引言
我是路基上的磚，只不過是多鋪了兩塊而已。我把這塊磚鋪好了，后來人能直接從這上面走出去，無論到哪兒都能創(chuàng)出最好的施工業(yè)績，那是何等的榮耀與風(fēng)光啊！
坐在滿頭白發(fā)的席銀申面前，腦子里總縈繞著他的這句話。
從鄂爾多斯盆地北部毛烏素的大牛地氣田，到杭錦旗的東勝氣田，綿延數(shù)百公里。連接兩個氣田的包茂高速，見證了華北分公司“走出大牛地，再建大牛地”天然氣產(chǎn)能建設(shè)的繁忙，也見證了一群為建設(shè)大型天然氣田而矢志不渝的華北工程勘探隊伍，他們?nèi)找贡疾ā^斗不息。
華北五普，是這群勘探隊伍中的一支鉆井主力，二十多支隊伍長年奮戰(zhàn)在這片沙漠戈壁。作為華北五普鄂北工區(qū)指揮部主任的席銀申，熟悉這里的每一條道路、每一口氣井，對深入地下三四千米的每一層巖石，它們千差萬別的特性，以及鉆穿這些巖石的最有效方法，如數(shù)家珍。
對席銀申來說，2016年有兩個值得慶賀的日子。7月10日，華北五普施工的JPH-342井，以48.85天將東勝氣田杭錦旗58井區(qū)帶導(dǎo)眼水平井鉆井周期首次縮短到50天內(nèi)。12月19日，施工的J58P12H井又將該周期縮短到45.27天。而就在一年前，58井區(qū)鉆成一口帶導(dǎo)眼水平井，動輒上百天。
為了這一天，他把全部心血傾注在了施工現(xiàn)場。自今年2月中旬出隊至今，他一共回家了兩次。一次是8月份新鄉(xiāng)基地選房，需他本人簽字辦手續(xù)，加上來回的路途共4天。一次是9月初回新鄉(xiāng)培訓(xùn)取證，僅一個星期，拖著一堆藥回到工區(qū)。
“把工作干出一流水平，不一定要比別人聰明，而是要比別人多下工夫。在自己的字典里，沒有‘苦’和‘累’兩個字。”席銀申說。
戎馬半生，那份難以放下的情感
車流稀疏的包茂高速，華北五普鄂北工區(qū)指揮部的那輛白色越野車格外醒目。一路向北，穿過毛烏素沙漠密密匝匝的沙柳，杭錦旗寬闊的草原，一望無際。
“2015年，我在工程公司鄂北指揮部幫忙時，看到五普在杭錦旗的鉆井指標(biāo)下滑得厲害，心里難受，就想回來。用我多年來在鉆井工程上的經(jīng)驗，盡最大努力做好技術(shù)管理，扭轉(zhuǎn)這種被動局面。因為五普是我的家，風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，那份情難以割舍。”席銀申說。
華北五普首席技術(shù)專家席銀申與鉆井打了41年交道，在專項技術(shù)、現(xiàn)場管理及技術(shù)研發(fā)方面，為單位的發(fā)展發(fā)揮了重大作用。對于一位從現(xiàn)場實(shí)踐中摸爬滾打出來的鉆井技術(shù)專家，這份難以割舍的情懷，既是心系單位發(fā)展的一份責(zé)任感，也是對事業(yè)的一份癡迷。
已近花甲之年的他是河南省直機(jī)關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、五一勞動獎?wù)芦@得者。先后40多次被華北石油局、華北工程公司、華北五普評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范和優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)營管理者，是華北石油局的老典型，被譽(yù)為“新時期鉆井人的楷模”。
