說到陳年，茂名石化煉油分部聯(lián)合二車間的人都認(rèn)為他技術(shù)好、作風(fēng)好、心地好，是一個好班長，好大哥、好同事的“三好班長”。他技術(shù)好，不管是裝置技術(shù)上的“老大難”，還是班組職工間的“心理病”，有他出馬保證藥到病除。他擔(dān)當(dāng)強，什么艱難險阻的活兒到他手里，總是自己率先沖在第一線。他心地好，職工的頭疼腦熱、學(xué)習(xí)生活煩惱他一腦門兒都清楚，并能在第一時間送上關(guān)愛，找到解決辦法。在他的帶領(lǐng)下，他的班多次在班組績效考核中名列前茅，成為車間其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
好擔(dān)當(dāng)：主動請纓接挑戰(zhàn)
“由陳年帶班，我放心”，這是車間梁主任的心里話。2014年10，為配合公司的五班三倒制改為四班兩到，車間進行了班組重新分配，但是新的渣油四班人員分散，底子薄，難管理，沒有班長愿意擔(dān)當(dāng)此重任，陳年班長卻主動把它挑了下來。
“外操，加熱爐溫度高了！”聽到內(nèi)操的聲音，陳班長第一個沖到裝置現(xiàn)場處理問題……遇到問題，他總是身先士卒沖在最前面。在他的帶領(lǐng)和感染下，這個班有了質(zhì)的變化，班員齊心協(xié)力，自覺實干，僅今年上半年，渣油四班就發(fā)現(xiàn)安全隱患300多項。2015年1-10月份的車間班組勞動競賽中，渣油四班就獲得了6次第一名，3次第二名，綜合成績排名第一。渣油四班的努力和成績，大家有目共睹，短短一年時間就由最難管理班組蛻變成為車間最放心班組。
2015年10月4日，茂名強大臺風(fēng)“彩虹“登陸，他帶領(lǐng)班組員工快速響應(yīng)，主動應(yīng)對強臺風(fēng)“彩虹”災(zāi)害。在風(fēng)雨中堅持跑到裝置現(xiàn)場察看，同時不間斷地奔波于裝置各個點細(xì)心檢查，確保了裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，受到公司的表揚嘉獎。
好技術(shù)：火眼金睛保安全
“班組員工是安全生產(chǎn)的最重要的一關(guān)，我們多一份責(zé)任，就多一份安全；多一份細(xì)心，就多一分平穩(wěn)。”陳年經(jīng)常這樣教導(dǎo)班員，他積極推行分部的科學(xué)巡檢法，內(nèi)操檢查的DCS參數(shù)運行曲線是否正常、原料來源、產(chǎn)品去向、操作是否平穩(wěn)；外操檢查罐的液位、壓力，機泵的運行、響聲、振動情況?！翱蓜e小看這巡檢，今年來，我們班查到較大隱患8起，我還因發(fā)現(xiàn)渣油P201B后軸承抱軸，獲得分部嘉獎300元，車成國發(fā)現(xiàn)渣油加氫V105液位計上手閥盤根松泄漏硫化氫滿量程，獲得分部嘉獎500元，這多虧陳老大的嚴(yán)格要求啊！”副班長高宏志佩服地說。
2015年5月21日，煤制氫車間發(fā)現(xiàn)氫氣中斷事故，在此緊急時刻，陳年臨危不懼，從容指揮，正確處理，及時避免了一起氫氣中斷事故的發(fā)生，受到了煉油分部的表揚。
“不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要掌握解決問題的本領(lǐng)?！边@是陳年的口頭禪。他經(jīng)常利用空閑時間和大家一起學(xué)習(xí)探討生產(chǎn)過程中會遇到的各種事故，帶領(lǐng)大家一起討論學(xué)習(xí)。遇到事故后和大家相互討論做得不足的地方，商量如何才能做得更好。這也是渣油四班屢屢遇到事故時都能迅速安全地處理的制勝法寶。
好心腸：心細(xì)如發(fā)愛職工
陳年班長言傳身教，愛徒如子，對裝置青工傳授技術(shù)時總是毫不保留、傾囊相授，更是注重對青年職工的人才培養(yǎng)。青年職工余鏡湖在他指導(dǎo)下，僅僅三年的時間就從眾多強者中脫穎而出當(dāng)上了聯(lián)合二車間的工藝員；在他的帶領(lǐng)和悉心指導(dǎo)下，重組后的渣油四班有四個年輕人走上了管理崗位；新入職的大學(xué)生魏艷劍在他的教育下，工作半年就因認(rèn)真科學(xué)巡檢，多次發(fā)現(xiàn)隱患獲得煉油分部嘉獎。
有人說，他“最懂”班員的心。因為，他注重班組的民主管理，像老哥一樣，經(jīng)常與班員溝通，關(guān)心班員，了解他們的工作、家庭情況。想他們所想，急他們所急，解決他們的燃眉之急。有一次，班員顏師傅的精神狀態(tài)不太好，話也變少了，一開始大家都沒怎么留意，可細(xì)心的陳班長留意到了。顏師傅最近上班的臉色不太好，干活好像也沒那么利索了，是不是身體不舒服了？問顏師傅，支支吾吾的才回答，他去醫(yī)院檢查發(fā)現(xiàn)血管堵塞需要做手術(shù)，最近休年假的師傅比較多班組人少，擔(dān)心耽誤工作才撐下來。陳班長立馬勸他請假到醫(yī)院看看，他的工作大家一起幫忙承擔(dān)。在顏師傅做手術(shù)期間，陳班長抽空余時間帶領(lǐng)班員顏師傅的起食飲居，聊一下家常，大大減輕了顏師傅的心理壓力。這還不算什么，陳班長還自掏腰包為顏師傅購進營養(yǎng)品，讓他調(diào)養(yǎng)好身體。
個人的力量是渺小的，但陳年班長用他對班集體，對公司的熱愛，在平凡的崗位上做出了不平凡的事跡。（張秀 魏艷劍）
