此時已是夜深人靜，仍舊坐在辦公桌前的他，舉起杯子，“咕咚咕咚”一口氣把水全喝了下去?！鞍?，真爽！” 看著桌上幾頁A4紙，他的臉上洋溢著幸福和滿足。

他叫賈永江，是華北工程井下作業(yè)分公司新疆指揮部主任。這些薄薄的A4紙上寫這他帶領的固井、壓裂雙雙獲得塔河油田上半年業(yè)績排名第一，并實現(xiàn)半年產(chǎn)值和利潤目標。對于他而言，過去的半年是忙碌的，更是充滿挑戰(zhàn)的。

面對油價暴跌、甲方投資壓縮、工作量減少的嚴峻形勢，他帶領著從忙不過來的固井、壓裂隊伍，也成了“愁嫁”大齡姑娘，變成愁活干、找活干、找效益活干的隊伍。

“不為虧損找理由，只為盈利找方法”。在員工對產(chǎn)值和利潤的完成充滿疑慮，指揮部主任賈永江堅定地回答。

質量好才是真的好

想把項目做好，質量是隊伍的臉面，聲譽直接影響企業(yè)的形象。在塔河油田市場，排名靠前的工程隊伍具有首選和多選的的特權，優(yōu)質的施工質量給井下投標帶來了顯著優(yōu)勢，這無疑帶來了更多的施工機會。

賈永江帶領201壓裂隊和1402固井隊2支隊伍，壓裂隊是中石化壓裂金牌標桿隊，施工質量穩(wěn)居塔河前列，而1402固井隊的施工質量卻是忽上忽下，一直不穩(wěn)定。如何使2支隊伍的施工質量，趕超優(yōu)秀，優(yōu)中更優(yōu)呢？

賈永江明白每一口井對施工隊伍來說都是重點井?；谶@個想法，他經(jīng)過深思熟慮制定了干部值班制度，從設計、到施工、到資料驗收，他帶頭值班到位，并有針對性的制定了6條“家規(guī)”，一是工區(qū)從指揮部及分隊分別完善了質量管理小組，設立了專職質量管理人員，細分了質量管理人員職責；二是對質量目標進行了分解細化，并落實到人；三是各級質量小組把好“三關，即設計審批關，現(xiàn)場施工關，施工總結關，保證每次施工作業(yè)的安全高效；四是高效優(yōu)質開展了質量日活動，提高了全員質量意識；五是注重技術人員的培訓，做到月月有質量技術分析會，口口井有施工總結；六是建立了計量器具管理小組，并制定了臺賬、檢測計劃及年度計劃和目標。

指揮部全體員工在他的帶領下，重下功夫優(yōu)化源頭設計，把施工困難和問題分析得更透徹、方案設計得更科學、動態(tài)跟蹤得更緊密。面對高難度施工井時，賈永江每個環(huán)節(jié)全程介入，小至設計中遇到一個標點出錯，他仔細修改出來。這種嚴細的作風，堵住質量漏失點，成為項目的風向標，激發(fā)了全體員工把好質量關的理念。

為了使提升質量辦法更具實用價值，必須深入現(xiàn)場了解實際問題。為此，賈永江數(shù)次到塔河固井施工中，同一線人員同駐蹲井場。白天被沙漠腹地50多度的高溫烤曬，夜晚手臂被蚊子叮了一排排的包，他都習慣了。在塔河順北1-1H井因該井漏失嚴重，賈永江從技套到尾管固井，他全程介入，在技術套管固井現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場參數(shù)，微調(diào)配方，保證了漏失井固井質量達良好以上，獲甲方高度贊賞。

他的嚴細管理，注重實效工作法，使施工質量發(fā)生可喜變化，固井質量驗收15口，7優(yōu)質、8良好，優(yōu)良率創(chuàng)進疆最高紀錄，上半年新疆工區(qū)8家固井隊業(yè)績排名第一；壓裂質量驗收19口，19優(yōu)質，優(yōu)質率創(chuàng)進疆最高紀錄，上半年新疆工區(qū)5家壓裂隊隊業(yè)績排名第一。

效益好才是好中好

“只要摳住了生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，對標歷史最好水平，從嚴管理挖潛力，效益目標一定可以實現(xiàn)。”面對市場壓力賈永江說。

