設備管理哪個強?那還得數老胡。
老胡,名叫胡希森,中原石油工程鉆井一公司冀東項目設備主管、高級技師。
老胡50多歲,個不高,臉黑。一望就是長年受陽光關照的健康色。
他30多年來,一直忙于鉆井設備的使用、維護、保養、檢修和管理等方面的工作,是同事們眼中名副其實的設備“大管家”。
他所在的項目下轄4個鉆井隊。哪個井隊柴油機該換油了?哪臺泵該調校了?哪臺鉆機配件、潤滑油是否充足等都了如指掌,及時安排設備的維護保養與材料儲備,有效保證了生產連續,減少了儲備料的資金占用。
老胡干工作韌勁十足。50709隊轉盤獨驅減速箱損壞,按慣例需要返廠大修或者廠家派遣維修人員到現場,前后要耽誤4天時間。老胡憑多年經驗,組織井隊人員配合,經過11個小時的連續維修,更換減速箱內軸承3個,最終解決了問題。不但保證了生產,同時節約資金數萬元。
老胡干工作敢于擔當。40587隊二開鉆進期間,液壓站電機燒壞,如果送去維修部維修最少需要3天,到供應站采購也要一周時間。經過慎重考慮,他把離心機主機電機拆下來,發現聯軸器孔徑過大和液壓站電機不能匹配,就按照電機軸的尺寸,自己動手加工好襯套,安裝上去后使液壓站恢復了正常運轉。
老胡工作之余善于總結經驗,整理出一系列具有實用性強、成本低、見效快,操作便捷的好方法,先后撰寫了《柴油機冬季免跑溫系統》等10多項革新技術與文章,并在全公司井隊范圍內推廣應用,有效地提高了井隊的裝備管理上水平。(郭俊峰)