如果用兩個字來濃縮大慶油田的歷史，那就是“輝煌”。

　　從1959年到2009年，大慶人走過了半個世紀的輝煌。2010年7月1日，《大慶油田可持續發展綱要》正式發布。以此為標志，大慶石油人站在新的歷史起點上，去實踐30萬大慶石油人新的發展宣言——永續輝煌！

　　承載使命，勇擔重任，延續奇跡，《綱要》匯聚大慶人智慧

　　輝煌屬于歷史。善于創造輝煌的大慶人就是要創造新的歷史，履行使命，完成重托，擔當責任。

　　開發建設以來，大慶油田創造了許許多多個“第一”，刷新了一項又一項“之最”，演繹著中國石油工業發展的奇跡。

　　奇跡背后，始終有一條勇于擔當經濟責任、政治責任和社會責任的主線綿延不絕。

　　正因為如此，在大慶油田發現50周年之際，胡錦濤總書記親臨大慶油田考察，希望大慶油田“高舉大慶紅旗，繼續艱苦創業，為我國石油工業發展做出更大的貢獻”。溫家寶、習近平、李克強等中央領導也先后到大慶油田考察，周永康同志為大慶油田的50歲生日撰文祝賀。

　　集團公司黨組一直關心著大慶油田，要求大慶油田廣大干部員工繼承發揚大慶精神，堅決實現持續穩產目標，奮力開創百年油田建設新局面。

　　殷切希望重千鈞。在大慶油田發現50周年慶祝大會結束后第二天，大慶油田領導班子成員坐在一起，思考油田的未來。油田黨委號召廣大干部群眾用“兩分法”看待取得的成就和面臨的問題，對照中央領導的指示要求，對照集團公司的戰略部署，深入思考應該保持什么樣的精神狀態，肩負起什么樣的責任，做出什么樣的貢獻，才能無愧于前輩留下的這份榮譽和自豪。

　　從某種意義上說，大慶油田的未來發展，已經超出一個企業的微觀命題。大慶的發展，要求大慶人必須跳出自身成長的拘囿，去面對一個更為宏觀、更具使命的命題，那就是——用永續輝煌實現為國分憂和產業報國的使命。

　　2009年9月底開始，一場以“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”為主題的教育活動在大慶油田全面鋪開。從機關處室到基層班組，從松遼大地到海塔前線，30萬大慶人步調一致：永續輝煌，是黨和國家對大慶油田的殷切期望，是大慶人肩負的神圣使命，是大慶人主動擔當的政治責任。大慶油田公司領導班子帶著事關油田發展的重大問題，先后開展兩次大規模的集中調研和多項專題研討，匯集全體大慶人的智慧，最終形成《大慶油田可持續發展綱要》。

　　大慶油田公司總經理、大慶石油管理局局長王永春說：“對于我們這屆班子和這代人來講，當前思考最多的就是如何繼50年輝煌之后，再創大慶油田新的輝煌，讓我們的事業薪火相傳，讓我們的明天越來越好，而不是走資源型企業油盡企衰的老路。這也是我們當前必須回答的問題，是一個事關油田前途命運的重大問題。”

　　“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌”，《綱要》是大慶人面向未來的宣言書

　　《綱要》開宗明義指出“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來、永續輝煌”，這是大慶油田科學發展的戰略定位，這是當代大慶人面向未來的使命與宣言。

　　契合大慶油田歷史陳列館前名為“起點·永續”主題雕塑的寓意，大地為紙，實踐作筆，英雄的大慶人正在新的征途上前進。

　　永續靠發展。搞好“三個建設”，做到“四個保持”，打造“八個大慶”，大慶油田的謀篇布局凝聚著科學發展觀的光輝。

　　在今年年初召開的集團公司工作會議上，蔣潔敏總經理誠懇地告誡大家：“干事創業不能等。應始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復雜的事物中敏銳地發現機遇并用好機遇，捷足先登，占領制高點，把握主動權。”

　　大慶油田清醒認識到， 今后8年到10年，是油田戰略發展的關鍵期，必須大力推進原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區三大戰略任務。

　　總體思路是“四穩一傳承”：原油持續穩產、相關產業穩步發展、和諧礦區環境持續穩定、穩步推進體制機制創新，傳承大慶精神、鐵人精神，實施途徑是穩油增氣、開拓市場、優化結構、協調發展。

　　從這個角度上講，大慶油田站在新起點上謀劃未來，不是基于延續過去的增長方式，而是立足于轉變發展方式，實現科學發展。

　　永續輝煌的核心與靈魂是大慶人對黨和國家負責，對歷史負責，對子孫后代負責。“決不能讓大慶油田在我們的手里停滯不前，決不能讓大慶的紅旗倒下”。從大慶的政治地位著眼，從大慶的歷史使命思考，從大慶長遠發展抉擇，《大慶油田可持續發展綱要》明確了永續輝煌的基本內涵，那就是搞好“三個建設”，做到“四個保持”，打造“八個大慶”。

　　搞好“三個建設”： 建設一個資源探明率最大、油田采收率最高、分階段持續穩產，在國家能源布局中始終保持重要地位的百年油田，讓大慶油田基業長青；建設一個面向全球、面向未來，技術水平和綜合實力趕超國際一流，在中國石油綜合性國際能源公司戰略中發揮重要作用，在海外油氣資源勘探開發領域具有強勁競爭力的能源企業，讓大慶油田走向世界；建設一個發展和諧、環境和諧、人企和諧，始終走在全面建設小康社會前列的現代企業，讓大慶油田更加美好。

