劉振地是茂名石化化工分部橡膠車間安全總監(jiān)。他在SBS裝置大修前臨危受命，由分管順丁橡膠裝置生產(chǎn)主任委任為車間安全總監(jiān)。雖然從來沒有接觸過安全管理工作，但他卻認(rèn)為安全工作沒有做不好，只有管不好。

表單化抓效率

“小賴，把車間安全專業(yè)日常工作要求列出個清單來發(fā)給我。”劉振地剛一上任就對安全員賴錦維提出了要求。對安全員小賴來說，每天的工作都是忙忙碌碌，從來沒有認(rèn)真梳理過一年之中到底有多少項規(guī)定的工作要去處理。而劉振地日常工作清單化的新要求要將每日、每周、每月、每季、每半年、每年的安全工作都可視化，每個時間節(jié)點(diǎn)的工作一目了然，可依照此表進(jìn)行日常工作的查漏補(bǔ)缺，劉振地還時不時跟蹤監(jiān)督。

“曾彪，明天后處理不是有動火作業(yè)，怎么還不見你將作業(yè)計劃報安環(huán)處呢？”眼看就要到16:00了，這也是安環(huán)處要求車間上報第二天作業(yè)計劃的截止時間。劉振地的疑問也提醒了見習(xí)安全員曾彪。原來他一直忙著整理車間用火監(jiān)護(hù)人資格證，差點(diǎn)忘了匯總上報第二天作業(yè)計劃，這讓曾彪很難為情，而劉振地并沒有指責(zé)他只是對他說：“以后對照工作清單合理安排好每日工作，就不會忙得措手不及，忘這忘那了。”一份工作清單，將日常工作做細(xì)做實(shí)，將精細(xì)管理深入貫徹，大大提高了車間安全專業(yè)工作效率。

“內(nèi)外兼修”抓安全意識

曾擔(dān)任生產(chǎn)主任的劉振地深深體會到：技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)過少數(shù)人的努力可以達(dá)到，而安全工作的進(jìn)步則是要每一位員工做到才有可能達(dá)到。如何提高每位員工的安全意識，讓安全成為一種習(xí)慣，杜絕違章行為成為擺在劉振地面前最棘手的難題。積少成多，從善如流，沒有捷徑，只能從細(xì)小之處做起。

劉振地實(shí)行“內(nèi)外兼修”的工作辦法，讓車間職工的安全意識有很大的提高。對內(nèi)，劉振地為每位職工建立安全臺賬，首先從最基本的勞保用品穿戴檢查開始。工作服著裝是否規(guī)范、安全帽是否系緊帽繩、進(jìn)后處理廠房是否佩戴耳塞等等。對查出的問題，根據(jù)次數(shù)累計對個人區(qū)別處理：第一次給予警告，第二次對個人及班組予以考核，第三次對個人進(jìn)行約談，第四次對個人進(jìn)行家訪，讓家人齊抓共管。嚴(yán)格的規(guī)范讓職工們自覺約束，現(xiàn)場違章行為降低明顯。對外，則充分利用班組安全活動契機(jī)，在活動過程設(shè)置“違章糾錯”答對有獎環(huán)節(jié)，將平日里不管是施工方還是員工自身的違章行為曝光，讓職工查找糾錯，職工在查找別人違章的同時也在反思自己是否正確。這確實(shí)收到了實(shí)效，車間被評為分部月度“零違章優(yōu)勝車間”，“軍功章”上少不了劉振地的一半。

不懼做“黑臉包公”

在合成橡膠裝置大修期間，每天都能看到劉振地在現(xiàn)場安全督察的身影，向來溫文爾雅的他，面對違章行為卻變成“黑臉包公”。

“停停，臨時用電箱禁止放在這，這里是易燃易爆區(qū)。”3月22日下午，劉振地在SBS裝置火炬氣分離罐旁，嚴(yán)厲制止了正要準(zhǔn)備給臨時用電箱接電的施工人員。原來根據(jù)工藝處理要求，火炬氣分離罐化學(xué)清洗，需要進(jìn)行臨時用電作業(yè)。施工方負(fù)責(zé)人趕緊上前說：“我們這是防爆的臨時用電箱，在其他車間也是這么使用的，再說用電箱的電線也沒那么長，你就通融通融吧！”“不行，不行，這是違反制度的行為，絕對不行。”

雖然劉振地剛上任不久，但他對安全管理規(guī)定早以下足苦功夫進(jìn)行深入研究。對于臨時用電，制度明確規(guī)定“配電箱、開關(guān)箱等用電設(shè)備應(yīng)距離含油污水井等火災(zāi)爆炸危險點(diǎn)15米以上”，火炬氣分離罐還未進(jìn)行化學(xué)清洗，附近的溶劑塔正在蒸煮，這都屬于火災(zāi)爆炸危險點(diǎn)。劉振地義正詞嚴(yán)，給施工人員分析了現(xiàn)場實(shí)際，施工人員心服口服，本想著糊弄過關(guān)找方便的僥幸心理被劉振地識破，劉振地絕不會姑息縱容，最終施工人員將用電箱放置在15米范圍以外的安全場所。

這就是我們的安全總監(jiān)劉振地，雖然是安全管理的新當(dāng)家，但時時處處精細(xì)管理，敢管敢抓，守護(hù)職工們的自身安全也守護(hù)裝置的安全運(yùn)行。

（茂名石化 紀(jì)菲）