他與荒漠、鉆井陪伴了大半生，從東北松遼平原到新疆塔河，再到廣袤的鄂爾多斯盆地，足跡遍布大半個中國，參與施工過各種高難度復(fù)雜井。人們感慨：有了他，設(shè)計指向哪兒，鉆頭就打到哪兒。他走到哪里，速度就提到哪里，鉆井紀(jì)錄就創(chuàng)造到哪里。
鄂北工區(qū)開發(fā)初期，席銀申曾擔(dān)任華北五普鄂北工區(qū)指揮部主任多年，為提高工區(qū)的整體鉆井效率，他一直探索大牛地氣田提速技術(shù)，大幅提高了單只鉆頭的使用壽命和機(jī)械鉆速。2010年，在他的組織下，華北五普提前實(shí)現(xiàn)了華北石油局、分公司提出的“大牛地氣田水平井工業(yè)化，65天完鉆”的目標(biāo)，為鄂北工區(qū)水平井的全面鋪開打下了基礎(chǔ)。
油氣會戰(zhàn)開始后，他奔波于鄂爾多斯各工區(qū)。在紅河油田，他常住鉆井隊，與項目部和鉆井隊技術(shù)人員一起觀察、研究，解決了水平井涌、漏同存的難題，實(shí)現(xiàn)了水平井鉆井“四個一趟鉆”的提速目標(biāo)。
2015年，杭錦旗井漏問題凸顯。他又與華北工程鄂北指揮部常務(wù)副主任張冠軍，一起奔波于固井實(shí)驗室和鉆井隊，先后經(jīng)過300多次室內(nèi)試驗，70多次現(xiàn)場試驗，成功研制出KPD堵漏劑。使國內(nèi)多家專業(yè)堵漏公司在此“折翼”的嚴(yán)重井漏，得到控制。
期間的忘我勞作，所付出的艱辛和努力，外人只能感同，而不能身受。
今年，席銀申到了杭錦旗。在這里，如果晚上不去井隊，就一定在辦公室查看資料，常到深夜。遇到難題時，他對著電腦凝神思考，或者一個人在辦公室門前的走廊里來回踱步的身影，給項目部每個人留下了深刻的印象。
再塑品牌，為單位排憂解難的責(zé)任
秋后的杭錦旗，天氣漸冷，陰雨天和晴天參半。不出門時，席銀申常在辦公桌前思考技術(shù)方案。陽光從背后照在白發(fā)上，而他，卻從未靜心享受過這縷縷溫暖。
重新接管華北五普鄂北工區(qū)，擺在他面前的，一個是市場“寒冬”里銳減的工作量，一個是杭錦旗58井區(qū)嚴(yán)重的井漏而導(dǎo)致的各項鉆井指標(biāo)的下滑和高居不下的成本。
長年的野外生活，席銀申很早頭發(fā)就白了。今年，杭錦旗的隊伍越來越多，他也越來越忙。
“他身體不好，血壓高，血脂稠，仍一直在野外奔波，只想著為單位排憂解難。”五普鄂北工區(qū)指揮部司機(jī)連志強(qiáng)說：“那么大的歲數(shù)還在為單位的效益而拼命，看著他的滿頭白發(fā)，很多次勸他注意身體。他連聲說好，可一開始工作，就把身體和年齡忘干凈了。”
華北五普在杭錦旗有十多支鉆井隊，常有多口井幾乎同時發(fā)生井漏。只要電話打過來，無論何時，席銀申立即核準(zhǔn)數(shù)據(jù)、審定方案、對接措施、提示要點(diǎn)。有時候，凌晨五六點(diǎn)處理完井漏問題，又去別的井隊，解決另一個問題。
他在跟時間賽跑。“市場不好，我們在這里有井打，已經(jīng)很幸運(yùn)了。不及時堵住井漏，效益每分每秒在流失。不但如此，我們在這里辛辛苦苦十幾年樹起來的品牌，也在流失。”
如今，已有29年黨齡的席銀申，無論走到哪兒，工作服上始終戴著黨徽。工作幾十年，他一直堅守著自己的“為人處世八項注意”：懂禮儀、守規(guī)矩、講紀(jì)律、按程序；人不分老少、地不分南北、事不分晝夜、活不分你我。
“一支優(yōu)秀的隊伍，要有嚴(yán)格的執(zhí)行力、大局意識和團(tuán)隊意識，不打自己的小算盤。要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，只要現(xiàn)場有事，隨時隨地沖上去。”這樣一個老黨員，談到對一名合格黨員的理解時，極樸實(shí)。
