編者按：鮮花盛開在五月。五月是事與人繁忙的季節(jié)，五月是屬于勞動者的季節(jié)。

　　在這樣的季節(jié)里，那些遠(yuǎn)離祖國，為中國石油海外業(yè)務(wù)拼搏奮斗的中外員工們，以我們不熟知的各種方式，奉獻(xiàn)著他們的智慧和汗水。他們用心血澆鑄的豐碑樹立在五洲四洋，似航標(biāo)引領(lǐng)著中國石油海外業(yè)務(wù)的巨輪不斷破浪前行。

　　今天我們擇取數(shù)名堅守在世界各地海外一線普通員工的故事，分享給大家。說是故事，但的確是他們每天的工作過程。對集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)來說，這些海外員工重要而平凡，他們沒有豪言壯語，沒有閃亮的光環(huán)，但他們的平凡勞動成就了中國石油海外業(yè)務(wù)的輝煌。勞動的光芒勝過一切。他們的勞動讓海外事業(yè)之花長開。

　　他們用汗水鑄就豐碑。我們把他們記在心里。

咫尺天涯的牽掛

在父親手術(shù)的4個小時里，每一秒鐘都令兄弟倆煎熬萬分。

3月6日早上9時整，鄭州河南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院重癥手術(shù)室外，3天前剛從哈薩克斯坦趕回國的尹向東焦急地守候著。他的父親正在里面做手術(shù)。此刻，每一秒對他來說都是煎熬，他不時地抬頭看著走廊上的掛鐘……

與此同時，在哈薩克斯坦西南部咸海荒漠，由數(shù)十個集裝箱搭建而成的營地里，尹向東的弟弟尹旭東，正在食堂忙碌著幫廚。

把一大盆削過皮的土豆放在案板上，旭東看了下腕上的手表，“這時父親應(yīng)該進(jìn)入手術(shù)室了吧，相信父親一定能康復(fù)。”他在心里不斷地祈禱著，同時也心感愧疚。作為父母最疼愛的小兒子，父親做大手術(shù)，自己卻沒能陪在身旁。 

尹向東(左)和尹旭東

向東和旭東兄弟倆都是管道局管道三公司中哈天然氣管道二期工程(哈南線)項目的參建人員。哥哥向東是項目綜合機(jī)組的負(fù)責(zé)人，平時少言寡語，工作卻是一把好手。由于項目施工人員緊缺，本來負(fù)責(zé)管道下溝和連頭工作的他，還承擔(dān)了荒漠腹地三號、四號營地的完善建設(shè)工作。工程中期管道下溝作業(yè)展開后，冬季凍土粘連管底，防腐檢漏儀檢測困難，下溝進(jìn)展緩慢。他帶領(lǐng)人員每天連夜吊管清除凍土，提前檢測補(bǔ)傷，使第二天的下溝作業(yè)快速順暢進(jìn)行。一個月的時間完成了100多公里的管道下溝工作。

弟弟旭東是綜合機(jī)組的施工人員，性格開朗。工作上，只要領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，無論多么艱巨，他都盡心盡力完成。領(lǐng)導(dǎo)安排他負(fù)責(zé)相距數(shù)十公里十多個作業(yè)面的送油工作。他二話不說，每天在荒漠顛簸200多公里為各個作業(yè)面押運油料。工作中，他經(jīng)常就著冷水啃干面包，確保了正常施工。2號營地處于咸海荒漠腹地，生活條件艱苦，雇工難請，他在工作之余又主動承擔(dān)起幫廚的工作，每天都要忙碌到很晚才能休息。

2月27日這天，他們突然接到家中傳來的消息，父親確診為胃癌，急需手術(shù)治療。這對于兄弟倆不亞于晴天霹靂。父親是老石油管道人，現(xiàn)已退休，年輕時隨著管線隊南征北戰(zhàn)，和兄弟倆在一起的時間屈指可數(shù)。幾年前母親去世后，哥倆只要一回到家里，就盡量陪在父親身邊。去年6月他們出國前，父親還很健康。一時間，兩人幾乎不能接受父親患病的現(xiàn)實。

當(dāng)兄弟倆商量著回國照顧父親時卻有些犯難。打心里說，兩人都想立刻回國。可是，他們深深知道項目從開工到現(xiàn)在的艱難。項目上許多人身兼數(shù)職，馬不停蹄地從早忙到晚。工程已進(jìn)入緊張的沖刺階段，人手更加緊缺……

左右為難。商量許久，兩人最終決定，哥哥回國照顧父親，弟弟留在現(xiàn)場堅守崗位。項目同事深為兄弟倆的敬業(yè)精神感動，第一時間為向東買好了回國機(jī)票。