由于低油價的沖擊，塔河油田工作量減少到上年的三分之二，通過優(yōu)秀的施工質量，獲得相應的市場份額，不斷滿足隊伍效益發(fā)展需要。

過去還能夠在市場上挑肥揀瘦的賈永江，現(xiàn)在不得不低下頭，算計一下，只要有利可圖的“買賣”都屬于可爭取的范圍之內(nèi)。他通過市場調(diào)查，結合塔河油田生產(chǎn)需要，強化專業(yè)研究，不斷拓寬施工領域，增加施工面，轉變拓展服務方向，爭取市場任務量。

華北井下新疆指揮部固井積極承攬采油廠的打水泥塞和擠水泥等特殊作業(yè)、鉆井大包中的小尾管固井和打水泥塞、泥漿堵漏配合作業(yè)。壓裂選井時，他根據(jù)塔河油田井區(qū)儲層的情況，選擇加砂機會大的井，因為一口加砂井的單車費用比普通酸壓井高2萬~3萬元，比常規(guī)酸壓施工增加收入20萬元。

賈永江還懂得烹效益管理“大餐”，必須從身邊小事做起，讓全員學會做“居家”的“主婦”。華北井下新疆項目因工作量減少，在賈永江的帶頭下，合理安排輪休，減少無生產(chǎn)工區(qū)停待時間，如固井隊野外出勤人數(shù)控制在15-18人，即能保證正常施工，又能支援壓裂施工，全年還能再節(jié)約人工成本10萬元；項目部全員隨手關閉電源，擰緊水管，全年能節(jié)約水電費0.3萬元；大家自己打掃辦公室，全年節(jié)約外部勞務費2萬元。

嘗到甜頭的賈永江，又在創(chuàng)新模式降低費用上動起了腦筋： 嚴格用工總量控制，減少設備臺套，外租運酸車取代儲酸罐施工、 減少外租設備開支、對水泥添加劑的優(yōu)化選擇、攻關自修技術難點，來降低費用。

工區(qū)間人員和設備“內(nèi)部租用”模式，做到哪里需要哪里去。通過培養(yǎng)職工跨崗位、跨裝置操作能力，建立相關激勵機制，以職工操作技能的全面提升解決用工難題。減少壓裂和固井各1臺套，減少10名員工，減少人工成本100萬元，減少設備折舊100多萬元。

口碑好才是根本好

8月，在順托1井應急搶險時，賈永江不顧滿腳的水泡，在一小時內(nèi)緊急集合，趕往大漠腹地搶險，磨破的皮捂住厚實的勞保鞋里，和員工一道堅持在現(xiàn)場，連續(xù)3天的應急搶險，回到辦公室后，襪子已經(jīng)和腳面長在一起。

而就是這天，一陣清脆的電話鈴聲在賈永江公室響起，是塔河油田監(jiān)督中心來電：“鑒于你們在塔河油田應急搶險中的出色表現(xiàn)，我們決定對你們進行通報表揚?！?/p>

放下電話，賈永江不顧腳上疼痛，激動不已，這通“電話”充分認可了華北井下在塔河一年來應急搶險工作的艱辛和努力。

塔河油田順南、順托區(qū)塊屬于超高壓油氣藏，鉆入油氣層前，需要緊急調(diào)運壓裂泵車來應急壓井值班。2014年8月，賈永江獲悉這個信息后，和指揮領導干部一起議定，甲方的需要，就是我們服務的方向。井下的隊伍就要勇于擔責，主動承擔應急搶險值班，并把這工作當成頭等大事抓。

而應急搶險值班任務是個“硬骨頭”，要啃下這個工作，必須修煉好自己的“金剛鉆”。這2個區(qū)塊分別位于塔河基地以外350千米、260千米的塔克拉瑪干沙漠腹地。

賈永江和他的團隊積極制定應急搶險值預案，2套140兆帕壓裂車保養(yǎng)到位，各種高壓管線、變絲接頭配套齊全，合理安裝流程培訓，切實履行了“一個小時內(nèi)出發(fā)”的承諾，應急搶險有條不紊開展。

與此同時，在應急搶險期間實行現(xiàn)場人員24小時值班制度，組建應急搶險隊隨時待命，壓井施工響應迅速，經(jīng)過1年的時間，先后圓滿完成了順南501，順托1、順南6等井應急搶險任務，經(jīng)受了多次應急搶險任務的考驗，為甲方排優(yōu)解難的同時，創(chuàng)造了一定效益，讓全體員工看到了實干興隊的希望，堅定了全面實現(xiàn)盈利目標的信心。

“有好質量，有省錢門道，更要有好口碑，才能把市場之路越走越寬，才能有更好效益。”賈永江坦言。（劉明輝）