繼2005年中石油成功收購哈薩克斯坦PK公司、中海油競購尤尼科未果之后，中國石油公司在2006年的海外開拓步伐更加加快。4月20日，中海油宣布以22.68億美元的價格完成對尼日利亞第130號海上石油勘探許可證(“OML130”)45%權益的收購，而中石油也在近期宣布在委內瑞拉的乳化油項目和蘇丹的煉油廠陸續投產的消息。

　　中國石油公司的海外開拓經過了哪幾個階段？主要采取哪些合作方式？未來海外開拓的主流形式是什么？《第一財經日報》就這些問題采訪了中國石油大學工商管理學院院長王震。

　　《第一財經日報》：中國石油公司的海外開拓是從什么時候開始的？主要可分為哪幾個階段？各階段的特點是什么？

　　王震：中國石油公司開始介入海外項目是從1994年開始的，標志性事件是中石油階段秘魯塔拉拉油田第七區塊和中海油購買印尼馬六甲油田32.85%的股權。

　　從1994 年到2001 年可以說是第一階段，這一時期的海外開拓處在學習、摸索的階段，以進入海外產油地、獲得風險勘探的區塊合同為主要合作方式。

　　當時海外開拓最大的困難在資金，以中石油1997年收購哈薩克斯坦阿克糾賓項目為例，當時的收購價格是10億美元，而國家計委的資金審批上限是3000萬美元，這次收購是經過總理辦公會簽署才通過的。

　　從2001年開始進入了第二階段。在這一階段，隨著石油工業體制的改革，中石油、中石化、中海油都明確了國際化戰略，這一階段的開拓方式也轉變為參股、購買部分油氣公司資產為主。這當中，中海油在2002年5.85億美元收購西班牙Repsol在印尼的油田以及中石油2002年2億多美元收購美國丹文在印尼的區塊都是典型的案例。

　　可以說，2005年，以中石油41.8億美元收購哈薩克斯坦PK公司為標志，中國石油公司的海外開拓進入了第三階段，即真正開始收購相對大的石油公司。

　　《第一財經日報》：中國石油公司的海外開拓主要有哪幾種形式？各自具有什么特點？

　　王震：海外開拓主要有整體收購公司、收購部分資產或公司部分權益和招標、雙邊談判這三種主要形式，其中傳統的還是招標、雙邊談判的區塊合作方式。

　　區塊合作方式里又包括產品分成合同、風險服務合同等6種形式，其中主流方式是產品分成合同、礦稅協議和風險服務合同。

　　產品分成合同是指進入方公司承擔勘探作業和勘探費用，在區塊產出油之后再按照規定比例分配產量，礦稅協議在發達國家應用較普遍，是指進入方公司要交納礦業資源費和所得稅，而享受剩下的產量和收入，風險服務合同主要應用在南美地區，即進入方公司負責勘探作業，如果能產出油氣，則全部歸當地公司所有，而進入方公司則獲得以石油產品體現的相應報酬。

　　上述這些方式在中國石油公司的海外開拓過程中都有采用。

　　《第一財經日報》：在上游勘探開發，中游煉油、管道，下游貿易、成品油銷售等不同的領域，中國石油公司的海外開拓各自呈現出什么特點？

　　王震：目前，中國石油公司的海外開拓主要集中在上游領域，這也是由海外開拓的目的主要是擴大資源獲取決定的。

　　在中游煉油領域，中石油在蘇丹喀土穆年產250萬噸的煉油廠已經在2000年5月建成投產，此外中石油還在蘇丹建有總長度1506公里、年輸油能力達1250萬噸的原油管道，中石化在安哥拉也建有煉油項目。

　　下游在成品油銷售方面，中石油在海外目前只有25個加油站，主要集中在蘇丹，而今年2月,中石油也以1.6億美元購買了新加坡興隆環球油庫35%的股份，這也是中國石油公司首次收購海外油儲設施股份。

　　總的來說，中游和下游領域的海外開拓尚處在起步階段。

　　《第一財經日報》：今后幾年中，中國石油公司海外開拓的趨勢是什么？哪種合作方式會成為主流？

　　王震：應該來說，未來的海外開拓還是各種合作形式相結合的趨勢。

　　短期來講，整體收購公司是最好、最快提高油氣產量的方式，但目前國際油價高企，收購的風險還是較大。

　　如果考慮最賺錢的話，那還是風險服務合同的方式，今后海外的深海項目會成為開拓重點。

　　此外，中國石油公司今后在海外開拓當中會更多采取聯合作戰的方式避免惡性競爭，去年中石油、中石化聯合收購厄瓜多爾油氣資產以及中石油聯手印度ONGC收購敘利亞油田股份都已經顯現出了這種趨勢。
 

 

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