堅守不僅意味著牽掛，更多的是擔(dān)當(dāng)。

由于沒有手機(jī)信號，旭東通過營地架設(shè)的衛(wèi)星小站網(wǎng)絡(luò)，在QQ里和哥哥約好，父親手術(shù)做完要第一時間告訴他。等待的時間如此漫長，咫尺天涯的兄弟倆不約而同地為父親祈禱。

4個小時的煎熬終于過去了。QQ企鵝不斷閃動：“手術(shù)剛剛做完，大夫說很成功。你安心工作吧，這邊一切有我呢。”

旭東緊繃的心弦終于慢慢地松緩下來，淚水奪眶而出。(王建豫劉洪鋒)

　　夏柯的感恩和疑問

　　他每天清晨7時之前會第一個趕到車隊，逐臺檢查當(dāng)天外出車輛的車況。

夏柯，是我們給伊拉克籍員工Shakel起的中文名。他的全名是Shakel Hamed，41歲的他出生于伊拉克庫特市的一個小鎮(zhèn)。1989年高中畢業(yè)后，夏柯參加了伊軍坦克部隊，經(jīng)歷了兩伊戰(zhàn)爭和海灣戰(zhàn)爭。1996年退伍后，夏柯做過臨時工和出租車司機(jī)，但大部分時間是在家待業(yè)。直到2010年，適逢中國石油工程建設(shè)公司(CPECC)建設(shè)艾哈代布油田，他應(yīng)聘做了司機(jī)。憑借嫻熟的駕駛技術(shù)和高度的責(zé)任心，不到3個月，夏柯就在眾多司機(jī)中脫穎而出，被任命為CPECC艾哈代布項目車隊班長。 

夏柯

成為班長后，夏柯的責(zé)任心愈發(fā)得到體現(xiàn)。為了保證交通安全和良好車況，他每天清晨7時之前會第一個趕到車隊，逐臺檢查當(dāng)天外出車輛的車況。晚上，他又是最后一個離崗的司機(jī)，將車隊的鑰匙一一整整齊齊地掛在墻上。在他的安排下，車輛外出井然有序，車身總是干干凈凈。正是這樣日復(fù)一日的謹(jǐn)慎和執(zhí)著，CPECC艾哈代布項目實現(xiàn)了三年累計安全行駛里程281.4638萬公里的成績。

一次，因工程需要從營地動遷55T吊車至WS2水廠。前往水廠的土路十分難行，吊車被困在半路。夏柯為了車輛的安全，在車?yán)镞^了一夜。第二天一早，他又帶著鏟車將吊車送到WS2水廠。看著夏柯疲憊的眼神和被蚊子叮的紅包，在場人員都非常感動。

我們常和夏柯聊天。他出生在伊拉克經(jīng)濟(jì)繁榮時期，但連續(xù)20多年的戰(zhàn)爭使伊拉克經(jīng)濟(jì)大大衰退，他也失業(yè)多年。夏柯帶著感恩的心態(tài)說，是中國人的到來讓他重新得到工作機(jī)會——作為戰(zhàn)后第一家到伊拉克開發(fā)油田的外國企業(yè)，中國石油的投資不僅降低了當(dāng)?shù)氐氖I(yè)率、促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也讓夏柯和他的朋友們重新期待蒸蒸日上的生活。

有了穩(wěn)定的工作，夏柯家人的生活改善了，二層的小樓房也要建起來了。他甚至用翻天覆地來形容這三年來的變化。基本生活得到滿足以后，夏柯想送自己的孩子去學(xué)中文，更多地了解中國的社會和文化，去回答那些他自己沒法找到答案的問題——是什么驅(qū)使中國人不遠(yuǎn)萬里來到安全局勢尚不穩(wěn)定的伊拉克？是什么驅(qū)動中國石油在一年半的時間里就建成了其他公司至少用3年才能完成的600萬噸原油處理站，用3年的時間就開發(fā)了西方國家至少需要用7年開發(fā)的艾哈代布油田？在過去的30年，是什么推動中國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)生如此之大的變化？夏柯認(rèn)為，回答了這些問題，伊拉克才能擺脫眼前的困頓和迷茫，走上復(fù)興的道路。

夏柯從一名普通的司機(jī)起步，兢兢業(yè)業(yè)工作，見證了艾哈代布油田從一片鹽堿地變成塔、罐和火炬等各種設(shè)備林立的大型原油中心處理站。(閆琦)

　　嚴(yán)父般的斯東利“叔叔”

