中原油田按照科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵和根本要求，立足開發(fā)時間較長的資源型企業(yè)實際，圍繞分析檢查報告中提出的“協(xié)調(diào)‘三大板塊’、實施‘五大戰(zhàn)略’、做到‘六個統(tǒng)籌’、實現(xiàn)‘八個提高’”的總體思路和著力破解“九大”難題、健全完善“八大機制”的目標，在制定整改落實方案過程中，堅持做到“四個”統(tǒng)籌，謀求持續(xù)有效發(fā)展。

　　一是統(tǒng)籌“大”與“強”的關(guān)系。堅持做大與做強相統(tǒng)一，一方面追求發(fā)展的規(guī)模速度，使之與時俱進，不斷提高資產(chǎn)規(guī)模和流動性，擴充人才總量，筑牢技術(shù)支撐，以實現(xiàn)更大的市場占有率，增強競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁；另一方面又把握發(fā)展的效益質(zhì)量，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，持續(xù)發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟總量，培育企業(yè)核心競爭力，形成獨特的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)集群，以及獨特的管理模式、經(jīng)營模式和制度創(chuàng)新，使規(guī)模速度與效益質(zhì)量相呼應、相協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)經(jīng)營價值最大化，堅決克服過分追求規(guī)模、追求速度而不注重效益、注重質(zhì)量的現(xiàn)象。堅持內(nèi)涵式、集約化發(fā)展，把工作中心由市場快速擴張轉(zhuǎn)移到加強管理、增強后勁上來，健全完善運行機制，優(yōu)化市場、隊伍和裝備，努力實現(xiàn)經(jīng)濟增長動力由投資驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾眚?qū)動型，由量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的飛躍。堅持規(guī)模速度服從于效益質(zhì)量，尤其在做優(yōu)做強海外市場過程中堅持把規(guī)避風險放在首位，積極優(yōu)化國外具有公共安全風險的市場，努力追求風險可控、效益最佳、質(zhì)量最優(yōu)的發(fā)展。

　　二是統(tǒng)籌“軟”與“硬”的關(guān)系。堅持“軟”與“硬”相統(tǒng)一，既著力完成好經(jīng)濟指標，又注重提高軟實力。堅持以經(jīng)濟效益為中心，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，用發(fā)展的辦法解決前進道路上的各種矛盾和問題，著力完成好企業(yè)的經(jīng)營目標、產(chǎn)值、綜合成本等量化指標，不斷提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，增強經(jīng)濟實力，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展和資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，不斷增強發(fā)展的可持續(xù)性。充分運用現(xiàn)有的體制、人才、資本、技術(shù)、市場以及自然環(huán)境等資源，推動油田科學發(fā)展不斷邁上新臺階。同時注重軟實力的提升、軟環(huán)境的改善、軟指標的完成，持續(xù)深化精神文明創(chuàng)建活動，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強油田發(fā)展的軟實力，改善軟環(huán)境和軟指標，以企業(yè)的文化力增強油田的凝聚力、提升油田的發(fā)展力。

　　三是統(tǒng)籌“升”與“降”的關(guān)系。由于科學發(fā)展要求企業(yè)產(chǎn)值要提高，職工收入水平要提升，企業(yè)形象要提升，能耗要降低，成本要降下來。這“一升一降”，反映的是一條集約發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動的新路子，反映的是低投入、低能耗、高產(chǎn)出、高效益的可持續(xù)發(fā)展新路子。油田堅持“升”與“降”相統(tǒng)一，加強成本預算管理，落實“成本倒逼機制”，科學算好投入產(chǎn)出對比賬，從更加重視資本、原材料的投入逐步轉(zhuǎn)向更加重視科技創(chuàng)新、人才資源的投入，通過加強精細管理，降低成本、降低能耗，提高質(zhì)量、提高效益，決不靠拼成本、拼能耗求發(fā)展。加強形勢任務教育，引導職工正確對待推動企業(yè)發(fā)展與共享發(fā)展成果的關(guān)系，讓職工明白薪酬待遇、生活質(zhì)量的提高，是建立在企業(yè)經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)發(fā)展搞上去了，效益提高了，職工的收入才能上升，利益才能得到保障；引導職工群眾充分理解和支持油田發(fā)展，自覺與油田結(jié)成榮辱與共的利益共同體，在企業(yè)面臨困境時，以發(fā)展大局為重，主動為油田分憂，團結(jié)一致，應對挑戰(zhàn)，共同開創(chuàng)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展新局面。

