“近幾年，中國石油企業海外并購、收購都不是很順利，這是有原因的。我們現在改變了思路，同實力雄厚的跨國企業合作更穩妥。因為這是做生意，不是玩政治。”中石油香港發言人毛澤峰對公司近期的戰略做出這樣一番評價。

　　同跨國企業聯手使得并購收購更像是常規商業行為，而非中國企業背后的國家對資源國的資源掠奪。中海油3月14日花31億美元購得阿根廷 Bridas一半股權。相反在另一樁并購案中，從去年8月起，中海油和中石油想得都是怎樣獨吞西班牙萊普索爾的阿根廷業務，但卻一直都未能得手。

　　業內分析人士更看好合作：首先中國油企能夠讓老油田起死回生，并在建設大型機械工程方面經驗豐富。自爆發金融危機以來，由于中國企業信貸融資能力強，所以變得越來越吃香。在伊拉克這樣時局不穩的地方，獨立的商業石油公司與中國國有企業結盟可規避風險。

　　而中國企業通過合作能學到跨國企業成熟的開采技術和復雜項目的管理經驗。有個有趣的細節，道達爾和中海油在烏干達競購的資產與中海油在肯尼亞購買的幾乎干涸的油田截然不同，這里的是待采的新油田。與跨國企業聯手，使得中國人更有底氣去追逐價值更高的油氣資產。

　　為保險起見，中國也沒有放棄獨立尋求海外資產，尤其在中亞。

　　中國能源企業最大規模的一起收購來自中石化，去年72億美元收購瑞士的Addax。這家企業是西非和中東產量最大的獨立企業之一，它在伊拉克庫爾德地區也有油田。但伊拉克中央政府認為與庫爾德自治區單方面的合約非法，并以此為由取消了中石化在第二輪招標中的競標資格。中石化高層還在努力試圖解禁。這也反映了中國企業的另一個弱點：缺乏處理地緣政治的經驗，這是很要命的，甚至會丟掉到手的肥肉。“他們還差點手腕。跟BP這樣的企業合作，拿支筆坐下來安安靜靜地聽就行了。”一位觀察員說。

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