為進(jìn)一步完善加油站經(jīng)營(yíng)管理模式，建立健全市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，海南石油于近日召開(kāi)2018年加油站委托管理動(dòng)員會(huì)，正式啟動(dòng)加油站委托管理工作。       根據(jù)《海南石油分公司2018年加油站委托管理方案》要求，海南石油將在原來(lái)120座委托加油站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，增加87座站點(diǎn)納入委托管理范圍，并將按照自愿協(xié)商、全員參與、“五統(tǒng)一、兩確保”、合法合規(guī)、強(qiáng)化激勵(lì)、強(qiáng)化監(jiān)管、積極穩(wěn)妥、資產(chǎn)保全八大原則，通過(guò)內(nèi)部報(bào)名程序，擇優(yōu)選定受托方。       委托管理改革后，受委托的加油站日常管理管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核與薪酬掛鉤方式均與海南石油自營(yíng)加油站保持一致，公司將依據(jù)考核結(jié)果給付受托方月度薪酬。       為做好本次加油站委托管理改革相關(guān)工作，海南石油成立加油站委托管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)任任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各處室、各專業(yè)中心、各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組成員通力配合實(shí)施委托管理工作。目前，海南石油加油站委托管理改革工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。       本次委托管理改革各項(xiàng)工作將于2018年9月20日前全部完成，10月1日前全面正式運(yùn)行。

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