《永不磨滅的番號(hào)》里有個(gè)李大本事，帶著弟兄們打鬼子除漢奸，滿腦子的招，渾身的本事。在臨沂工程項(xiàng)目部也有一個(gè)“王大本事”，他雖然年紀(jì)輕輕，文質(zhì)彬彬，小小身板里卻蘊(yùn)藏了無限的能量和使不完的本事，他就是臨沂項(xiàng)目部的當(dāng)家人——項(xiàng)目經(jīng)理王坤。
用心經(jīng)營(yíng)，中型項(xiàng)目放光彩
臨沂工程項(xiàng)目是王坤第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，用他自己的話說，壓力越大，給他的動(dòng)力就越足。
作為一名年輕的管理者，難能可貴的是能保持冷靜的心態(tài)，在詳細(xì)研究了投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同等資料后，他在項(xiàng)目策劃中這么寫道“臨沂項(xiàng)目作為一個(gè)中型項(xiàng)目，成本壓力大，需要根據(jù)自身情況用心經(jīng)營(yíng)，不與公司其他大型項(xiàng)目部盲目攀比，做獨(dú)具特色的中型項(xiàng)目，做業(yè)主眼里的NO.1”，這是王坤對(duì)項(xiàng)目的定位。
王坤又提出了“管理不苛刻，要求不超標(biāo)，降成本不降標(biāo)準(zhǔn)”、“給分包節(jié)省成本就是給項(xiàng)目部節(jié)省成本”、“幫助分包商管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目部自身管理”等一系列項(xiàng)目的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)達(dá)到“干好工程，帶好隊(duì)伍，掙到利潤(rùn)，占領(lǐng)市場(chǎng)”的目的。
一個(gè)項(xiàng)目有了清晰的定位，明確的指導(dǎo)思想，和行之有效的目的，加上管理團(tuán)隊(duì)的用心經(jīng)營(yíng)，取得成功自然水到渠成。百日會(huì)戰(zhàn)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、千噸級(jí)大件吊裝圓滿成功、大干一百天優(yōu)秀項(xiàng)目部，汗水和拼搏換來了勝利，裝置于6月30日順利投產(chǎn)。“王坤經(jīng)理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是一支年輕團(tuán)結(jié)、活潑有力、能打勝仗的年輕團(tuán)隊(duì)，無愧于中石化行業(yè)的“鐵軍”的稱號(hào)”總包單位的賀信中是這樣評(píng)價(jià)臨沂項(xiàng)目部的。
屢施妙招，成本管理見成效
“哎呀王經(jīng)理，太壯觀啦，在公司干了這么多年，第一次見整體模塊化吊裝呀，你們真有本事！”現(xiàn)場(chǎng)81米高的乙烯精餾塔隨著1000噸起重機(jī)的轟鳴聲緩緩升起，陽(yáng)煤恒通總工程師李樂舜贊不絕口。
可誰又知道成功的背后付出了多少努力，臨沂項(xiàng)目的模塊化吊裝可謂一波三折，業(yè)主對(duì)模塊化吊裝的不認(rèn)可，總包的不配合，再加上設(shè)備分段到貨空中組對(duì)。面對(duì)這些困難，王坤沒有退縮，不厭其煩的去勸說業(yè)主總包改變方案，組織項(xiàng)目部多次召開策劃會(huì)，請(qǐng)公司吊裝專家現(xiàn)場(chǎng)論證。重200余噸，81米高，直徑僅為2米的乙烯精餾塔在起吊時(shí)，經(jīng)過測(cè)量塔體撓度變形只有34cm，在允許范圍之內(nèi)。一直盯在現(xiàn)場(chǎng)的王坤終于長(zhǎng)舒一口氣，“沒那金剛鉆，咋攬瓷器活，其實(shí)我早就找設(shè)計(jì)院的同學(xué)核算多次了，應(yīng)該沒問題。”
充足的準(zhǔn)備保證了萬無一失，高風(fēng)險(xiǎn)的吊裝也帶來了高的回報(bào)，此舉得到業(yè)主總包的一致認(rèn)可，十公司的名聲一炮打響，同時(shí)為項(xiàng)目部節(jié)省絕熱的腳手架搭拆費(fèi)用及附屬結(jié)構(gòu)、管道的大型吊車使用費(fèi)用等約40萬元。
郯城縣地處平原，砂石資源有限，石塊少之又少，從而導(dǎo)致材料價(jià)格上漲。吊車地基、預(yù)制場(chǎng)咱都得用呀，吊車地基處理不好可要出大事的，用量既然不能省，那只有在價(jià)格做文章！為此，王坤通過多方聯(lián)系，最終確定了臨沂蒼山縣采石場(chǎng)的石塊，每噸價(jià)格降低了33元，為項(xiàng)目節(jié)約了成本。施工過程中，同時(shí)充分利用1000t履帶起重機(jī)吊裝塔類設(shè)備與500t履帶起重機(jī)吊裝反應(yīng)器、再生器等設(shè)備的時(shí)間差，將1000t履帶起重機(jī)地基處理所用的毛石塊二次使用，節(jié)約500t履帶起重機(jī)地基處理費(fèi)用約10萬元。
