平頭、瓜子臉，個(gè)子不算高，勻稱的身材透著幾分干練，他就是康橋油庫(kù)主任徐偉勝。在康橋油庫(kù)，只要提起徐偉勝的名字，幾乎人人都會(huì)豎起大拇指，大伙兒對(duì)他是打心底里佩服。在員工眼中，他是在平凡崗位上創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)的“技術(shù)專家”；在員工心中，他是一位有能力、敢擔(dān)當(dāng)、熱心腸的“好家長(zhǎng)”。

作為康橋油庫(kù)的當(dāng)家人，油罐有幾米高、有多少臺(tái)階，從泵房到發(fā)油臺(tái)有多遠(yuǎn)、要走多少步，哪些設(shè)備容易出問(wèn)題、運(yùn)行多長(zhǎng)時(shí)間需要保養(yǎng)，油庫(kù)運(yùn)行哪些環(huán)節(jié)是重點(diǎn)、哪些流程需要特別監(jiān)管……對(duì)他而言早已爛熟于心了。盡管如此，對(duì)待工作，他依然一絲不茍。

為保障油庫(kù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，他帶頭推行6S管理。他要求每位員工必須在上班前、后花五分鐘整理整頓，讓現(xiàn)場(chǎng)的物品整齊劃一，保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。6S管理不僅包括行政區(qū)域、作業(yè)區(qū)域，還涵蓋員工宿舍、食堂和活動(dòng)室等生活區(qū)域。6S家規(guī)實(shí)施后，油庫(kù)的工作效率得到了顯著提升，油庫(kù)面貌也發(fā)生了很大的改變。

作為康橋油庫(kù)的“家長(zhǎng)”，在他心里，每位員工都是大家庭中的重要一員。小到一日三餐，大到工作環(huán)境的改善，員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，他都事無(wú)巨細(xì)，不厭其煩地去督促落實(shí)。為改善員工的伙食，踐行“最好一餐在食堂”的承諾，他不僅對(duì)食堂的硬件環(huán)境進(jìn)行升級(jí)改造，還根據(jù)員工的需求，推出了“李大廚”服務(wù)窗口，向員工推出特色菜單、今日特供、夏季降溫飲品、晚間點(diǎn)餐等特色服務(wù)，把員工的胃照顧的暖暖的。

改善員工的工作環(huán)境，使員工們?cè)诟邷叵乱材馨残墓ぷ?，他想方設(shè)法改進(jìn)發(fā)油區(qū)噴淋系統(tǒng)，并根據(jù)員工的使用體驗(yàn)不斷進(jìn)行改進(jìn)，從而改善了員工的工作環(huán)境。

作為一名奮戰(zhàn)油庫(kù)20年的老兵，徐偉勝在油庫(kù)長(zhǎng)線管輸操作方面是一位名副其實(shí)的行家。他所獨(dú)創(chuàng)的管輸油品分割作業(yè)法，不僅解決了長(zhǎng)線管輸操作中的混油問(wèn)題，還為企業(yè)大大節(jié)約了成本。為此，2008年，杭州市總工會(huì)專門以他的名字命名了“徐偉勝長(zhǎng)線管輸先進(jìn)操作法”。

為了將自己在專業(yè)技術(shù)上取得的經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大員工，他鼓勵(lì)創(chuàng)辦油庫(kù)夜校，自己擔(dān)當(dāng)講師，利用業(yè)余時(shí)間為員工充電，幫助他們提升技能。在他心底，他希望徒弟們能夠青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，從而為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（孫井強(qiáng)）