“十一五”期間，吐哈油田企業(yè)文化建設(shè)工作在持續(xù)變革中融合，取得六大成果。

　　以核心價值為導(dǎo)向，思想基礎(chǔ)得到夯實。吐哈油田廣泛開展“解放思想、謀劃發(fā)展”大討論，積極開展“講抓嚴促”、“融凝樹保推”主題活動及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、核心經(jīng)營管理理念，整合提煉了17條文化理念，初步形成具有吐哈特色的核心價值體系，使企業(yè)文化建設(shè)成為會聚全體干部員工智慧和能量的聚心工程。

　　以精細管理為重點，執(zhí)行能力得到增強。吐哈油田堅持文化融入管理，先后歸納整合各項規(guī)章制度2100余項，規(guī)范制度制定程序，完善制度形成機制，建立健全制度審查、審議機制，健全制度貫徹執(zhí)行保障機制，積極探索精細管理的考評機制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，強化執(zhí)行力建設(shè)。相繼形成了“優(yōu)化資源配置、優(yōu)化開發(fā)方案、優(yōu)化工程方案”三個優(yōu)化、“不多打一米無效進尺，不多下一寸無效套管”等一系列精細管理的經(jīng)驗和做法。

　　以建功成才為目標，員工素質(zhì)得到提升。吐哈油田實行“首席專家”聘用制度，選拔任命52名公司“首席專家”。累計培養(yǎng)和選拔技術(shù)專家51名，學(xué)科帶頭人35名，集團公司技術(shù)專家1名，集團公司技能專家6名，公司技能專家18名。

　　以凝心聚力為核心，和諧氛圍得以形成。吐哈油田堅持開展“十個一”送文化下基層，冬送溫暖夏送清涼，困難員工群眾的基本生活及權(quán)益得到保障，不斷提高廣大員工的歸屬感，積極營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

　　以陣地建設(shè)為依托，文化內(nèi)涵得到拓展。吐哈油田不斷挖掘企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步建成以科技館為龍頭，臺參一井展廳、楊拯陸雕像、紅連文化園、鐵軍展廳四個企業(yè)精神教育基地配套服務(wù)的“1＋4”企業(yè)文化陣地。

　　以宣傳展示為手段，企業(yè)美譽得到傳揚。吐哈油田形成以“吐哈氣舉”為代表的技術(shù)品牌、以“鐵軍”壓裂隊為代表的作業(yè)隊伍品牌、以“火焰山”“坎兒井”為代表的產(chǎn)品品牌、以“吐哈石油大廈”為代表的服務(wù)品牌這四大品牌序列，打造了公司行業(yè)領(lǐng)先的品牌形象。

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