國際能源網訊：4月22日，從青海油田西部前指傳來消息，在公司吹響“油氣上產、建功千萬”勞動競賽的號角后，通過油田各單位的共同努力，油氣產量不斷攀升，從3月份的日產5439噸上升到目前的5642噸。

  二季度，是原油生產的黃金季節(jié)，也是各項工作全面鋪開最繁忙的季節(jié)，工作頭緒多，生產任務重，安全責任大，為此，油田上下緊緊圍繞中心工作，開展勞動競賽活動，千方百計提升原油產量，努力實現時間任務硬過半。

  為了打好原油生產攻堅仗，油田前指發(fā)揮“監(jiān)督、協調、服務、管理、組織”的職能作用，狠抓安全生產促進油氣上產，切實解決一線各單位的實際問題。一是強化管理，認真組織安排生產運行，不斷提高各項管理水平。排出運行大表，堅持24小時值班制度，層層落實責任。二是開好每周“兩會”，轉變工作作風和會風。落實工作計劃，嚴格按各單位原油上產計劃，加快工作節(jié)奏，扭轉生產被動局面；反對八股會風，撈干的把問題講清楚，承諾是沉甸甸的責任，不走過程，不圖形式，克服陋習，切中要害，開短會、開解決問題高質量的會，把一切精力用在原油上產上。三是狠抓安全工作，吸取身邊血淋淋的教訓。通過多種方式、多種途徑、多種會議強調安全，始終不放松安全是懸在頭上的一把利劍，時時刻刻敲醒警鐘。針對不安全因素，要查找原因，舉一反三，狠抓三違行為，總結經驗教訓，規(guī)范操作規(guī)程，并形成長效機制。繼續(xù)堅持交通安全路查制度，增強安全防范意識，認真落實安全屬地管理制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，使安全為油氣生產保駕護航。四是針對生產被動的單位，發(fā)揮“兩院”、開發(fā)處、工程技術處職能作用，研究上產手段，進行技術交流、指導和磋商，做到具體問題具體分析，對癥下藥，想方設法提高單井產量，充分發(fā)揮西部前線指揮部排頭兵的帶頭作用。五是抓好油田注水工作，做好水質達標監(jiān)測工作，今天的注水就是明天的產量，杜絕超注和欠注，把水正真注到區(qū)塊上、注到層位上，補充地層能量。

  利用二季度生產有利時機，通過一系列的措施，確保油田生產平穩(wěn)運行，不斷提高原油日產水平，早日踏上油田公司生產計劃，為完成全年產量目標力爭主動權。

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