龍煤集團從思想思路破題，從糾偏補短切入，堅持“加減乘除”并重，重點從“兩量、三力、一保障”攻堅突破，加快改革脫困、轉型發展。

立足實際激活“兩量”。按照做強主業、延伸產業、培育新業的總體思路，龍煤集團確定以先進適用技術改造傳統產業，立足基礎要素推動新興產業，做好存量、增量大文章。在優化存量上，明確借助國家政策，淘汰落后產能，改造升級安全產能，充分利用省政府配置的礦權和存量資源，加快建設安全高效的產能。在引導增量上，立足煤炭主業，延伸產業鏈條，向精深加工要增量。按照抓好“煤頭電尾”“煤頭化尾”的總要求，利用現有項目、廠地等資源，從煤電、煤化工兩個方面延伸產業鏈。在此基礎上，發展戰略性產業，向資源轉化要增量。規劃以煤層氣抽采為龍頭，建立綜合利用產業鏈，形成煤層氣綜合利用產業。

精準破題釋放“三力”。按“增強企業內在活力、市場競爭力、發展引領力”的要求，龍煤集團進一步完善企業經營管理體制機制，深化改革、提高管理、提升素質、改進作風等各項工作不斷深入。首先，依靠深化改革，增強企業內在活力。集團總部機關機構改革不斷深入，推動三項制度改革邁出實質性步伐;醫院市場化改革取得了新進展;輔業改制及廠辦大集體改革進入快車道。其次，依靠強化管理降成提效，不斷增強市場競爭力。繼續實施管理挖潛，積極掌控區域銷售市場，今年1-5月份同比減虧4.9億元。再次，依靠改進作風真抓實干，增強發展引領力。用加強學習、解放思想、人才工程、真抓實干引領脫困發展，加快形成充滿活力的體制機制。

改革攻堅突出“一保障”。在改革求生、脫困發展過程中，做好保障和改善民生工作是重中之重，堅持資金優先支付順序，把有限資金用在刀刃上;暢通職工合理訴求通道，深入做好困難職工調查摸底工作，關心職工生活和解決合理訴求，協調當地民政部門將企業符合條件的困難職工納入扶貧救助范圍。