保安全：管理創(chuàng)新，打開隱患治理窗口

守規(guī)矩：風(fēng)清氣正，依法治企合規(guī)管理

練內(nèi)功：全員提素，加強隊伍能力建設(shè)

降成本：穩(wěn)中求進，突出質(zhì)量效益發(fā)展

進入3月，西南管道公司開源節(jié)流降本增效方案正在緊鑼密鼓編制中。降本增效成為西南管道公司今年的關(guān)鍵詞。

今年，一方面隨著中緬原油、云南成品油管道陸續(xù)投產(chǎn)，西南管道所轄管道特別是山區(qū)液體管道里程大幅增加，管道安全運營壓力陡增。另一方面受流向調(diào)整等多重因素影響，中貴線、蘭成線管輸量將有所降低，提質(zhì)增效任務(wù)艱巨。

為破解低油價困局，西南管道明確了“保安全、守規(guī)矩、練內(nèi)功、降成本”四大舉措，并將創(chuàng)新擺在公司發(fā)展全局的核心位置，全面推進理念、制度、管理和商業(yè)模式創(chuàng)新。

西南管道根據(jù)山區(qū)管道安全運行特點，統(tǒng)籌維搶修資源，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)，開展安全預(yù)警技術(shù)、維搶修裝備小型化集裝化、無人機巡護等研究應(yīng)用。今年是國家管道隱患集中治理的最后一年。西南管道將利用國家隱患治理的窗口期，推進重大安全環(huán)保隱患治理順利實施。

降本增效方面，西南管道將科學(xué)優(yōu)化管網(wǎng)運行，做好輸油氣管道增輸上量，嚴(yán)格計量考核。針對天然氣銷售由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場的實際，西南管道將加強需求側(cè)管理，做好用戶服務(wù)，打破用戶終身制，改變“只進不出”的慣例，形成“有進有出”的常態(tài)管理，推動用戶加快項目建設(shè)和投產(chǎn)。同時，瞄準(zhǔn)短、平、快的壓縮天然氣(CNG)母站項目建設(shè)，為開源提供保障。

此外，西南管道將狠抓合規(guī)管理，繼續(xù)完善“四公開”制度，對員工群眾關(guān)心和容易產(chǎn)生問題的工程建設(shè)、選人用人、物資采購、五項費用情況全面公開，以公開促公平、以公平促公正;繼續(xù)加大培訓(xùn)和考核力度，盤活人力資源，著力提高用工質(zhì)量。

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