如果覺得自己年紀(jì)大了，資格老了，位置比別人高了，自然而然就放松了對自己的約束。所以，要擺正位置，把自己始終當(dāng)做追求上進(jìn)的普通一兵。
今年，華北五普在杭錦旗工區(qū)的單井堵漏平均時間由2015年的19.5天縮短至4.5天，高于預(yù)期效果，屢次刷新鉆井紀(jì)錄，并由此大幅提升了施工效率。
“要不干就不干，要干，就必須把工作干到最好。”每次去井隊開鉆動員會，這是他頻率最多的一句話。“要把五普在鄂北工區(qū)的信譽(yù)、品牌，乃至精氣神重新奪回來。”
席銀申沒少給基層隊鼓勁。2015年，華北五普在杭錦旗的鉆井指標(biāo)受到重創(chuàng)。而今年，持續(xù)的市場“寒冬”里，量價齊跌。珍惜工作量，打好每口井就顯得尤為重要。不拼一把，何來業(yè)績？沒有業(yè)績，如何鞏固市場？
創(chuàng)新技術(shù)，需要永不服輸?shù)木?/strong>
在鄂爾多斯盆地開發(fā)的十多年里，席銀申取得了眾多讓華北石油局、華北工程公司為之驕傲的業(yè)績。這些業(yè)績，源于他永不服輸?shù)木瘛?/p>
“社會為什么總是向前發(fā)展？這說明有了問題，就一定會有解決的辦法。所以，無論遇到再大的困難，我也不會迷茫。一次不行兩次，這個辦法不行換個辦法，堅持下去，總會找到辦法。”席銀申說。
在杭錦旗，由于地層復(fù)雜而導(dǎo)致的問題頻出：井漏嚴(yán)重，在石千峰與石盒子組交界面，泥巖穩(wěn)定性差，輕則掉快，重則井塌。全面推廣泥漿不落地裝置后，泥漿有害固相高。
這些問題，如今一個一個都有了解決的辦法，并在泥漿維護(hù)節(jié)點(diǎn)、性能指標(biāo)定位上，有了可行性數(shù)據(jù)。
“由于地質(zhì)條件千差萬別，導(dǎo)致每口井都充滿了不確定性。因此，這是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作，我之所以一定要鍥而不舍，堅持下去，只是不想輸給別人。”席銀申說。
而不斷用“土辦法”解決現(xiàn)場“疑難雜癥”，則是他長年經(jīng)驗積累后的沉淀。
2014年，有支井隊第一次取芯，取芯筒里沒巖芯，最后查到問題出在巖芯爪。現(xiàn)場的巖芯爪來自不同廠商，彈性不一樣，過大或過小都會抓不住巖芯。要找出合適的，現(xiàn)場沒測量工具。
席銀申就地取材，用一個能正常工作的巖芯爪做樣品，在上面放凡爾座，直到巖芯爪正常閉合，再用相同數(shù)量的凡爾座去鑒定別的巖芯爪，立刻解決了問題。這一招，讓現(xiàn)場技術(shù)人員很佩服。
冬季是鉆井生產(chǎn)事故的高危期，鉆機(jī)氣路常因結(jié)冰而失靈，輕者影響效率，重者可能導(dǎo)致嚴(yán)重事故。席銀申利用酒精冰點(diǎn)低的物理特性，和他的同伴們反復(fù)試驗，研發(fā)出鉆機(jī)氣路防凍酒精加入裝置。如今，這套已獲國家技術(shù)專利的裝置，成為冬季安全施工的“標(biāo)配”。
“我隨著五普走過了四十多年，看著她一步步成長起來。現(xiàn)在想想，當(dāng)初也經(jīng)歷了很多艱難困苦，但最終我們都一個一個解決了，都不是問題了。五普的發(fā)展歷程，就是一段不懼困難、解決困難的歷史。”
精細(xì)管理，做技術(shù)要有工匠精神
10月6日，杭錦旗小雨。
