據(jù)中國(guó)石化報(bào)報(bào)道，巴陵分公司強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，去年節(jié)約采購(gòu)資金一億元，采購(gòu)資金節(jié)約率5.51%。
   物供中心堅(jiān)持“一盤(pán)棋”的管理思想，以采購(gòu)業(yè)務(wù)流程為主體，強(qiáng)化“煤代油”和己內(nèi)酰胺“七改十四”等重點(diǎn)項(xiàng)目的物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，督促各部門(mén)和各單位提高工作預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)提報(bào)需求計(jì)劃，減少臨時(shí)計(jì)劃、急需計(jì)劃，為供應(yīng)商資源準(zhǔn)備留足時(shí)間。他們還出臺(tái)了《物資需求申請(qǐng)計(jì)劃準(zhǔn)確率月度考核辦法》等強(qiáng)化物資需求計(jì)劃管理的措施，不斷完善物資需求計(jì)劃管理各項(xiàng)制度。對(duì)待急件遵循快速反應(yīng)、急事急辦、特事特辦的原則，以最快速度優(yōu)先下達(dá)急需計(jì)劃，以最快速度組織采購(gòu)活動(dòng)，確保供應(yīng)。與此同時(shí)，他們加強(qiáng)供應(yīng)市場(chǎng)分析研究，密切關(guān)注市場(chǎng)，跟蹤市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，積極研究對(duì)策，掌握工作主動(dòng)權(quán)，鞏固供應(yīng)渠道，成功開(kāi)辟了多渠道、價(jià)格適宜的供應(yīng)體系，確保了油品、煤炭、純苯和酸堿等所購(gòu)主要原燃材料順利到位。在大宗原材料采購(gòu)上，嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格，所有原材料采購(gòu)價(jià)格符合市場(chǎng)價(jià)位或低于市場(chǎng)價(jià)位。

   該中心還建立和完善了24小時(shí)配送制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，不僅做到“大大小小送，日日夜夜送”，更在優(yōu)質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)上下功夫，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)全天候服務(wù)的要求，為生產(chǎn)一線(xiàn)提供了優(yōu)質(zhì)和準(zhǔn)時(shí)的服務(wù)。

 

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