　　一位當(dāng)?shù)貑T工親切地稱呼斯東利為“uncle(叔叔)”。

2001年，剛剛而立之年的斯東利跨出國門，滿懷壯志豪情，踏上遠(yuǎn)在非洲的長城鉆探蘇丹項目。他是長城鉆探蘇丹市場的拓荒者之一。

國際市場的高標(biāo)準(zhǔn)充滿挑戰(zhàn)。過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)是立足海外市場的根本，尤其是外語水平的高低直接影響到工作。對技工學(xué)校畢業(yè)的斯東利來說，最難的莫過于英語關(guān)。但對于有毅力的他來說，“世上無難事”。他堅持用“笨辦法”學(xué)習(xí)，除了工作時間外，輔導(dǎo)材料不離手，每天記住一些單詞。他多看多練，見到什么都要想一想用英語怎么表達(dá)，并主動用英語與別人交流。功夫不負(fù)有心人，最終他順利通過英語考試，并能夠熟練地與甲方以英語交流。 

斯東利

工作刻苦、業(yè)務(wù)熟練的斯東利，2011年升任GW261隊平臺經(jīng)理。由于伊斯蘭國家與中國文化習(xí)俗差異巨大，如何克服文化差異，增強(qiáng)不同種族、不同信仰員工的凝聚力，成為他上任后時刻思考的問題。在填寫STOP卡時，一位當(dāng)?shù)貑T工總是“交白卷”。斯東利主動找他談心：“HSE要人人參與，不只是自己安全，更要人人安全……”此后，只要這個雇員有好的安全做法，斯東利就在安全會上進(jìn)行表揚(yáng)。現(xiàn)在這名員工填寫的STOP卡是全隊最好的。

今年3月，另一位當(dāng)?shù)啬贻p員工的母親生病，急需資金救治。斯東利知道后，當(dāng)即自己拿出錢交給他，并讓他抓緊時間送母親到醫(yī)院。這位員工十分感激，此后一直親切地稱呼斯東利為“uncle(叔叔)”。

當(dāng)?shù)貑T工感慨地說，斯東利工作中像一位嚴(yán)父，一絲不茍，嚴(yán)格要求；生活上又像一位慈母，平易近人，悉心關(guān)懷。在斯東利帶領(lǐng)下，GW261隊中外員工和諧相處，團(tuán)結(jié)一致創(chuàng)佳績。他們打的每一口井都能在最短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)，而且嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理，從未發(fā)生安全事故。2011年9月，他們打的第一口水平井，以77天鉆井周期刷新當(dāng)?shù)赝豌@井紀(jì)錄，施工質(zhì)量優(yōu)于當(dāng)?shù)赝跖沏@井隊。

因為摯愛所以無悔，眼下的斯東利繼續(xù)在海外演繹著精彩的人生樂章。(張超陽)

　　較量：Morichal油田的一天

　　鐵打的營盤流水的兵，可李振軍在拉美已工作了13年。

4月23日7時，委內(nèi)瑞拉MPE3項目油田現(xiàn)場。合資公司鉆井生產(chǎn)晨會已經(jīng)開始。先是由鉆井總監(jiān)和巡井高級監(jiān)督匯報前一天各鉆機(jī)生產(chǎn)情況和急需解決的問題，然后是材料監(jiān)督Luyra把鉆井材料的庫存及向各鉆機(jī)派送材料的情況做出說明。各部匯報完工作之后，MPE3項目鉆修井部經(jīng)理李振軍安排人員對各井隊出現(xiàn)的問題逐一跟蹤解決，并提出下一步鉆井工作注意事項。整個會場只有他一位中國人，會議使用西班牙語。

作為已經(jīng)在這個項目連續(xù)工作了近13年的“老海外”，無論是英語，還是目前委內(nèi)瑞拉實行國有化改制之后合資公司統(tǒng)一使用的西班牙語，李振軍與外方人員均可實現(xiàn)無障礙交流。有理有據(jù)是他一直奉行的工作準(zhǔn)則。 

李振軍(左)

今年年初開始，由于項目上產(chǎn)需要，已有10部鉆機(jī)陸續(xù)搬入油田進(jìn)行水平井鉆井施工。近期，由于委內(nèi)瑞拉國家石油公司的原因，已有數(shù)家鉆井服務(wù)公司退出，幾部鉆機(jī)出現(xiàn)了停等。面對這一情況，李振軍心急如焚。已經(jīng)約好時間，下午他將與東部油田Carabobo大區(qū)副總經(jīng)理Osmel Molina會談，研究如何安排近期停等的幾部鉆機(jī)恢復(fù)生產(chǎn)事宜。

