“十一五”期間，吐哈油田企業文化建設工作在持續變革中融合，取得六大成果。

　　以核心價值為導向，思想基礎得到夯實。吐哈油田廣泛開展“解放思想、謀劃發展”大討論，積極開展“講抓嚴促”、“融凝樹保推”主題活動及“創先爭優”活動，大力弘揚企業宗旨、企業精神、核心經營管理理念，整合提煉了17條文化理念，初步形成具有吐哈特色的核心價值體系，使企業文化建設成為會聚全體干部員工智慧和能量的聚心工程。

　　以精細管理為重點，執行能力得到增強。吐哈油田堅持文化融入管理，先后歸納整合各項規章制度2100余項，規范制度制定程序，完善制度形成機制，建立健全制度審查、審議機制，健全制度貫徹執行保障機制，積極探索精細管理的考評機制，嚴考核、硬兌現，強化執行力建設。相繼形成了“優化資源配置、優化開發方案、優化工程方案”三個優化、“不多打一米無效進尺，不多下一寸無效套管”等一系列精細管理的經驗和做法。

　　以建功成才為目標，員工素質得到提升。吐哈油田實行“首席專家”聘用制度，選拔任命52名公司“首席專家”。累計培養和選拔技術專家51名，學科帶頭人35名，集團公司技術專家1名，集團公司技能專家6名，公司技能專家18名。

　　以凝心聚力為核心，和諧氛圍得以形成。吐哈油田堅持開展“十個一”送文化下基層，冬送溫暖夏送清涼，困難員工群眾的基本生活及權益得到保障，不斷提高廣大員工的歸屬感，積極營造企業和諧發展氛圍。

　　以陣地建設為依托，文化內涵得到拓展。吐哈油田不斷挖掘企業文化內涵，逐步建成以科技館為龍頭，臺參一井展廳、楊拯陸雕像、紅連文化園、鐵軍展廳四個企業精神教育基地配套服務的“1＋4”企業文化陣地。

　　以宣傳展示為手段，企業美譽得到傳揚。吐哈油田形成以“吐哈氣舉”為代表的技術品牌、以“鐵軍”壓裂隊為代表的作業隊伍品牌、以“火焰山”“坎兒井”為代表的產品品牌、以“吐哈石油大廈”為代表的服務品牌這四大品牌序列，打造了公司行業領先的品牌形象。

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