筆直的身板，銳利的眼神以及眉宇間透露出的一股軍人英氣，是茂名石化煉油分部煤制氫車間班長凌懾宇給許多人的第一印象。特別是他那張天生愛笑的“娃娃臉”，平日里給班員們解疑釋惑舒暢心情，緊急時刻更是大伙兒的定心丸，“娃娃臉”早已成了凌懾宇的招牌。作為煉油重點裝置煤制氫的班長，凌懾宇愛管事，能管事，管好事，贏得了車間上下的一致稱贊。今年初，凌懾宇憑借出色的工作業績被評為公司2015年度勞動模范。

安全“巧軍事”

2004年，凌懾宇從部隊退伍分配到煉油廠，后從潤滑油二車間來到了煤制氫籌備組。十多年時間，他成功完成了從軍人到優秀煉油人的蛻變。

煤制氫車間共有氣化和凈化兩大裝置，其中氣化裝置更是因為工藝設備的復雜和重要性，是車間的關鍵裝置。2014年初，煤制氫開工投產初期時，凌懾宇還只是附屬凈化裝置的班長。“年輕，就該到有需要的地方。我是軍人，更應該到艱苦的地方去磨煉自己。”凌懾宇主動向車間領導要求到氣化裝置。下了白班學，下了夜班遇到裝置有調整，就跟著師傅連班干。就這樣，短短半年，凌懾宇就掌握了氣化裝置的主要操作，成為能獨當一面的多面手。不久，凌懾宇被車間提拔為掌管氣化、凈化兩套裝置的大班長。

“煤制氫裝置整日與煤共舞，是全廠供氫的大動脈，安全生產決不能有一絲一毫松懈。”凌懾宇經常這樣反復叮囑班員。“遇到緊急情況，做好預案很重要。”凌懾宇說，他的安全應急預案不僅僅是遇到問題時的操作步驟，還要提前安排好哪個步驟都由誰去完成，哪條線路用時最短，如何操作效率最高。事實證明，凌懾宇的這套應急處置“排兵布陣”法非常管用。

去年7月27日凌晨6點19分，凌懾宇當班時，煤制氫氣化高壓煤漿泵忽然發出刺耳的報警聲。高壓煤漿泵為裝置原料泵，是裝置最關鍵設備之一。如果不及時處理好，會使整個裝置陷入非計劃停工。“我們幾個內操當時有些緊張，但看到班長堅定地沖大家微笑，大伙兒就很快有了主心骨。”內操小李對那是的情景還記憶猶新。只見凌懾宇從容淡定開始調派人馬。“丁師傅，您去維持好在運裝置，重點盯住氧管壓力！”“我去查明調停原因。”“小許，你負責跳停系統的低壓水聯運和爐切換……”凌懾宇安排完后，第一回時間帶領幾名外操，迅速查明了是由于變頻器故障引起的機泵跳停。在凌懾宇井然有序地帶領下，20多名班員各就各位，按部就班做好了應急處理，僅用半天時間就完成跳停系統的水聯運及切換爐工作，提前交出給保運人員處理，比以往處理大大縮短了一天半時間。

2015年來，凌懾宇帶領班組員工及時發現處理了氣化爐機冷水過濾器頭蓋漏、除氧器管線焊縫開裂等重大安全事故隱患9起，班組32人次獲煉油分部隱患排查獎勵，13人次被評為煉油分部或車間最負責任員工。

克難“智多星”

除了抓安全上心，凌懾宇還有股不服輸的犟脾氣。裝置遇到什么運行瓶頸，他總是想法設法琢磨，積極參與車間技術人員的攻堅活動，多提優化運行建議，是煤制氫車間出名的克難“智多星”。

煤制氫裝置投產初期，運行操作難度最大的便是氣化的磨煤制漿工藝。由于煤制氫是公司的第一套同類裝置，在此工藝上毫無經驗借鑒，可供參考的資料又少之又少。因此，裝置很長一段時間，在制備煤漿原料時，都是按照公式計算出添加劑與研磨水的配比，而實際的成漿效果卻與理想偏差較大。如何結合裝置的運行實際，以及煤炭特點，制定出最優產氫的合格煤漿生產辦法，成為凌懾宇心中揮之不去的一大難題，他一直在心里暗暗較勁。

