今年前11個月，吉林石化公司加工原油725.64萬噸，生產乙烯60.25萬噸，實現主營業(yè)務收入427億元，同比減虧18.8億元。吉林石化面對經濟下行壓力增大、產品價格屢創(chuàng)新低等不利形勢，依靠精細化管理和苦練內功，打贏了效益攻堅戰(zhàn)。

對擁有多套大型化工裝置的企業(yè)來說，安全平穩(wěn)運行是最大的效益。為此，吉林石化今年開展了設備長周期運行攻關，裝置運行平穩(wěn)率達到99.68%。據介紹，年初以來，吉林石化18家生產單位全品種消耗指標1209項，有870項消耗穩(wěn)定降低。其中，煉油綜合損失率、煉油單因耗能、乙烯綜合能耗、新鮮水單耗等664項重要消耗指標達到歷史最好水平，實現創(chuàng)效1.05億元。

吉林石化立足現有資源，把目光放在生產優(yōu)化上，今年共提出優(yōu)化議題百余項，累計創(chuàng)效4.7億元。

吉林石化還在經營上實施精細化管理。比如，加大降低采購成本管理力度，今年以來節(jié)約成本2.45億元;加大對用戶走訪力度，開展產銷研一體化攻關、產品質量攻關，主打產品市場占有率不斷攀升;開展勞務費、福利費、檢修費等10個專題分析，嚴控非生產性支出。

吉林石化總經理孫樹禎指出，堅持科技創(chuàng)新、提升發(fā)展質量是吉化減虧增效的重要經驗。今年以來，公司組織開展十大科技瓶頸攻關、成果轉化及工業(yè)化試驗、中試放大和重點小試，以及四大類47項課題的研發(fā)工作。其中十大科技瓶頸攻關現已完成8項，同時完成7個牌號新產品開發(fā)和4項成果轉化。全年共取得科研成果48項，獲省部級及以上獎勵10項。這些成果不僅創(chuàng)造了可觀效益，也有助于吉林石化的補短板、促升級。

加快改革步伐、激發(fā)內在活力，讓吉林石化的面貌煥然一新。開展擴大經營自主權試點，是吉林石化利用中國石油改革政策的一項重要舉措，對公司內部獨立核算單位下放經營自主權，提高效率，激發(fā)活力。如作為首批試點單位的精細化學品廠，在人財物、產供銷綜合平衡方面將擁有更大的自由度，將給企業(yè)帶來更大活力。此外，為了更好地調動員工積極性，吉林石化持續(xù)完善工資績效掛鉤機制，打破“大鍋飯”，激發(fā)員工履職盡責積極性。

2012年以來，長期虧損的吉化連年減虧，去年虧損額下降到40.9億元，今年以來又實現減虧18.8億元，預計到年底虧損額只有高峰時的三分之一。

吉林石化黨委書記邱克表示，當前吉林石化正處于調整轉型升級的關鍵時期，公司將緊緊圍繞質量效益這一中心，練內功、強管理，爭取效益攻堅戰(zhàn)的更大勝利。