一張桌子、一臺(tái)電腦、一部手機(jī)、一杯水，一沓生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、一沓生產(chǎn)優(yōu)化計(jì)劃和措施、一沓平衡優(yōu)化總結(jié)。劉何廣就是在這樣簡潔的辦公環(huán)境，做著他心愛的優(yōu)化平衡工作。

劉何廣，茂名石化煉油分部生產(chǎn)管理處科員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合平衡。他，眉清目秀，高高的鼻梁上架著一副眼鏡，十足一副書生氣。他，愛崗敬業(yè)，認(rèn)準(zhǔn)的事情，專心致志，一絲不茍堅(jiān)持到底，不達(dá)目的不罷休，十足一個(gè)“拼命三郎”。

“小劉，把今天公關(guān)小組會(huì)議情況整理總結(jié)一下，我們明天要拿出生產(chǎn)90號(hào)A級(jí)瀝青的優(yōu)化方案了。”

“好嘞，我正在匯總大家的意見呢。”

今年初，公司瞄準(zhǔn)了高標(biāo)號(hào)的A級(jí)道路瀝青是國內(nèi)外市場的主流牌號(hào)，是創(chuàng)效益的一大亮點(diǎn)，于是，生產(chǎn)任務(wù)馬上就下到了煉油分部。可是，公司執(zhí)行的90號(hào)A級(jí)道路瀝青生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)粘度要求高，成為了生產(chǎn)瓶頸。為了攻克這一難題，煉油分部專門成立了瀝青攻關(guān)小組，劉何廣成為了小組的關(guān)鍵一員。于是，他跟著小組成員進(jìn)入了定期會(huì)召開研討會(huì)，研究生產(chǎn)90號(hào)A級(jí)道路瀝青方案的會(huì)戰(zhàn)中。

這不，為了優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)和A級(jí)瀝青，創(chuàng)造更大的效益，劉何廣又開始了挑燈夜戰(zhàn)的“拼命三郎”模式。

為了盡快拿出可行的優(yōu)化方案，劉何廣上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，翻閱之前瀝青生產(chǎn)的優(yōu)化方案，研究瀝青的原料和調(diào)和組分。他一干起活來，他就忘記了喝水，忘記了吃飯，一干就干到了深夜。

“你好，我們?yōu)r青原料質(zhì)量優(yōu)選能保證嗎？”

“你好，90號(hào)A級(jí)瀝青調(diào)和組分質(zhì)量一定要控制好。”

作為瀝青攻關(guān)小組的主要成員，劉何廣把優(yōu)化生產(chǎn)90號(hào)A級(jí)當(dāng)作自己的公關(guān)項(xiàng)目，他在分部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，與公司科技發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、研究院、質(zhì)檢中心、銷售中心等部門、單位成為了密切關(guān)心戶。

“這個(gè)方案不錯(cuò)，就按這個(gè)方案進(jìn)行。”功夫不負(fù)有心人，劉何廣經(jīng)過主動(dòng)與相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通、協(xié)調(diào)，遇到問題大膽向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。最終，提出了通過優(yōu)選瀝青原料，優(yōu)化調(diào)和組分質(zhì)量控制，優(yōu)化瀝青調(diào)和配方，來解決瀝青生產(chǎn)瓶頸問題，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

今年6月26日，分部嚴(yán)格按照預(yù)訂的方案，終于成功生產(chǎn)出90號(hào)A級(jí)道路瀝青，并順利投放市場。當(dāng)大家都向劉何廣豎起了大拇指時(shí)，劉何廣卻謙虛地說：“這是大家一起努力的結(jié)果。”

劉何廣用力推了推鼻子上的眼鏡，他深深的呼了一口氣。原本幾天幾夜沒合眼的他，突然感覺不累，不困了。他回到自己的辦公室，繼續(xù)他的優(yōu)化工作。

“今年，我們A級(jí)瀝青增效190多萬元，你小子功不可沒呀。”9月初，同事給劉何廣報(bào)喜訊，大家都沉浸在成功的喜悅中。

“那是，這不，分部評(píng)選他為8月份‘最負(fù)責(zé)任員工’，邀請(qǐng)他去領(lǐng)獎(jiǎng)呢。”劉何廣卻靦腆地說；“其實(shí)，大家都很辛苦，都是‘最負(fù)責(zé)任員工’。”

劉何廣不愧是“最負(fù)責(zé)任員工”，不愧是優(yōu)化“達(dá)人”。在他的工作日程里，沒有干完的工作。因?yàn)椋瓿闪艘豁?xiàng)，他總會(huì)接著下一項(xiàng)。他總感覺還有很多工作等著他去完成，還有很多可以優(yōu)化的空間等著他去挖掘。他心里也總是在想，還有高標(biāo)號(hào)汽油，航煤，柴油等等，這些都是價(jià)高利厚的產(chǎn)品，都是能為企業(yè)增創(chuàng)更大的效益呢。

“優(yōu)化‘達(dá)人’一出手，我們生產(chǎn)優(yōu)化很多問題都能迎刃而解。”同事們喜歡這樣調(diào)侃劉何廣，但更多的是他成為了大家優(yōu)化平衡工作的學(xué)習(xí)榜樣。

劉何廣就這樣不停地思考，不停地研究，不停采用新的方法，讓他找到了很多很多新的路子。他提出實(shí)施了“利用控制110℃的餾出總量來實(shí)現(xiàn)汽油調(diào)和50%的餾出溫度控制”，解決了汽油50%餾出溫度控制無規(guī)律了難題，保證了汽油調(diào)和50%餾出溫度合格，也提高汽油一次調(diào)成率；他通過優(yōu)化汽油調(diào)和配方，加裂輕石等輕組分調(diào)入量加大，汽油產(chǎn)量提高的同時(shí)，成品汽油辛烷值降低，避免了質(zhì)量過剩流失效益，同時(shí)通過積極跟蹤協(xié)調(diào)，加快成品油罐周轉(zhuǎn)率，做大汽油總量，月增效170多萬元。

劉何廣提的合理化優(yōu)化建議還有很多很多，他的建議創(chuàng)出的效益也有很多，但他卻沒有停下來的意思。當(dāng)問他是否覺得生產(chǎn)優(yōu)化工作很苦，很累時(shí)。他平靜地說：“生產(chǎn)優(yōu)化，累并快樂著，我會(huì)一直堅(jiān)持下去。”（吳超）