許翊是材料科一名普通的科員，分管11個(gè)不同型號(hào)的管材。管材的類別型號(hào)多，計(jì)劃過(guò)程控制難度大，但許翊善于總結(jié)思考，積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，工作起來(lái)得心應(yīng)手。

近年來(lái)，公司基建與裝置大修等項(xiàng)目多，施工進(jìn)度控制嚴(yán)，許翊如同大鵬那般，工作領(lǐng)先高飛。為了確保各類管材安全及時(shí)供應(yīng)，許翊經(jīng)常加班加點(diǎn)，與各部門協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)工作。今年四季度，北山嶺-茂名原油管道安全隱患治理、廉茂管線等多個(gè)項(xiàng)目急需各類管材，許翊就深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，查看有關(guān)施工狀況。當(dāng)他了解到現(xiàn)場(chǎng)還有欠缺的管材到貨時(shí)間不能滿足要求時(shí)，便及時(shí)聯(lián)系廠家，要求廠家加班加點(diǎn)，同時(shí)要求駐廠監(jiān)造組加班，對(duì)防腐管進(jìn)行出廠前復(fù)查，以確保管材能在既定的時(shí)間送往現(xiàn)場(chǎng)。

每當(dāng)拿到當(dāng)天的計(jì)劃料單時(shí)，許翊就分門別類的做好臺(tái)賬和標(biāo)識(shí)，對(duì)于有特殊追加情況的，他在備注欄中做詳細(xì)的標(biāo)注，確保各類物資能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求。

眼看元旦、春節(jié)將至，為了能夠及時(shí)做好明年的物資保供，許翊對(duì)管材的到貨情況進(jìn)行了提前統(tǒng)籌，積極地做好各個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)策略。

“你現(xiàn)在就做明年的工作，是不是太早了？”有的同事這么問(wèn)許翊。

“不早了，及時(shí)開展工作，對(duì)生產(chǎn)保供來(lái)說(shuō)，有備無(wú)患。” 許翊這么回答。他的行動(dòng)就如同一只立羽高飛的大鵬，俯瞰工作全程，將預(yù)料的情況放入可掌控的序列之中，走在了時(shí)間的前面。

除此之外，控制庫(kù)存方面，許翊也很有方法。如在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些余料，他將余料加以記錄，如果查詢到可以利用的，決不重復(fù)采購(gòu)，把庫(kù)存降到最低點(diǎn)。

多年來(lái)，許翊精打細(xì)算，在管材過(guò)程控制這個(gè)平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，做到了按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)保供任務(wù)，受到了同事們的一致好評(píng)。

（茂名石化 李澤津）