他雖已成家，卻已油庫為家，時刻悉心呵護著油庫的平安；他雖身單力薄，卻勇于承擔(dān)重任，為油庫安全生產(chǎn)保駕護航。家人眼中的他，溫文爾雅，同事眼中的他，雷厲風(fēng)行，沒有豪言壯志的宣言，沒有驚天動地事跡，他就是浙江紹興東湖油庫安全總監(jiān)黃鑫。

黃鑫是紹興石油從中原油田引進過來的安全人才，他膚色黝黑，戴一副近視眼鏡，斯斯文文，畢業(yè)于中國石油大學(xué)，是注冊安全工程師。剛到東湖油庫時，這里剛投產(chǎn)沒多久，油庫的大部分人員是新人，設(shè)備也全部是新設(shè)備。一開始新員工對崗位操作不是太熟練，大部分新設(shè)備也在磨合期，經(jīng)常需要維修。同時，安全監(jiān)管的各項工作都要從頭開始，包括作業(yè)人員的安全教育、設(shè)備運行的危害識別以及工作中存在的安全隱患。

黃鑫在做油庫的安全總監(jiān)后，堅持了一條主線：教育和培養(yǎng)員工的安全意識從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”。一開始，黃鑫就協(xié)助油庫主任室，制定、完善了油庫安全生產(chǎn)作業(yè)的各項規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位指導(dǎo)書等，對員工的安全意識進行教育和指導(dǎo)，循循善誘，同時對員工的違規(guī)行為也進行嚴(yán)格監(jiān)管，一絲不茍。用他的話來說“要我安全是愛護，我要安全是覺悟，但是員工有了覺悟還不行，還要有真正的安全知識、安全技能，做到我會安全，才算是做到人的本質(zhì)安全。”

黃鑫的想法，得到了油庫主任室的支持，他也把在中原油田HSE管理中一些優(yōu)秀的措施用到了紹興油庫的日常管理中。就這樣，在總監(jiān)的嚴(yán)格安全監(jiān)管下，紹興油庫的員工在生產(chǎn)、生活中的違規(guī)行為漸漸地被糾正過來，大家工作中磕磕碰碰的事情也少發(fā)生了很多。

在油庫，發(fā)油現(xiàn)場的規(guī)范化管理無疑是安全工作中的重中之重。油庫剛開始運行時，黃鑫發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場承運車隊的押運人員操作并不是那么規(guī)范，有的沒放擋車牌，有的未按規(guī)定程序操作靜電接地，有的勞保著裝不規(guī)范……為了規(guī)范現(xiàn)場的發(fā)油操作，確保油庫的安全平穩(wěn)運行，他專門制定了《加強車輛安全管理專項整治活動方案》和規(guī)范油庫現(xiàn)場作業(yè)行為的相關(guān)規(guī)定，使現(xiàn)場發(fā)油作業(yè)做到有章可循、有據(jù)可依。那段時間，油庫的員工經(jīng)常見到他和承運車隊的司機在一起“嘮嗑”，后來，大家才知道，原來，他是在查找不規(guī)范操作的深層次原因呢。通過聊天的方式，他很快了解到，司機為了趕時間可以多拉一趟油，從而造成了發(fā)油操作的不規(guī)范。針對這種情況，他對癥下藥，給承運車隊發(fā)放了發(fā)油作業(yè)不規(guī)范行為處理流轉(zhuǎn)單，對于發(fā)油現(xiàn)場不規(guī)范操作的人員進行安全教育，并且罰抄發(fā)油作業(yè)規(guī)范行為要求，一方面極大提高了押司人員的安全意識，一方面也讓押司人員感覺不規(guī)范操作的得不償失，發(fā)油現(xiàn)場的規(guī)范操作得到了極大的提高。

在日常的管理中，黃鑫還扮演起了得罪人的角色，為了切實增強員工的安全意識，提高員工的安全技能，他還在油庫開展了“安全知識隨口答”、“演練知識隨口問”活動。在油庫現(xiàn)場，經(jīng)常可以看到他“抓住”油庫小伙伴們，問：“哎，你說說1#長輸泵漏油時我們該怎么辦啊？”“今年集團公司通報的幾起安全事故案例你知道嗎？你覺得他們哪里做得不好啊？”剛一開始，油庫的員工都有些怕這個看起

來蠻嚴(yán)肅的安全總監(jiān)，總是躲著他，避免被他提問，為此，黃鑫總是很耐心地給大家講解，告訴這些小伙伴們，“安全關(guān)系到一家子的幸福，不能兒戲啊！在家都是頂梁柱的我們，不僅僅要做到我要安全，更要掌握相關(guān)知識，做到我會安全，那才是真正的安全啊！”不厭其煩的勸導(dǎo)，讓油庫的小伙伴們都從內(nèi)心深處對這個執(zhí)著并真誠的安全總監(jiān)真正的開始敬佩起來，并開始認(rèn)真去掌握油庫的安全知識。

這就是黃鑫，總能從大局上把握安全，從細(xì)節(jié)處查找問題，以小見大，以自身的耐心細(xì)致和對事業(yè)的忠貞執(zhí)著，無怨無悔地?fù)?dān)任好油庫安全守護者的角色。（李方征 劉喜）