去年8月，凌懾宇又一次帶領著他的班組技術骨干，與這塊最大的“絆腳石”抬起了杠。他們查看了大量分析數據和操作記錄，用了工作量頗大，也是最原始的方法摸索磨煤制漿的最佳配比。每當質檢分析結果一出來，他們就馬上趕到現場仔細觀察，記錄下煤漿的筒體出漿角度、煤漿反光度、滾筒篩過濾煤漿的格數以及出料槽煤漿是否流動性等一手資料。然后再結合具體工況，仔細分析，反復驗證，比對大量相關數據后，作出調整改進。就是用這種極其繁瑣的“笨”方法，經過一段時間堅持不懈的努力，凌懾宇他們終于摸索出了一套以公式計算為依據，參考現場實際成漿現象來進行添加劑與研磨水調配的操作法。這套辦法的運用與推行，不僅一舉攻克了裝置先前面臨的老大難問題，更使裝置2015年噸氫煤耗較2014年同期下降2.4%，節約成本近1200萬元。

去年初開始，煤制氫裝置21E005廢鍋和21E011換熱器經常發生內漏，盡管內漏并不嚴重，但設備一直處在帶病運轉的狀態。車間初步判斷，可能是由于在溫度、壓力的操作調幅上把控不穩，造成升溫升壓速度過大超出了工藝指標導致的。凌懾宇又動起了腦筋，他主動找車間的技術人員商討，提出了一套“多調小幅”的負荷調整標準化操作辦法。即以氧煤比為依據，將煤漿量的調整由立方細化至高壓煤漿泵的轉速，再明確到21E005和21E008的管殼程壓差以及21E011出口溫度和22HV001的開度等關鍵監控參數的調節。這種精細安全的“傻瓜式”操作法，不僅能使裝置管網壓力在指標范圍內穩步上升，更使供氫量在合理范圍內呈現出有規律的線性變化，讓操作具有更強的可把控性。

僅2015年以來，凌懾宇就提出各類安全及優化操作建議26條，確保了裝置安全環保運行的同時，也為公司降本增效做出了積極貢獻。

帶徒“好老師”

凌懾宇的班里工有23名班員，除了4、5名老師傅外，清一色都是近兩年剛剛參加工作的大學生，理論知識豐富，但缺乏實際操作經驗。

“當時，車間把這么個‘菜鳥’班交給我時，我心里也沒了底。”凌懾宇回憶道。

果然，不出凌懾宇所料，沒多久，班里的個別小年輕就有了狀況。由于煤制氫管轄的范圍廣，工藝設備復雜，工作強度大，有些年輕人吃不消，思想上對工作有了些許抵觸情緒。班里有個小許，干活兒總是不踏實，想跳槽。凌懾宇知道后，經常下班請小許吃早餐，用自己在私企打工的親身經歷教育小許，讓小許徹底打消了跳槽的念頭。如今，車間安排什么工作，小許總是第一個搶著干，現在還成了技術能手。

班里還有個青工小林，天性有些膽小。一次，凌懾宇帶著他到裝置界區引入氮氣，小林不敢獨自操作。凌懾宇一邊鼓勵他，一邊耐心講解做好示范，“開界區閥的關鍵是要把握好快慢，憑手感判斷出哪些是虛扣，哪些是實扣，只要有聽到管線有氣流聲通過就證明打開了。”小林終于順利完成了第一次獨立操作。以后，只要有設備開停、切換機泵等操作，凌懾宇都會有意識地培養小林的獨立操作能力。幾年下來，小林的實際操作水平突飛猛進，去年還成功競聘成了車間的副班長。

凌懾宇有何秘訣在青工中樹立了如此高威信。用他的話說，“就是先把自己的活兒干好，班長就要做榜樣。”在去年車間中壓廢氣鍋爐搶修過程中，凌懾宇主動承擔起了現場吊裝監護的任務。由于班里人手不足，凌懾宇連續30多天都是從早上不到8點一直干到第二天凌晨，從沒喊過一聲苦，叫過一聲累。

“班長懷著一種對整套裝置強烈的情感，在感染和帶動著他周圍的人無私忘我的奉獻。”班組員工深有感觸。

凌懾宇把自己多年積累的操作經驗毫無保留地傳授給年輕人。他利用業余時間把許多得心應手的操作法做成“一點課”，受到了班組和車間員工的廣泛歡迎。其中“”21LV0078閥故障狀態操作法”等一點課還被車間制定成了操作看板進行推廣。

近年來，在凌懾宇的努力和帶動下，把許多在外人眼中難擔重任的小菜鳥，一個個都培養成為了能在裝置里獨當一面的操作能手。2015年來，他帶領的班組共獲得了車間年度共6次勞動競賽中的4次第一，2次第二的好成績，班里更有3名青工先后走上了副班長崗位，一人走上車間管理崗位。

（茂名石化 劉麗婷 孫玉妍）