老武就是勝利油田孤東采油廠技術質量監督中心生產黨支部書記兼計量檢定室副主任——武裕智，在多年的生產實踐中，他總結出了一套行之有效地基層HSE管理工作中的安全經，那就是“精、細、實、勤”四字工作法。

“精”就是要讓每一項工作做到精益求精，精確到位，不能出現一絲一毫的差錯。安全工作不能有差錯，不能有“差不多”現象存在，要讓各種安全隱患無處藏匿，發現一個隱患問題，就解決一個的問題，把每個隱患問題統統消滅在萌牙狀態。

“細”就是指安全工作做到細致入微，如他發現個別員工辦公室的微機設置位置離暖氣片太近，時間一長就會造成微機的電源線加速老化，這就是一個安全小隱患，他發現后及時進行了整改。他在操作現象發現個別員工戴安全帽不系帽帶、穿工衣不系扣子等不規范行為，及時進行批評教育，讓每一個員工明白，正確穿戴個人防護用品的重要性。

“實”就是安全工作不能有半點虛假，平時工作中必須做實做細，不僅平時安全檢查工作要做到位，而且每一個崗位必須嚴格按照崗位操作規程去操作，不能用經驗去辦事。有一次，辦公室的一個開關壞了，同事想自己動手去更換，立即得到了他的阻止，這事得按操作規程辦，必須由持證人員來更換。像這樣的實事在他眼里還真不少。

“勤”就是安全工作要勤檢查、勤記錄、勤反饋、勤整改。基層安全工作事多、事雜，這就要求從事基層管理的人員具有強烈的責任意識，做到勤檢查，發現問題勤記錄，勤反饋，勤整改，能在現場解決問題的要立即整改，不能現場整改的問題要制定具體的防范措施，決不能讓隱患“現身”。

就這樣，在平時的日常管理工作中，老武常念他的安全經，確保了大家的平安和健康。（勝利油田 朱益飛）