陳湛仁，茂名石化化工分部芳烴車間設(shè)備副主任，自2000年7月大學(xué)畢業(yè)參加工作以來，長期從事設(shè)備管理工作；與設(shè)備打交道的16年經(jīng)歷，他形成了自己一套同設(shè)備“交流”的獨(dú)特方法。

“小金、小盧、小王，請你們抓緊時(shí)間把車間所有設(shè)備和配件的清單都列出來，方便今后開展工作！”陳湛仁鑒于設(shè)備管理要求和近期各種隱患排查情況，給三位設(shè)備員分配了這個(gè)既簡單又不容易的任務(wù)，以便對車間所有設(shè)備和備件的情況進(jìn)行一次全面梳理。

這個(gè)工作量可不小，雖然三位設(shè)備員都沒有說什么困難和埋怨的話，可是畏難情緒還是清晰地浮上了臉龐。為提高設(shè)備員的積極性，使他們認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和必要性，陳湛仁用一個(gè)形象的比喻來鼓勵(lì)道：“其實(shí)，我們管理設(shè)備的，就是要善于和設(shè)備打交道。我們把設(shè)備和配件的清單詳細(xì)列清楚了，就算大致了解這個(gè)設(shè)備的概況，這樣才能做到知己知彼、有備無患。在檢修設(shè)備、申報(bào)材料時(shí)，才能做到心中有數(shù)，事半功倍。”

小王聽完陳主任的一番話后，恍然大悟：“難怪我經(jīng)常手忙腳亂的，原來是對設(shè)備‘心中無數(shù)’”。陳湛仁趁熱打鐵道：“但是這個(gè)設(shè)備和配件清單，僅僅是我們對這個(gè)設(shè)備的初步認(rèn)識。就好像剛認(rèn)識的一個(gè)人，我們知道了他的名字、身份，這樣是不足以和他產(chǎn)生良好‘交流’的。要想同設(shè)備友好‘相處’，還要摸清它的脾性。”

陳湛仁的話引起了小盧的興趣，他追問道：“那么，這個(gè)設(shè)備的脾性怎樣去了解呢？”

陳湛仁解釋說：“要摸清它的脾性，也不難。只要我們在平時(shí)操作和故障檢修中做好詳細(xì)記錄，掌握它的運(yùn)行狀態(tài)的發(fā)展趨勢，這樣就能順著它的脾性管理它，它才不會耍性子鬧脾氣了。就比如芳烴舊區(qū)這幾臺溶劑泵，它們就是典型的脾氣極其頑劣的機(jī)泵，這幾個(gè)月已經(jīng)反復(fù)多次發(fā)生故障了。但是，它的損壞并非突然發(fā)生和無跡可尋的。我們可以從日常積累的軸振動、軸承溫度等數(shù)據(jù)來摸準(zhǔn)它的脾性，預(yù)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)故障的萌芽，及時(shí)消除設(shè)備故障。”

長期堅(jiān)持從現(xiàn)場積累第一手資料，陳湛仁就是這樣不斷總結(jié)芳烴車間各類機(jī)泵的共性和特性，確保每臺機(jī)泵的本質(zhì)安全。因此，在“大干50天、確保安全生產(chǎn)”主題競賽活動中，陳湛仁被評為“嚴(yán)細(xì)實(shí)管理之星”，同時(shí)，帶領(lǐng)著設(shè)備專業(yè)團(tuán)隊(duì)為芳烴車間獲得了2次“設(shè)備和現(xiàn)場管理進(jìn)步車間”的榮譽(yù)。

（茂名石化 黃偉蓉）