在現代化企業的生產中，隨著設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續化、智能化，設備成為企業資產的主要組成部分，且在日常管理中占據十分突出的地位。筆者認為，設備管理作為重要一環，在降本增效活動中扮演著越來越重要的角色。

工欲善其事，必先利其器。勞動生產率的提升在很大程度上受制于設備運行效率的高低。企業內部多數人是圍繞設備工作的，要提高這部分人的工效，首先必須提高設備運行效率。設備給力，就能提質增產、站穩市場。否則，企業就喪失了競爭力。

節能降耗是設備管理的重要目標。原材料的消耗大部分是在設備上實現的，設備狀態不好會增大原材料消耗，浪費人力物力;如果出現廢品、殘次品，損失會成倍增加。在煤、電、氣、水等能源消耗方面設備占比更大。為維護設備的日常運轉，企業都備有一定數量的零部件、易損件，如果設備管理水平不高，就得耗用大量備品備件，尤其是進口設備，動輒數十萬元。設備的大修費更是一筆不小的支出，設備管理抓得好，大修周期便可延長，大修費也可節省下來。

因此，設備管理在企業降本增效中大有作為，化企一定要做好設備管理工作。首先要提高認識，構建設備管理長效機制，重點抓好日常使用與維護保養，對現有設備積極進行技術改造和更新，大膽使用現代化的高新設備;其次要提高維修隊伍素質，可以開展形式多樣的技能競賽和大比武活動，重獎設備技改新成果，激發維修人員的榮譽感和自豪感;第三是搞好專責與群責相結合，發掘全體職工參與設備管理的積極性，讓每一位職工做到“四懂三會”，使臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表都有專人負責，確保全部設備都能安全、低耗、高效運行。