這些天，華北五普多支井隊連續(xù)堵漏的同時，伴有其他問題。開完早會，席銀申和五普杭錦旗項目部技術(shù)負(fù)責(zé)徐長龍一起到井隊了解情況。而徐長龍，從昨晚到此時只睡了兩個小時。
路上，席銀申不停接打電話，詢問引起復(fù)雜情況的原因。車窗外，雨點(diǎn)細(xì)密，這幾天大風(fēng)降溫，冷風(fēng)掠過草原，沙篙低伏。
車到井隊，倆人先了解施工情況，計算數(shù)據(jù)，分析原因，之后到井場查看。席銀申在泥漿罐和鉆臺上來回走動，測量泥漿數(shù)據(jù)，不放過任何施工細(xì)節(jié)。
風(fēng)很大，細(xì)雨吹到臉上，凍得人哆嗦。這一天，席銀申連續(xù)跑了4支井隊，在夜色中回到項目部。
徐長龍跟隨席銀申一起工作了兩年半，席銀申在技術(shù)管理上的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，給了他很大影響。
“他第一次讓我寫施工方案，細(xì)致的程度讓我驚訝。”徐長龍說。那是2014年，他倆一起在華北工程鄂北指揮部幫忙。席銀申讓他起草神木區(qū)塊的施工技術(shù)方案。審核時，方案中的每個標(biāo)點(diǎn)、格式、字體，席銀申都仔細(xì)推敲。
“這些數(shù)據(jù)，以及每句話的依據(jù)是什么？這些依據(jù)用什么來支撐？拿到現(xiàn)場能起多大作用？對施工隊伍有無指導(dǎo)意義？”每次修改施工方案，一連串的問話，就像上了一堂技術(shù)課。
2015年，探索試驗KPD堵漏劑的那些日子，席銀申辦公室的燈每晚12點(diǎn)前沒熄過。遇到關(guān)鍵問題，有時整晚不睡覺。每逢井漏，無論天冷天熱、刮風(fēng)下雨，他和張冠軍一起到鉆井隊了解堵漏情況。有問題了，再去固井隊試驗室調(diào)整配比，一步步完善堵漏劑。
KPD堵漏劑成熟后，席銀申又通過整理大量現(xiàn)場數(shù)據(jù)，歷時三個月，設(shè)計完成了一套適合堵漏工藝的“六表兩單”。這是一套電子表格，只要輸入幾個現(xiàn)場數(shù)據(jù)，就能產(chǎn)生一串施工工藝數(shù)據(jù)。快捷、實(shí)用，節(jié)省了大量而繁瑣的計算時間。
今年，鉆井隊每次堵漏前，徐長龍的技術(shù)方案，席銀申同樣要反復(fù)查看和修改多次。而他在施工現(xiàn)場的那份認(rèn)真，徐長龍同樣深有體會。
2014年7月，他倆在神木區(qū)塊，因為之前短套管下錯過位置，為了避免再次發(fā)生，每次井隊下套管，席銀申就盯在現(xiàn)場，有一次在鉆臺上從白天站到后半夜。
今年初，杭錦旗零下十多度。夜里不管幾點(diǎn)堵漏，席銀申一直到結(jié)束才走。再分析、總結(jié)不完善的地方，進(jìn)一步改進(jìn)和細(xì)化。
“他是首席專家、指揮部副主任，快60歲了仍堅持盯在現(xiàn)場。”徐長龍難掩對這位長輩的尊敬：“他這種釘子精神、工匠精神和對待工作的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，給我做了很好的榜樣，讓我學(xué)習(xí)的地方太多了。”
在席銀申的電腦數(shù)據(jù)庫里，保存著鄂北工區(qū)自2003年以來所有施工井的鉆井報表數(shù)據(jù)。在這片數(shù)據(jù)的海洋里，他就像一名久經(jīng)風(fēng)浪的探海者，里面的每一塊礁石，每一條海溝，都刻在他的腦海里。
“只有把鉆井技術(shù)做到了極致，才能出成果，才能保住現(xiàn)有市場，開創(chuàng)更大的市場。”席銀申說。
（王軍 曲新遠(yuǎn)）