　　四是統(tǒng)籌“近”與“遠”的關(guān)系。堅持把當前利益與長遠利益有機結(jié)合起來，既充分考慮當前發(fā)展的需要，又積極著眼未來發(fā)展的需要，既積極創(chuàng)造“顯績”，又重視創(chuàng)造“潛績”；既著力解決好制約當前發(fā)展的問題，又積極解決好影響長遠發(fā)展的難題，始終保持沉著冷靜的心態(tài)和長遠發(fā)展的眼光，居安思危，持續(xù)改進，堅持走戰(zhàn)略性、長遠性發(fā)展道路。堅持從實際出發(fā)，立足當前，著眼未來，深入研究事關(guān)油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題學習實踐活動開展以來，江蘇油田試采一廠按照油田統(tǒng)一部署，以“立足百萬起點、謀求更大發(fā)展”為活動主題，抓牢原油生產(chǎn)這一中心任務，穩(wěn)扎穩(wěn)打沖刺過半目標。

  興安會戰(zhàn)順利推進。在一季度主力油田原油產(chǎn)量自然遞減過快等不利情況下，興安會戰(zhàn)為油箭頭的“抬頭”提供了有力支撐。承擔著永安、富民兩個老區(qū)調(diào)整方案設(shè)計的一廠技術(shù)部門，在會戰(zhàn)打響初期就已討論通過6口水平井的靶點設(shè)計方案，并根據(jù)完井資料及時完善井位方案設(shè)計，目前項目組正全力向興安會戰(zhàn)產(chǎn)能過半目標沖刺著。截至5月30日，興安會戰(zhàn)已完鉆油井11口，水井2口，投產(chǎn)油井7口，日產(chǎn)原油61.2噸，已建成產(chǎn)能2.2萬噸。

  服務指導入基層強管理。為進一步提高基層管理科學性、規(guī)范性、實效性，4月中旬，該廠成立了兩個“精細管理服務指導組”，深入真武、陳堡、興化等油區(qū)開展為期20天的服務指導工作，把打造精細管理樣板作為學習實踐活動最大的實踐。在陳堡油田，針對原油日產(chǎn)水平持續(xù)下滑的狀況，指導組與基層一起對重點井、關(guān)鍵井逐井比對，討論研究穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施，共制定5口措施、4口新井工作量，日增油55噸左右，夯實了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；在開發(fā)了34年的真武老區(qū)，服務指導組成員與采油一隊干部職工一起，以“一井一策”管理試點為核心，探索創(chuàng)建老區(qū)精細管理模式。

  科學技術(shù)提供強力支撐。地研所優(yōu)選滾動開發(fā)的主攻區(qū)塊，深化油藏地質(zhì)再認識，開展構(gòu)造精細解釋，在瓦莊、富民、永安等地區(qū)進行滾動評價研究，進一步實施滾動勘探評價井、開展?jié)L動評價研究和老井復查重新試油，取得初步成果；工藝所加大智能找堵水、納米增注、同采同注等技術(shù)試驗應用力度，拓寬控水穩(wěn)油渠道；此外，“沙7-33井表面活性劑驅(qū)先導試驗”開啟了油田三次采油的新紀元，為該廠穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)增添后勁。

  地面工程全力保障奪油攻勢。二季度，在地面站、施工單位以及相關(guān)采油隊等單位的共同努力下，沙7-沙20站原油集輸管線、曹-真原油集輸管線均一次性投運成功；富一站三相分離器成功更換并順利投運；同時，新井出油工程和投轉(zhuǎn)注工程的地面工藝施工及井口碰頭工作都能按時完成，確保了新井及時投產(chǎn)投注。

  據(jù)了解，目前該廠原油生產(chǎn)踏線運行，注水和天然氣生產(chǎn)銷售工作按計劃穩(wěn)步運營。
，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化情況，積極順應石油石化行業(yè)的發(fā)展趨勢，理清思路，揚長避短，努力贏得發(fā)展先機。牢固樹立和堅持正確的政績觀，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工群眾的利益作為追求的目標，堅持按照客觀規(guī)律辦事，教育引導廣大干部職工多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作，堅決防止急功近利的形象工程和短期行為，努力使油田發(fā)展的各項工作經(jīng)得起實踐檢驗、歷史檢驗和群眾檢驗。

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