8月份以來，大港油田采油三廠集輸作業區段一聯合站以“軟件增素質，硬件提質量”為主題，分別在人員和設備兩條管理主線上下功夫，通過著力提升員工業務素質和設備運行質量，為打造設備管理標準化夯實基礎。       作為設備管理的重要組成部分，員工的業務素質對設備管理質量的穩固和提升構成直接影響。該站積極開展了崗位員工輪值主講員、導師帶徒定期評和現場實操提技能等活動，將業務培訓課堂搬到崗位、設在現場、化入意識，使相關的理論知識在員工中內化于心、外踐于行。       在提升設備運行質量方面，該站采取管護與檢查并行的方式，根據設備類型、工作環境以及工作介質的不同，分別制定相應的保養措施，堅持做到一機一案；同時將設備運行分析工作落實到單個崗位、單臺設備，要求員工在巡檢過程中，根據每小時錄取的電流、流量等生產數據，及時分析、對比設備的運行單耗，對異常情況及時查明原因并采取有效措施，確保設備運行工況始終保持經濟、高效。

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