合資公司成立短短4年，產(chǎn)量由6萬桶/日提高到13.5萬桶/日，2012年MPE3項目更是實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，年產(chǎn)超重油682萬噸。作為上產(chǎn)排頭兵，鉆井部的壓力可想而知。

9時，李振軍駕車來到位于29號平臺的渤海鉆探BH-15鉆機(jī)。幾天前在鉆機(jī)搬入29號平臺的搬遷安裝過程中，發(fā)現(xiàn)瀝青地面嚴(yán)重破損。這將影響這口井的鉆井施工及下一口井的搬遷工作。會同工程部、井場建設(shè)服務(wù)公司及鉆井乙方人員，李振軍主持的現(xiàn)場辦公會開始了。由于建筑服務(wù)商力圖推卸責(zé)任，爭辯在所難免。經(jīng)過一番唇槍舌劍的較量，平臺修筑乙方代表接受無償修復(fù)平臺的決定。

離開29號平臺已經(jīng)接近11時，李振軍來到5號平臺。這里PDV-105鉆機(jī)正在安裝調(diào)試。近期由于缺少安裝設(shè)備，新鉆機(jī)搬遷安裝緩慢。在這里，他仔細(xì)詢問了設(shè)備安裝中的問題。

海外十余年，李振軍深深熱愛自己所從事的工作。海外項目是鐵打的營盤流水的兵，項目初期并肩作戰(zhàn)的老同事都已轉(zhuǎn)戰(zhàn)到其他項目。

下午4時，在與Osmel Molina會談結(jié)束之后，李振軍駕車行駛在返回辦公室的路上。他要把會議形成的決議用郵件傳達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。車窗外，初春時節(jié)的Morichal油田，草木茂盛，隨處可見的芒果樹，一串串粉紅的小花綴滿枝頭，像一樹樹的火焰。(陽輝)

　　乍得，那深深的石油情結(jié)

　　李望清率領(lǐng)員工撤到邊境時，恩賈梅納方向已傳來爆炸聲和密集槍聲。

9年了，東方物探國際部的李望清與乍得這片遼闊的土地結(jié)下了深深的石油情結(jié)。

早在2004年，東方物探就進(jìn)入了油氣資源豐富的乍得，并以不到兩年的時間，成為乍得境內(nèi)唯一的物探承包商。 

李望清(中)

初入乍得，項目啟動舉步維艱。2005年，李望清臨危受命擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。在此后不到一年的時間里，他不斷加強(qiáng)設(shè)備、人事等各項基礎(chǔ)管理工作，健全了HSE管理程序，逐步形成了優(yōu)質(zhì)高效的作業(yè)模式，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，使乍得項目進(jìn)入了快速健康發(fā)展的軌道，贏得了來訪的Encana公司副總裁的高度認(rèn)可。

2006年和2008年，乍得項目經(jīng)理部先后兩次因戰(zhàn)亂而緊急撤離。2008年1月29日，3000名反政府武裝分子突襲首都恩賈梅納，而此時乍得項目經(jīng)理部的10名中方員工就在當(dāng)?shù)兀?00多公里外兩支地震隊仍在施工。2008年2月2日晚，8620隊接到報警，一股武裝分子在距營地不足5公里的區(qū)域活動。李望清立刻命令地震隊組織全隊人員回到宿舍隱蔽。隊員們在一片沉寂中度過了漫長的一夜。第二天，李望清建議上級租用飛機(jī)將120余名人員接出乍得。接到撤退通知后，項目經(jīng)理部立即率領(lǐng)10名中方員工、2名甲方公司的監(jiān)督撤往喀麥隆。路上到處是難民，他們乘坐的汽車不時被難民阻擋，時走時停，直到半夜才抵達(dá)邊境。此時，恩賈梅納方向已傳來爆炸聲和密集槍聲。

他們承擔(dān)的1000公里二維地震項目，本來再有一個月就完工了，但當(dāng)時李望清清楚：如不能在4月初恢復(fù)生產(chǎn)，項目將要跨越雨季，屆時這個區(qū)塊的勘探權(quán)即將到期，甲乙雙方都將承受難以估量的損失。回到國內(nèi)的他心急如焚。

