做一個積極向上、充滿正能量的人——憑著這個信念，從2006年開始，楊榮帶領湖北化肥各模塊關鍵用戶，扎實做好ERP深化應用、ERP系統(tǒng)應用管理及技術支持工作，為ERP應用連續(xù)8年實現(xiàn)中石化年度應用達標立下汗馬功勞。十年來，同事及關鍵用戶見他這樣拼搏、這樣努力，都親熱地叫他“ERP能量哥”！

難題不解決不放過；任務不完成不休息。憑著一股子韌勁和鉆勁，多年來，楊榮每天多加班一小時，最后一個離開崗位；只要工作需要，他隨叫隨到，面對困難和挑戰(zhàn)從不退縮。2014年，在總部年度ERP達標中，由楊榮主持的《通過設備維修費統(tǒng)計分析報表的開發(fā)使用，方便進行修理費用統(tǒng)計分析》課題和參與的《擴展條件類型應用，防止企業(yè)效益流失》課題，獲得總部ERP應用創(chuàng)新成果，為企業(yè)贏得5%企業(yè)績效。

2015年是湖北化肥ERP支持中心異常忙碌的一年。這一年，企業(yè)持續(xù)深化改革，部門和單位、領導干部及機構人員大洗牌，崗位、人員調整變動頻繁，加之年產(chǎn)20萬噸乙二醇裝置工業(yè)示范裝置投產(chǎn)，湖北化肥ERP系統(tǒng)必須進行全面、合理調整，否則將導致企業(yè)各項信息管理工作處于被動的局面。時間緊、任務多、擔子重，為了解決機構、人員調整后的ERP系統(tǒng)變動，楊榮組織各模塊關鍵用戶，制定了詳細的系統(tǒng)調整方案，并將相關工作和指標，分解落實到人，帶領關鍵用戶在規(guī)定時間內(nèi)完成了調整工作。

這一年，也是企業(yè)ERP大集中項目實施之年。作為ERP管理主管師，楊榮帶領近30名關鍵用戶，按照中石化和企業(yè)要求，完成了需求調研、功能確認、功能測試等工作。在項目現(xiàn)場實施階段，他除了做好項目后勤保障工作之外，還根據(jù)項目需要認真組織項目例會，協(xié)調解決實施中出現(xiàn)的各種問題，確保ERP大集中項目順利上線。

信息化系統(tǒng)不僅要建好，更要用好，這是楊榮對每個信息化項目作出的承諾。因此，他加大設備缺陷系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)及化驗分析管理（LIMS）系統(tǒng)等項目員工培訓力度，傾囊相授自己摸索著積累的豐富經(jīng)驗和技術知識。企業(yè)各項信息化培訓紅紅火火、風生水起，這些項目也成為企業(yè)提升生產(chǎn)管理水平不可缺少的必備工具。

2015年是楊榮收獲之年。他不僅圓滿完成湖北化肥ERP大集中項目、企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設，還連續(xù)第8年榮獲中石化ERP應用達標企業(yè)榮譽，《通過財務報銷系統(tǒng)，提升湖北化肥費用控制及管理水平》、《IC卡、ERP、MES三系統(tǒng)高效集成，提高工作時效》兩項應用申報成果榮獲中石化ERP深化應用成果。

2016年，在創(chuàng)建中石化ERP應用先進企業(yè)的道路上，楊榮披荊斬棘、繼續(xù)前行。

（湖北化肥 張愛紅 木易）