“不就這點(diǎn)石頭嘛，還用得著這顛來倒去的‘算計(jì)’嘛？”幫忙聯(lián)系石料的業(yè)主開玩笑地說。
“別看每噸石塊省不了多少錢，但是量多了照樣省出一筆可觀的費(fèi)用，為了項(xiàng)目施工保安全、保質(zhì)量該花的咱不能含糊，但是咱要開動(dòng)腦筋不能多花冤枉錢，這每一分錢都是項(xiàng)目的成本吶！”王坤一臉認(rèn)真地說。
為了合理利用節(jié)省項(xiàng)目成本，大本事充分發(fā)揮公司的施工優(yōu)勢(shì)和精細(xì)化管理，可謂“巧用妙招、斤斤計(jì)較”。
精誠(chéng)團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)隊(duì)伍共提高
在臨沂項(xiàng)目部，從項(xiàng)目經(jīng)理到班子成員，再到每一位部室長(zhǎng)，清一色的都是大姑娘坐轎，頭一回?fù)?dān)當(dāng)重任。怎么帶領(lǐng)這么一幫新兵蛋子成長(zhǎng)，王大本事也沒少費(fèi)心思。
“開會(huì)！”“開會(huì)！”“開會(huì)！”這招是王大本事的殺手锏，從施工組織到項(xiàng)目管理，從經(jīng)營(yíng)結(jié)算到食堂后勤，王大本事愛用開會(huì)的形式讓大家去討論，去提高。
“咱今天不談現(xiàn)場(chǎng)施工，咱嘮一嘮工作方法！”“大家一定要加強(qiáng)溝通反饋，行就是行，不行就是不行，一定要讓你的上級(jí)下級(jí)有個(gè)正確的判斷。”“遇到問題自己多想幾個(gè)方案再一起協(xié)商解決，多出選擇題，少出問答題，如果只出問答題，即使咱們一起把問題解決了，那方法也不是自己動(dòng)腦想出來的，試想下一次如果沒人幫你了怎么辦？咱都年輕，一定要多學(xué)習(xí)處理事情的方法，積累經(jīng)驗(yàn)，不論走到哪，你都能獨(dú)當(dāng)一面！”
“王經(jīng)理幫助新人成長(zhǎng)真有一套，連我這干了這么多年老施工員都受益匪淺，受之以魚不如授之以漁呀！”項(xiàng)目副經(jīng)理吳斌感慨地說道。
心系大局，市場(chǎng)開發(fā)創(chuàng)佳績(jī)
“在我們裝置運(yùn)行最艱難的時(shí)候，你們不計(jì)成本挺身而出，給我們解決了那么多的難題，消除了我們的后顧之憂，感謝十公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，感謝你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，公司決定將主裝置的維保任務(wù)交給你們！”烯烴廠唐廠長(zhǎng)握著王坤的手再次表示感謝與信任。
六月底陽(yáng)煤恒通產(chǎn)出合格的產(chǎn)品后，種種原因未能確定保運(yùn)單位，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虎視眈眈，項(xiàng)目成本日益增加，各方面都面臨巨大壓力。“我們無論如何要堅(jiān)持，想盡一切辦法拿到保運(yùn)，我們要拿出自己的實(shí)力和行動(dòng)來打動(dòng)他們！”王坤斬釘截鐵地說。
接下來的一段時(shí)間里，王坤帶領(lǐng)臨沂項(xiàng)目部，先談感情不談費(fèi)用，先談服務(wù)后談回報(bào)，臟活累活搶著干，為陽(yáng)煤恒通解決了一個(gè)又一個(gè)突發(fā)問題，最終用真誠(chéng)的付出，打動(dòng)了業(yè)主，順利拿下維保任務(wù)。
第一安裝分公司把今年定為市場(chǎng)開發(fā)年，要求各項(xiàng)目經(jīng)理要積極搜集信息跟蹤市場(chǎng)，這可不同于現(xiàn)場(chǎng)一成不變的施工管理，需要敏銳的洞察力和很強(qiáng)的交際能力。平日里王大本事就愛在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的辦公室前晃悠，“不務(wù)正業(yè)”的和業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)談天說地。每次有總包的重要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，王大本事又總會(huì)出現(xiàn)在合適的時(shí)間合適的地點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)的去毛遂自薦一把。
