她先后擔任6座加油站經理和片區經理，曾經治理了3座低效站、創建了3座星級站；她管理的片區銷量每年以30%的幅度增長。

　　她叫劉學霞，7年前的下崗女工，如今的“金牌”經理。

　　是什么激勵她不斷超越自我，創造了良好業績和服務佳話？讓我們走進中國石油山東銷售泰安分公司，感受片區經理劉學霞的別樣人生。

　　機智拓市場

　　2005年2月，泰安14加油站。剛剛成為站經理的劉學霞，一心琢磨著怎么把這個經理工作干好。

　　實際情況并不允許劉學霞琢磨太久。受命之際，正趕上道路改造，周圍沒有可依靠的單位，14站月銷量不足30噸。

　　二話不說，劉學霞與員工帶上宣傳單，步行10多公里路來到鋼材市場。第二天，前來加油的車輛比往日多了。

　　但這還不夠。

　　初春，正是工地開工的時節。劉學霞決定搶下周圍5公里范圍的工程客戶。結果拜訪了數次，沒有一家買賬。原來，每天都有一輛社會加油站小型油罐車來這里送油。

　　劉學霞再次拜訪客戶，不同的是，這次她攜帶了兩瓶柴油樣品。走進施工單位負責人的工棚，她直接將瓶子放到辦公桌上：“大哥，這兩瓶都是柴油，一瓶是中國石油的，一瓶是從社會加油站買的，孰好孰壞，相信您能分辨出來。”

　　一邊是清澈的中國石油油品，一邊是泛黑的社會加油站油品，這位負責人一改往日的態度，佩服地打量著這位膽大心細、說話直爽的女經理。

　　就這樣，劉學霞接連拿下9個客戶。隨著客戶數量的增加，14站銷量快速攀升，4月份達到210噸，比兩個月前翻了7倍，成功摘掉低效站的帽子。

　　漸漸地劉學霞有了自己的一套拓市理論：不能守株待兔，必須走出去主動開拓市場。

　　鐵腕治低效

　　由于對低效站治理有方，劉學霞從高效站、星級站被調任至低效站，經營稍有好轉，又被調往下一個低效站。知難而上的劉學霞也未辜負厚望，硬朗而又不失靈活的工作方式，讓她在低效站治理中游刃有余。

　　劉學霞剛到任45站經理時，客戶車輛隨意停靠，加油秩序異?；靵y，上任頭三天就發生兩起客戶違規進站的事。對此，劉學霞寸步不讓。她的作風讓習慣違規的客戶很不舒服，一位客戶甚至把車開到營業室門口。

　　劉學霞端著茶水走到這位客戶跟前：“師傅，您先喝杯茶消消氣。加油站執行制度，是為了更好地為您和所有的朋友提供服務，如果客戶都不按規定辦事，就會降低工作效率，耽誤大家的寶貴時間，您覺得是這個理兒不？”

　　對方不理，依舊坐在車里賭氣。劉學霞不著急，看到客戶車身沾滿了灰塵，她喊上兩名員工，帶上拖把水桶便為客戶洗起車來。

　　卡車不比轎車，面積大、車廂高。2月的天，涼水灌到袖子里，和冰凍的一樣。半小時后，整車煥然一新?？蛻裟刈唛_了，從此成了45站的忠誠客戶。

　　感恩待生活

　　工作中不留情面的鐵腕經理，卻是員工們的知心人。

　　泰安30站員工程仲賢，母親患有嚴重糖尿病，弟弟上學交不起學費。劉學霞每月拿出200元為他補貼家用。在劉學霞的幫助下，程仲賢已由一名普通加油員成長為技術過硬的核算員。

　　她還經常自掏腰包為員工改善生活?；㈩^雞、素丸子、紅燒排骨是她的招牌菜，泰東片區的員工都吃過這三道招牌菜。

　　平時，劉學霞總是樂呵呵地幫助別人，很少提起自己的困難。

　　劉學霞父母身體不好，家里經濟困難，她從小就是家里的主勞力。2004年3月，為生計四處奔波的劉學霞得知中國石油招聘的消息，憑借會計專長，經過層層選拔，走上了新的崗位——中國石油加油站核算員，并收到了困難職工補助金。

　　對于這個來之不易的機會，她倍加珍惜，累活、重活、難活搶著干，力爭做到最好。幾年里，她沒有因家庭原因請過一次假，沒有因生活貧困向公司提過任何要求。

　　劉學霞常懷一顆感恩之心。2010年6月，一次偶然的機會，劉學霞得知泰安岱岳區崅峪鎮8歲的李心泉患有先天性心臟病。母親出走，父親打工不幸身亡，他與爺爺、奶奶相依為命。從此，劉學霞多了個靠她助養的兒子，小心泉有了位“石油媽媽”。

　　心系孤寡老人晚年生活，致力志愿者愛心奉獻活動，推出“有困難找黨員”的承諾……工作之余，劉學霞忙得不亦樂乎。

　　泰山腳下，劉學霞用熱情和真誠開拓市場，用感恩之心對待生活，用樂觀和堅忍創造幸福。