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燃料班的“勇哥”——記廣州石化動(dòng)力事業(yè)部燃料綜合車(chē)間燃料三班班長(zhǎng)巫錦勇

   2016-11-30 中華石化網(wǎng)劉娟

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核心提示:在廣州石化動(dòng)力事業(yè)部燃料輸送皮帶旁,熟悉的身影時(shí)隱時(shí)現(xiàn),舉手投足間看得出他對(duì)設(shè)備的熟悉程度。站定、低

在廣州石化動(dòng)力事業(yè)部燃料輸送皮帶旁,熟悉的身影時(shí)隱時(shí)現(xiàn),舉手投足間看得出他對(duì)設(shè)備的熟悉程度。站定、低頭、抬手、端詳……利落的動(dòng)作和入神的表情,讓這個(gè)在燃料輸送崗位成天同煤炭、石油焦為伍的“老兵”在人群中顯得更為矚目。他就是動(dòng)力事業(yè)部燃料綜合車(chē)間燃料三班班長(zhǎng)巫錦勇,一個(gè)扎根燃料崗位二十五載,始終以一名主人翁的姿態(tài)堅(jiān)守崗位的一線班組長(zhǎng)。他沉潛務(wù)實(shí)、躬親力行,始終把班長(zhǎng)的職責(zé)使命扛在肩上,是班員中的黨員排頭兵,也是領(lǐng)導(dǎo)心中的得力干將。

“做好班長(zhǎng),先做好職工”

“要做個(gè)合格的班長(zhǎng),先要做個(gè)好職工。”這是他時(shí)常掛在嘴邊的一句話(huà).面對(duì)抓焦(煤)卸煤任務(wù)增多、設(shè)備日常性維護(hù)項(xiàng)目多而班組人員不斷減少等困難,作為班組長(zhǎng)的他,上好一天班就要站好一班崗,只要生產(chǎn)需要他,他就會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2016年初夏的一個(gè)深夜,輸焦主控的電話(huà)響起一陣急促的鈴聲,巫錦勇得到煤場(chǎng)1#給煤車(chē)故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)的消息,迅速小跑到現(xiàn)場(chǎng),隨即拿起手電就登上檢修平臺(tái)檢查起來(lái)。原來(lái),給煤車(chē)刮板鏈磨損嚴(yán)重、銷(xiāo)軸開(kāi)裂,必須更換才可以重新投入使用。問(wèn)題原因找到了,他帶領(lǐng)檢修人員一同來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),全程跟蹤。拆裝、更換刮板鏈、銷(xiāo)軸、回裝、試運(yùn)……一直忙到凌晨3點(diǎn)多,經(jīng)近3小時(shí)的持續(xù)作戰(zhàn),故障給煤車(chē)成功修復(fù),再次為鍋爐安全可靠運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

“跟他一起干活,總會(huì)讓人感動(dòng)”

2016年6月8日,廣州市遭遇特大暴雨襲擊,持續(xù)的強(qiáng)降雨導(dǎo)致動(dòng)力煤場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重水浸,上班職工無(wú)法正?;貜S,巫錦勇不顧下夜班勞累,主動(dòng)留下堅(jiān)守在輸焦主控。得知從煤場(chǎng)到動(dòng)力鍋爐的隧道也被雨水浸泡,巫錦勇又成為抗洪搶險(xiǎn)中的一員,拉臨時(shí)電纜、用煤包封堵進(jìn)水口、轉(zhuǎn)移低處物資等,他不喊累不叫苦,顧不上吃早飯,直到隧道水位降低至皮帶滾筒以下,輸煤皮帶運(yùn)行后才悄然回家,而此時(shí)已臨近中午。

一次,由于設(shè)備故障,站內(nèi)4#皮帶出現(xiàn)大量堵料,巫錦勇身先士卒,穿戴好防護(hù)用品,帶領(lǐng)勞務(wù)工一同清理堵料,現(xiàn)場(chǎng)炙熱的溫度,烤得人全身發(fā)癢,汗水使勁往下流。有人說(shuō):你是班長(zhǎng),指導(dǎo)一下就行了,何必非要親自干呢!而他卻說(shuō):“不管是誰(shuí),活總得有人干,我是班長(zhǎng),我不干能行嗎?”這種能吃苦、愿奉獻(xiàn)的精神不斷激勵(lì)著班組員工。

“班組管理,他很在行”

燃料輸送崗位勞動(dòng)強(qiáng)度大,特別是有卸火車(chē)煤任務(wù)時(shí)更是繁重。作為班長(zhǎng),如何帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),真正讓班員安心于本職工作,巫錦勇有自己獨(dú)特的一套方法,“思想態(tài)度決定一切。班長(zhǎng)和班員彼此之間多一點(diǎn)溝通、尊重、理解,會(huì)更有利于班組工作的開(kāi)展”。

工作安排時(shí),他把“麻煩”、“請(qǐng)”之類(lèi)的語(yǔ)氣詞掛在口頭;班員收工回來(lái),他會(huì)遞上一杯茶并道一聲“辛苦了”;班員家庭遇到矛盾,他以大哥的身份,耐心聆聽(tīng)、開(kāi)導(dǎo),并盡可能地給予幫助;工作壓力大、人手緊,班員偶爾鬧情緒,思想上邁不過(guò)坎時(shí),他總是這樣開(kāi)導(dǎo)大家:“大家的辛苦我理解,但是既然干上這一行,就把它干好?!豹?dú)具人情味的班組管理方式,讓班員們都親切地稱(chēng)他為“勇哥”。

(廣州石化 劉娟)

 
 
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