付出總會(huì)有回報(bào)，在王大本事這種“窮追猛打”的攻勢(shì)下，通過前期的各種努力，協(xié)助分公司成功中標(biāo)了青島恒源和東營(yíng)貝特爾兩個(gè)項(xiàng)目，很好的完成了市場(chǎng)開發(fā)的工作。
王坤經(jīng)常說：“市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，干好在建工程的同時(shí)要延續(xù)后續(xù)市場(chǎng)，不做丟掉陣地的指揮官才是一個(gè)成功的指揮官。”
合作共贏，分包管理上臺(tái)階
“民工咋地了？王經(jīng)理，您的網(wǎng)名咋這么逗呀。”第一次看到他的網(wǎng)名我好奇地問道。王經(jīng)理笑了笑，“不管在哪個(gè)項(xiàng)目，分包商都是項(xiàng)目的主力軍，他們和咱們都一樣，都有各自的家庭、尊嚴(yán)、理想、追求，我們要從內(nèi)心里尊重他們，幫助他們提高水平。只有這樣，項(xiàng)目的工作才能配合好，才能取得雙贏！”
一個(gè)項(xiàng)目下來王坤何嘗不是在認(rèn)真的履行自己的諾言，為了加強(qiáng)對(duì)分包的管理真是絞盡腦汁，項(xiàng)目部出臺(tái)了一系列的控制措施幫助分包商。不管每周一例會(huì)還是到現(xiàn)場(chǎng)巡查，王坤總會(huì)推心置腹的跟每一位分包負(fù)責(zé)人、工人師傅叮囑工作上的注意細(xì)節(jié)及事項(xiàng)。
“在這個(gè)項(xiàng)目我們能真正感受到王經(jīng)理這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來的正能量，平時(shí)對(duì)待我們跟親兄弟一樣，從來不擺架子！在施工中提高我們的管理水平，生活中關(guān)心我們的衣食住行，逢年過節(jié)還慰問兄弟們，我們從心里感激，渾身有使不完的勁，你說我們哪有不好好干的道理！如果哪個(gè)方面沒做到位，俺們自己都覺得不好意思呢！”現(xiàn)場(chǎng)安裝五隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉波激動(dòng)地說道。
尊重互助，合作雙贏，簡(jiǎn)單的道理，在王大本事身上體現(xiàn)的淋漓盡致。
以人為本，人性化管理樹口碑
“歡迎回家。”項(xiàng)目部生活區(qū)大門上簡(jiǎn)單的幾個(gè)字讓人感受到了家的溫馨，項(xiàng)目部的人性化管理已經(jīng)不是單純的停留在合理的休假制度、舒適的居住環(huán)境、強(qiáng)有力地后勤保障上，王大本事還把心思用在了物質(zhì)硬件和情感的溝通交流上。他認(rèn)為，人性化管理物質(zhì)是基礎(chǔ)，感情才是升華，精神上的人性化管理才是更高的境界。
“我老父親病重，可項(xiàng)目上這么忙又走不開。”鉗工老王為難地找到王經(jīng)理。“家庭為重，放心的去吧，把事情處理好了再回來，不要牽掛工作，我會(huì)安排人暫代你工作的。”
“王經(jīng)理，我對(duì)象明天到項(xiàng)目部上探親啦！”“那很好呀！對(duì)象來次不容易，在這多呆幾天，帶她好好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，吃住都在項(xiàng)目上，我叫主任騰出一個(gè)屋子來。”面對(duì)員工的不好意思，王坤卻說：“咱項(xiàng)目都是一家人。”
項(xiàng)目交工后，人員的去向問題又成了王坤的一塊心病。為此，他積極了解其他項(xiàng)目的人員需要，與各管理部門加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取把每一位員工的去向問題落實(shí)到位。“走了這么多項(xiàng)目王經(jīng)理還是第一個(gè)給我考慮‘下家’的領(lǐng)導(dǎo)，真得非常感動(dòng)！”周部長(zhǎng)在離開項(xiàng)目時(shí)，感慨地說。
“弟兄們撇家舍業(yè)在外不容易，作為項(xiàng)目管理者，我的目標(biāo)是爭(zhēng)取讓每一名員工懷著期望高高興興的來，滿載收獲高高興興的走。”王經(jīng)理是這樣說的，也是這樣做的。
“未雨綢繆，磨刀不誤砍柴工；換位思考，以人為鏡正得失。”這是臨沂工程項(xiàng)目部會(huì)議室照片墻上王坤的座右銘，這就是我們項(xiàng)目部策劃周密、處事周全、朝氣蓬勃、勇于擔(dān)當(dāng)、心系他人、心系公司的王大本事！正因如此，臨沂工程項(xiàng)目上下形成了一股強(qiáng)大的凝聚力，成為項(xiàng)目攻堅(jiān)克難的一大法寶。（徐研珺）
