作為承擔大慶石油管理局發展接續產業的化工集團，積極轉變經濟增長方式，謀求科學發展、和諧發展，去年實現銷售收入18.86億元，再創歷史新高，為建設安全節能型和清潔環保型的化工企業奠定了堅實基礎。
　　扎實推進“三化”管理，管理水平有效提升。這個集團完成了管理診斷、職能職責界定、業務流程梳理和設計、崗位規范確定和制定定額標準五項重點工作；完成了《管理業務流程》、《管理崗位手冊》、《操作崗位手冊》及《消耗定額手冊》的編制，涵蓋了集團和成員單位兩個層面所有業務流程、管理崗位和操作崗位，包含了絕大部分原材料、輔料和管理費用等，覆蓋了90%以上的成本項目。這標志著該集團在建立科學管理體系上邁出了堅實的一步。
　　輕烴分餾分公司推進“三化”管理、生產受控管理見實效。這個公司加強安全文化建設，實現安全管理親情化、人本化，成為全局樣板，輕烴分餾車間成為大慶局新時期基層建設“十面紅旗”單位。
　　狠抓安全生產管理薄弱環節，確保企業平穩運行。安全是化工行業重中之重，大慶石油管理局化工集團針對企業所暴露出的安全問題，多次召開事故分析會，加大裝置整改力度，形成了“安全是根基”、“安全是前提”、“安全就是最大政治”的觀念，在生產受控等本質安全上進行實質性動作，真正做到了從源頭上解決問題，實現了與集團公司“不安全不生產、不安全不建設、不安全不投產”要求的統一。去年全年這個集團開展89次安全大檢查，發現465個問題，投入1100萬元專項隱患整改資金，實施整改隱患項目68項，有力地保證了全年生產任務的完成。
　　加快進行項目建設?；ぜ瘓F堅持“建管一條龍”的項目建設思路，強化項目建設工作。年5萬噸合成氨項目轉入正常生產。年20萬噸醋酸項目將在5月中旬達到試投產的條件。年2萬噸磺酸鹽裝置已經開始向各采油廠輸送合格產品。年6萬噸重烷基苯磺酸鹽項目已通過集團公司組織的專家評審，現已進入初步設計階段，預計今年11月正式投產。年6.5萬噸1,4-丁二醇項目，目前已通過國家環保總局的審批，進入集團公司批復程序。
　　構建大營銷格局，拓展產品市場空間。這個集團按照“高價多銷，銷貿結合，以銷售引導生產”的指導思想，積極構建大營銷戰略格局。通過密切關注市場動態，實施銷貿結合，實現甲醇產品買進賣出4202噸，自營出口5024噸。通過優化銷售模式，加強過程控制，拓寬產品“競價銷售”領域，全年多實現銷售收入900多萬元。