一個月后，乍得局勢稍顯平靜，李望清立刻帶領(lǐng)4名中方員工返回恩賈梅納。他們一方面抓緊清理一片狼藉的辦公駐地；一方面積極與總部溝通、協(xié)調(diào)，為項目復(fù)工做好各項準(zhǔn)備。作業(yè)區(qū)安保力量不足，甲方也無法提供緊急撤離所需安保設(shè)施，遇到突發(fā)情況怎樣保障作業(yè)人員的安全呢？李望清苦思冥想，最后把目光落在了與工區(qū)毗鄰的ESSO油田上：他們有安保能力和緊急撤離需要的飛機(jī)。李望清有個大膽的想法，借助第三方力量來保障項目安全！主意一定，他開始積極斡旋，在艱苦努力后，最終促成了安保互助協(xié)議的簽訂。這一舉措得到了總部的認(rèn)可，使項目在4月初率先恢復(fù)生產(chǎn)，并在雨季之前圓滿完工。

依據(jù)此次采集的資料提供的井位，甲方公司打出了日產(chǎn)超過千噸的油井。

此后，集團(tuán)公司油氣業(yè)務(wù)進(jìn)入乍得，李望清帶領(lǐng)乍得項目經(jīng)理部優(yōu)質(zhì)完成了全部物探任務(wù)，為規(guī)模儲量的發(fā)現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)。

2012年年初，李望清和乍得項目經(jīng)理部分別獲得“中國石油海外油氣合作模范員工”“中國石油海外油氣合作先進(jìn)集體”光榮稱號。(張維懿黃普根)

　　大慶“木蘭花”盛開在巨港

　　用十多天休息時間，王志恒完成了一幅長3米、寬1米的全站電氣一次主接線圖底稿。

女人四十，按傳統(tǒng)本應(yīng)固守家園，相夫教子。大慶油田電力集團(tuán)燃機(jī)電廠的女工王志恒卻不這么想。她看著身邊的男同事一個個在海外市場得到淬煉和成長，心里想，男人能干的事，女人照樣能干好。2012年7月，她終于如愿以償來到印尼巨港電站，開始了她的海外保運工作，成為項目兩名女運行員工之一。 

王志恒

王志恒深知，好的開始是成功的一半。從進(jìn)入巨港現(xiàn)場的第一天起，她就抓緊時間熟悉系統(tǒng)，核對設(shè)備、學(xué)習(xí)規(guī)程、畫電氣接線圖，虛心向老師傅請教。通過努力，一個月后在甲方組織的入廠考試中，她以96分的成績?nèi)〉玫谝幻畋姸嗄惺抗文肯嗫础８尨蠹页泽@的是，在之后不久的一次值班中，她發(fā)現(xiàn)主變呼吸器油封缺油、二號柴油機(jī)試驗啟動中電壓過低等多項缺陷，在9月發(fā)生的連續(xù)五次跳機(jī)中，她三次獨立完成并網(wǎng)工作，兩次協(xié)助他人完成并網(wǎng)。甲方管理人員不禁贊道：“這位女士不簡單！真像大慶電力的一朵‘木蘭花’。”

印尼巨港電站建站8年來，一直沒有全站電氣一次系統(tǒng)圖板主接線圖。甲方公司很希望大慶電力能幫他們做出接線圖。項目部經(jīng)理周玉明找到王志恒，讓她幫忙完成接線圖的制作。恰逢有位同事因簽證問題不能及時到達(dá)現(xiàn)場，電氣專業(yè)工作人員三班倒，非常辛苦。但考慮到甲方的強(qiáng)烈需求，而且接線圖對項目部電氣專業(yè)日常工作也很有幫助，她沒有猶豫就答應(yīng)下來。經(jīng)過核對，她發(fā)現(xiàn)原來電子版的主接線圖不全，很多設(shè)備沒有畫出，還有不少設(shè)備位置不準(zhǔn)確。于是，王志恒利用業(yè)余時間一頭扎進(jìn)電氣高壓室、鍋爐配電室、水廠配電室、燃機(jī)配電室，比對一個一個開關(guān)柜，用打印紙畫了幾十張小草圖，反復(fù)核對確認(rèn)無誤后，再把這些小圖用膠帶粘在一起。用十多天的休息時間，她終于完成了一幅長3米、寬1米的全站電氣一次主接線圖底稿。今年3月，這幅全站電氣一次系統(tǒng)圖板主接線圖已印刷完成。

此時的她，看著面前的巨幅“畫卷”，心中有說不出的欣慰。領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊許和肯定，讓她感到了從未有過的自豪感，更感到了自己所從事工作的神圣使命。她自己在服務(wù)中得到了鍛煉，她的生活也因此充滿了快樂和挑戰(zhàn)。由于工作出色，2012年，王志恒榮獲燃機(jī)電廠“星火行動服務(wù)明星”榮譽(yù)稱號。(魏素玲母亞軍)