　　做到“四個保持”：大慶油田將繼續保持油田開發的領先水平，保持經濟貢獻的穩定增長，保持精神品牌的歷久彌新，保持大慶紅旗的政治地位。

　　打造“八個大慶”：政治大慶、經濟大慶、社會大慶、精神大慶、科技大慶、開放大慶、和諧大慶、發展大慶。

　　解讀這個宏偉藍圖，可以看出，它既兼顧油田的歷史和現實，又呼應未來的科學發展，讓人充滿無限遐想的美好愿景正激起大慶人為之奮斗的豪情壯志。

　　永續輝煌直指百年。大慶人正用新一輪偉大實踐證明，科學發展能讓老油田依然有大奉獻，排頭兵永遠走在最前列。

　　落實《綱要》，大慶人在科學發展之路創造新的偉業

　　展望《大慶油田可持續發展綱要》描繪的美好前景，可以看出大慶油田對客觀現實的準確把脈和對發展基礎的充分自信。

　　以推進4000萬噸持續穩產，大力實施“走出去”戰略，著力轉變經濟發展方式，穩步推進體制機制創新，弘揚大慶精神、鐵人精神為“五大支撐”。這“五大支撐”高擎起永續輝煌的偉業，正向世人證明著永續輝煌之路。

　　支撐之一：穩步推進原油4000萬噸持續穩產是重中之重。從政治角度看，“4000萬噸”是任務，是綱領，更是責任。

　　在國內外很多油田還是30%到40%采收率的時候，大慶油田已向60%采收率高峰沖擊。在不久前大慶油田提高采收率技術座談會上，傳遞出大慶人打贏新一輪采收率攻堅戰的決心和信心。“如果我們能夠盡快拿出一套在現有基礎上再提高采收率10個百分點的新技術，那么就相當于增加4億噸可采儲量”。增加4億噸可采儲量，這對大慶油田未來的發展極具現實意義。

　　采油一廠的產量構成4000萬噸1/4強，是大慶油田持續穩產的中堅。目前，這個主力采油廠的產量大計正在逐步鋪陳，從2010年至2012年實現3年1111萬噸硬穩定，2012年后實現1000萬噸持續穩產。

　　支撐之二：“走出去”戰略是長久之策，既是大慶油田的經濟增長點，又是永續輝煌的生命線。

　　在大慶油田市場開發工作會議前一個月，大慶油田領導深入海外市場進行調研，勉勵前線將士：“建設綜合性國際能源公司是集團公司戰略目標。我們開拓海外市場，不僅是拓展自身的生存和發展空間，而且是為集團公司的發展做出貢獻，必須堅定不移大踏步走出去！”

　　為支持大慶油田大踏步“走出去”，在集團公司部署下，大慶油田參與魯邁拉油田開發建設。在伊拉克最大的油田魯邁拉，大慶油田已成功中標3部鉆機，大慶人正在把這個項目做成精品工程。

　　支撐之三：著力轉變經濟發展方式是當務之急。轉變意味著新的發展生機，轉變是事關永續輝煌的關鍵問題。

　　優化結構突破點在哪里？促進油田經濟結構的優化升級，必須轉變發展方式，提升發展質量。大慶油田搞好產量、業務、投資、成本、資產、市場、組織、隊伍、分配“九個結構”的優化，使資源互補性更好、產業關聯性更高、業務成長性更強，整體協調發展的優勢更加明顯。

　　大力推進“三清一退”，切實做好“加減法”，不斷提高產業集中度，打造結構合理、具有較強競爭力的業務格局。

　　轉變發展方式，走低碳發展之路，踐行“奉獻能源、創造和諧”的企業理念。少排一滴水，少落一滴油，大慶人傾力建設綠色油田，一批批綠色先進環境站（隊）使建設綠色油田成果全面“開花”。

　　支撐之四：穩步推進體制機制創新是現實之需，不創新就無法闖出一條永續輝煌的新路。

　　今年3月，按照“打造國內領先、國際先進的工程建設承包商”的戰略構想，大慶油田設計與施工業務重組，組建大慶油田工程建設有限公司。日前，公司依據《大慶油田可持續發展綱要》對行業發展的定位，制定了到2020年經營收入達到320億元的發展目標。

　　支撐之五：大慶精神、鐵人精神是立企之本。在實現永續輝煌的征途上，大慶精神、鐵人精神是戰勝困難奪取勝利的動力源泉。

　　今年油田領導干部第一期培訓班的主題班會，地點選在鐵人王進喜紀念館。全體學員面對鐵人塑像莊嚴宣誓：“我們是鐵人的后代，肩負責任使命，高舉旗幟，永續輝煌。”從5月開講的“鐵人大講堂”，到6月走出去的石油魂——大慶精神、鐵人精神宣講團，大慶精神、鐵人精神在油田內外引起熱烈反響。

　　大慶油田因精神而屹立，因精神而永恒。“大慶精神、鐵人精神，是我們的寶貴精神財富和獨特政治優勢。堅持用大慶精神、鐵人精神謀發展，用大慶精神、鐵人精神攻難關，用大慶精神、鐵人精神帶隊伍，就能進一步凝聚形成永續輝煌的強大力量。”大慶油田黨委書記姜萬春說。

　　永續輝煌，不是大慶人向歷史作別，而是向新的偉業招手，向新的征程邁進！

       網站聲明：本網部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網站，版權歸原作者所有。轉載的目的在于發揚石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如有版權問題，請與我們聯系，我們將盡快刪除。