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茂名石化被中國石化集團命名為首批創(chuàng)新型企業(yè)

   2016-07-06 中華石化網(wǎng)中國石油和化工網(wǎng)

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核心提示:近日,中國石化集團公司召開科技創(chuàng)新大會,茂名石化被命名為首批創(chuàng)新型企業(yè)。茂名石化把2016年確定為科技創(chuàng)

近日,中國石化集團公司召開科技創(chuàng)新大會,茂名石化被命名為首批創(chuàng)新型企業(yè)。

茂名石化把2016年確定為科技創(chuàng)新年,出臺了《茂名石化科技體制機制創(chuàng)新方案》,進一步加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略步伐,大力實施技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新,實現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

到華為去取經(jīng)

6月15日,茂名石化35名中層干部開赴深圳,到廣東知名創(chuàng)新型企業(yè)華為技術(shù)有限公司培訓(xùn)和交流,主要學(xué)習(xí)華為公司在科技創(chuàng)新方面的成功做法?!翱萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力。華為公司之所以取得巨大的成功,和它持之以恒地推進技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?!泵萍及l(fā)展部部長鐘東文說。

之前,茂名石化還組織專人到華為公司進行科技創(chuàng)新專題調(diào)研,形成了調(diào)研報告。很快,茂名石化結(jié)合國家、地方科技創(chuàng)新相關(guān)政策和公司實際情況,編制發(fā)布了《科技體制機制創(chuàng)新方案》。同時,茂名石化進一步對方案細化分解為29項具體工作內(nèi)容,規(guī)定了完成時間節(jié)點,每月跟蹤督辦考核?!斑@些考核辦法的推行,將大大激發(fā)廣大科技工作者的積極性?!泵芯吭涸洪L鐘向宏說。

做強做大研究院

5月20日,茂名石化公司總經(jīng)理余夕志到研究院調(diào)研,現(xiàn)場察看研究院科研基地建設(shè)情況,提出了建設(shè)科研基地的設(shè)想,為科技人員解決實際困難。“我們要努力打造華南地區(qū)化工方面極具影響力的研究院和中石化煉化企業(yè)最強研究院,做強做大研究院。”余夕志說。

“做強做大研究院!”如今,茂名石化形成了這樣的共識。茂名石化加大研究院基礎(chǔ)設(shè)施的投入,抓住茂名市高新區(qū)申報國家級高新區(qū)的機遇,做好科學(xué)規(guī)劃,完善科研場所,盡快建立公司科研基地。同時,進一步增強科研力量,做強做實博士后工作站,積極引進高素質(zhì)博士人才,并在公司內(nèi)部選聘一批經(jīng)驗豐富的骨干增強研究院的科研力量。積極推進與巴斯夫的深度合作,努力開發(fā)一批有分量、有影響、高檔次、高附加值的高端產(chǎn)品。

鐘向宏說:“要占領(lǐng)高端市場,必須開發(fā)出一批高端產(chǎn)品,這樣才能在完全市場化的環(huán)境中取得優(yōu)勢?!?

研究院引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新意識和服務(wù)意識,鼓勵每一個人成為自己工作領(lǐng)域的權(quán)威,敢于發(fā)論文、立標(biāo)準(zhǔn)、報專利。通過評選“最負責(zé)任員工”、“五小創(chuàng)新”、“精細化管理案例”等平臺,激發(fā)了員工履職盡責(zé)的自覺性。鐘向宏舉了兩個例子:測試人員梁志斌通過自己的努力,共提交4個專利;油品所技師孫望平等人利用自身力量,以很低的成本完成了3套實驗裝置的升級改造。

獎要獎得心動

現(xiàn)在,茂名石化建立了科技創(chuàng)新“多渠道立體”重獎機制,對取得科研成果的人員,在給予獎金的同時,將成果作為年終績效考核、評先評優(yōu)、職稱職位晉升的重要條件;對承擔(dān)重點科技攻關(guān)課題并取得重大成績、在成功應(yīng)用新技術(shù)過程中起重大作用等為科技創(chuàng)新作出突出貢獻的人員,給予年金獎勵;對新產(chǎn)品開發(fā)推廣的有功人員,實行“一品一策”獎勵。“從重獎勵充分調(diào)動了技術(shù)人員和一線職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性?!辩姈|文高興地說。

研究院建立了一套公平的科研成果評價機制,對成績進行量化,對科研成果、新產(chǎn)品推廣上取得成效的人員進行重獎,待遇向基層的科研人員傾斜?!跋褚字厩谶@些在新產(chǎn)品推廣方面取得很好成績的科研人員,其收入達到了科級干部的水平。報酬憑貢獻,獎得讓人心跳。”鐘向宏這樣說。

研究院打破常規(guī),敢為人先,堅持按貢獻而不是按職務(wù)進行收入分配,制定完善了科研成果積分辦法。對科技機制改革創(chuàng)新,科研人員也報以了極大的關(guān)注。2016年剛獲得中國石化“閔恩澤青年科技人才獎”的研究院副主任岑靜蕓說:“一系列激勵措施,讓科研人員跳起來搶著摘桃子,每天腦袋里想的都是課題。”

鐘東文介紹,“十二五”期間,茂名石化創(chuàng)新科技管理體系,加大科技創(chuàng)新激勵力度,累計獎勵達到737萬元。從重獎勵充分調(diào)動了技術(shù)人員和一線職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性,2011年至2015年,公司獲得的各類技術(shù)創(chuàng)新成果128項。

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