中華石化網(wǎng)訊 今年前8個(gè)月，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，但投資、出口、消費(fèi)“三駕馬車”增速出現(xiàn)階段性放緩，產(chǎn)能過剩，成品油、化工產(chǎn)品需求不旺，遼寧部分化企處于虧損狀態(tài)。為了實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)，遼寧化企眼睛向內(nèi)，通過挖潛增效、科技進(jìn)步等措施，打響了保效益穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役。

沈陽(yáng)化工股份有限公司加大北方市場(chǎng)開發(fā)力度，牢牢抓住份額，進(jìn)一步鞏固燒堿的沈陽(yáng)周邊市場(chǎng)，確保全產(chǎn)全銷。他們以“調(diào)整四個(gè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)傾斜”為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化品種、區(qū)域、物流、用戶結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)向高價(jià)區(qū)域傾斜、向中小戶傾斜、向物流費(fèi)用低的區(qū)域傾斜、向附加值高的品種傾斜，實(shí)現(xiàn)效益最大化。他們將緊緊抓住扭虧增盈這條主線，外拓市場(chǎng)增效益，內(nèi)強(qiáng)管理降成本。

他們以實(shí)施內(nèi)部銷售考核為契機(jī)，建立營(yíng)銷日常數(shù)據(jù)化統(tǒng)計(jì)，分析業(yè)務(wù)模式，夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)，通過考核評(píng)比激發(fā)銷售員開發(fā)市場(chǎng)的潛能。在精細(xì)管理降成本方面，公司狠抓各項(xiàng)管理的執(zhí)行力，苦練內(nèi)功，通過與同行業(yè)比內(nèi)力，贏得勝利。他們將產(chǎn)銷量、原料及設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量、產(chǎn)成品庫(kù)存、財(cái)務(wù)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)納入到日差異分析之中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，形成日差異分析、周預(yù)算管理、月經(jīng)濟(jì)分析的管理模式，使管理實(shí)時(shí)處于管控狀態(tài)。他們執(zhí)行每季度供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，抓實(shí)原材料采購(gòu)降本舉措，及時(shí)引進(jìn)新供應(yīng)商，打破獨(dú)家采購(gòu)。

撫順石化利用“管理＋科技”手段，牢固樹立“效益、危機(jī)、自主”意識(shí)，通過實(shí)施“計(jì)劃、生產(chǎn)操作、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)、管理程序”五個(gè)優(yōu)化工作，保效益穩(wěn)增長(zhǎng)。

他們以創(chuàng)效為目標(biāo)，按照宜油則油、宜化則化、開穩(wěn)開滿、全面優(yōu)化原則，確保效益最大化。他們計(jì)劃年底前所生產(chǎn)的車用汽油達(dá)到國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，柴油全部達(dá)到國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理程序優(yōu)化以標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程為重點(diǎn)，以提高效率、效果、效益為目的，完善組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全員、全要素、全方位深化精細(xì)化管理，為質(zhì)量效益的提升提供保障。

同時(shí)，撫順石化還將加快技術(shù)改造步伐，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，洗化廠低溫?zé)峄厥占澳芰績(jī)?yōu)化項(xiàng)目將年底建成投用；熱電廠老機(jī)脫硫、脫硝改造項(xiàng)目完成招標(biāo)后，年內(nèi)開展項(xiàng)目建設(shè)；加快推進(jìn)催化劑合資合作事宜；開展重液蠟生產(chǎn)驅(qū)油用烷基苯中試技術(shù)開發(fā)；完成煉油催化劑研制開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用重大專項(xiàng)第一階段收尾；做好聚烯烴重大專項(xiàng)和煉油能量?jī)?yōu)化重大專項(xiàng)立項(xiàng)工作等。

為順利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，方大錦化化工科技股份有限公司專門召開了“比先進(jìn)、練內(nèi)功、挖潛能、增效益”動(dòng)員誓師大會(huì)。他們統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)干部員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，共同應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難與挑戰(zhàn)。

他們以安全穩(wěn)定、高負(fù)荷、嚴(yán)細(xì)管理、精細(xì)操作為準(zhǔn)繩，在確保各生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時(shí)，以“效益最大化”為原則調(diào)整其他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量，努力實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo)。他們強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，堅(jiān)持常態(tài)化開展生產(chǎn)安全、設(shè)備隱患排查整改，爭(zhēng)取下半年減少停車次數(shù)，確保各套生產(chǎn)裝置連續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行。

氯堿廠在力爭(zhēng)超額完成公司計(jì)劃指標(biāo)的同時(shí)，圍繞降低消耗定額下功夫。上半年，鹽水車間對(duì)Ⅰ期膜法除硝裝置采取“間歇操作，提高濃縮液含量”的方法，降低物料消耗和原鹽消耗，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。他們還加強(qiáng)電槽管理，降低直流電消耗，提高控制水平，尤其是對(duì)槽溫、淡鹽水濃度、堿液濃度的精確控制，不但延長(zhǎng)離子膜的使用壽命，而且可降低直流電耗。

聚醚廠把完成產(chǎn)量目標(biāo)和節(jié)能降耗工作作為主攻方向，力爭(zhēng)將丙烯、蒸汽和石灰定額控制在最佳范圍內(nèi)。他們不但加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，控制可變費(fèi)用的支出，而且加快推進(jìn)技術(shù)改造，推進(jìn)真空系統(tǒng)改造工作，有效節(jié)約蒸汽。另外，由公司自主研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的4萬噸/年聚醚裝置的兩套生產(chǎn)線技術(shù)改造工作已接近尾聲，即將具備試車條件，這將進(jìn)一步提升該公司在聚醚市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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