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化繭成蝶舞朝陽——記懷化石油分公司財務(wù)核算部主任付偉霞

   2015-11-27 中華石化網(wǎng)楊晴

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核心提示:“王站長,你們站銷售量比較大,要及時督促加油員投幣。”“請把保險柜打開。”“把你們管控的流水調(diào)出來,

“王站長,你們站銷售量比較大,要及時督促加油員投幣。”“請把保險柜打開。”“把你們管控的流水調(diào)出來,和你們的現(xiàn)金核對一下。”……懷化石油加油站現(xiàn)場總是會看到這樣一幕。熟悉情況的加油員都知道這是財務(wù)核算部的付偉霞付科長來檢查了,而且?guī)淼氖恰按蟛筷牎保鏅z查加油站的資金、發(fā)票、資產(chǎn)、非油等。僅2014年,共檢查加油站100多座次,查處整改庫站存在的問題60多條,有效促進(jìn)了庫站整體管理水平提升。

付偉霞,人稱美女科長,人如其名,內(nèi)外兼修。參加工作十幾年來,她先后從事發(fā)油員、出納、會計等多個基層崗位,考取了高級會計師、注冊稅務(wù)師,成為湖南省會計領(lǐng)軍人才成員。憑著對石化事業(yè)的滿腔熱情,兢兢業(yè)業(yè),一步一個腳印走上中層管理崗位,猶如一只化繭的蝴蝶在朝陽徽下翩翩起舞,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和干部員工的一致好評。

為了有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,上任伊始,她就采取一系列措施強(qiáng)化資金、發(fā)票的監(jiān)管。財務(wù)工作深入庫站基層,變得比以前更接“地氣”了。她常常說,財務(wù)管理不是閉門造車、紙上談兵,要通過深入了解庫站經(jīng)營管理現(xiàn)狀,不斷的創(chuàng)新我們的管理思路為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展服務(wù)。在加油站的檢查中她發(fā)現(xiàn),發(fā)票管理存在諸多漏洞,虛開、多開的現(xiàn)象受多種條件的制約有時難以完全的杜絕。為此她提出加油站要制作一個溫馨提示標(biāo)語,提醒顧客當(dāng)天的發(fā)票當(dāng)天開具,過期不再補(bǔ)開;制作小紙片,先由加油員注明品名、金額、車號等信息,再交由顧客到票房開票,規(guī)范加油站卷筒發(fā)票的開具;發(fā)現(xiàn)加油站保險柜不夠用時,特事特辦、積極協(xié)調(diào),把另一個加油站閑置的一個保險柜調(diào)撥過來……

有人說,女人是水,在協(xié)調(diào)溝通方面有先天的優(yōu)勢,而對于付科長來講,她已經(jīng)將這種優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。她常說,與人打交道沒有什么神秘的技巧,只要主動、真誠、熱情,就會得到理解和支持。正是她這種積極樂觀的心態(tài),解決了工作中一個又一個疑難雜癥,公司領(lǐng)導(dǎo)外出協(xié)調(diào)喜歡帶著她,部門和縣公司遇到難題也首先會想到她。2014年,她通過積極協(xié)調(diào),將懷化分公司企業(yè)的稅務(wù)信用等級由歷年來B級調(diào)整為A級納稅單位,使公司享受了2年免稽查的待遇;在10月份與中行上門收款合同到期時,在不增加費(fèi)用,維持原合同條款的條件下,順利地與中行、信用社、保安公司簽訂了為期三年上門收款的四方協(xié)議,有效保障了加油站資金繳存安全;在銷售公司重組改制工作后期,會同堡子腳、團(tuán)河、大石板這幾宗土地在辦理過程中,土地出讓金數(shù)額有爭議,導(dǎo)致變更工作不得不暫時擱置。為了不影響整體工作進(jìn)度,她不畏困難,先后幾次組織專人幾次前往中方油庫檔案室進(jìn)行查證,并親自前往會同縣公司,積極與當(dāng)?shù)氐膰痢⒎慨a(chǎn)、稅務(wù)部門進(jìn)行多輪協(xié)調(diào),最終得以減免“天價”的補(bǔ)交款。在她的全力主抓下,權(quán)證規(guī)范工作不僅高效高質(zhì)完成,而且節(jié)約權(quán)證規(guī)范費(fèi)用90多萬元,得到了省公司的高度贊揚(yáng)。

工作上她是雷厲風(fēng)行的女強(qiáng)人,生活上她是溫柔、知心的領(lǐng)頭雁。她創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組,發(fā)掘團(tuán)隊中每一個人的潛力;組織周例會,現(xiàn)身說法為大家“講學(xué)”;及時更換財務(wù)人員舊電腦8臺,積極解決辦公設(shè)備陳舊的問題;配備綠化盆栽20件,美化辦公環(huán)境……讓員工的工作生活中充滿了激情和快樂。她常常說,大家在一起工作是難得的緣分,就是一家人,就要做到有喜悅大家分享,有困難大家?guī)兔ΑT工家逢變故,經(jīng)濟(jì)確有困難,她得知這一情況以后,積極通過工會等多種渠道為她申請困難補(bǔ)償2.2萬元;員工家屬住院,她親自組織人員慰問……

認(rèn)識她的人都夸她是“女強(qiáng)人”,而她總是說,我取得的成績只是在工作中始終保持激情而已,只要對工作心懷熱愛,出彩就會接連不斷。她給自己這樣定位:一是要有德,注重修德養(yǎng)心;二是要有志,做到志立意堅;三是要有才,力爭出類拔萃;四是要有為,堅持愛崗敬業(yè)。正是這四個定位,詮釋著她成功的內(nèi)涵,也將引領(lǐng)著她繼續(xù)走向未來。(楊晴)

 
 
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