540多個(gè)日夜，連續(xù)安全施工2894萬(wàn)工時(shí)，賀蘭山見證了寒暑交替的勞動(dòng)奇跡。
1.2萬(wàn)多個(gè)隱患和不合理項(xiàng)，在細(xì)密如織的三查四定和堅(jiān)決整改中逐一消項(xiàng)。
24個(gè)小時(shí)內(nèi)，常壓、催化、重整三套裝置全部開車，創(chuàng)造了煉油裝置投料開工新紀(jì)錄。
從75萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸，數(shù)字的變化，帶來(lái)一個(gè)企業(yè)的崛起和一座城市的經(jīng)濟(jì)提升。
合作，目標(biāo)一致 求同存異同
500萬(wàn)噸不算大，但對(duì)寧夏石化，對(duì)寧夏地區(qū)已具足夠影響力。
寧夏回族自治區(qū)政府主席王正偉曾言：寧夏正處在爬坡階段，中國(guó)石油成功一個(gè)項(xiàng)目，我們就能往前走一大步。中國(guó)石油集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣潔敏表示：寧夏650萬(wàn)名回漢群眾都在看著，你們要踏踏實(shí)實(shí)把項(xiàng)目做好。
優(yōu)質(zhì)工程、示范工程、陽(yáng)光工程，由此定位。
作為中國(guó)石油實(shí)行工廠化總承包管理模式的首個(gè)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程試水前行。以往都是單套或多套裝置承包，這次12套裝置整體交鑰匙，在國(guó)內(nèi)煉油項(xiàng)目中，工程建設(shè)公司是頭一回。寧夏石化，更是20年來(lái)的第一個(gè)大項(xiàng)目。沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)單元多，管理界面復(fù)雜，資源需求大，安全風(fēng)險(xiǎn)高，老裝置利舊改造難……18個(gè)月建設(shè)周期，是一個(gè)未知的考驗(yàn)。
一邊是全球最大225家國(guó)際工程承包商排名第46位的工程建設(shè)公司，一邊是西部地區(qū)以管理取勝的寧夏石化。2009年12月，工廠化EPC總承包框架合同落筆處，工程建設(shè)公司總經(jīng)理侯浩杰和寧夏石化總經(jīng)理雍瑞生的手緊握在一起。適應(yīng)、開放、包容，與合同一道，成為兩家單位兩年合作中恪守的承諾。
長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月的冬季格外漫長(zhǎng)，2010年的冬季卻成為合作雙方熱切牽手的戰(zhàn)場(chǎng)。兩家單位共同組建的項(xiàng)目指揮部成立了，各種施工機(jī)具到廠了，23支建設(shè)隊(duì)伍從天南地北趕來(lái)了！在飄飛的大雪中，土建施工、地下管網(wǎng)埋設(shè)火熱拉開，建設(shè)者爭(zhēng)分奪秒的腳步踏暖了大西北的凍土。
2010年6月28日，土建施工全部結(jié)束，主體裝置安裝正式啟動(dòng)。
作為中國(guó)石油創(chuàng)新工程建設(shè)管理的標(biāo)志性項(xiàng)目，寧夏石化和工程建設(shè)公司從沒(méi)有忘記責(zé)任的分量。合作雙方發(fā)揮全方位溝通協(xié)調(diào)和科學(xué)管控能力，充分發(fā)揮集團(tuán)公司資源優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，建立了以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益為核心的項(xiàng)目管理體系，在實(shí)踐中完成了對(duì)總承包模式的創(chuàng)新運(yùn)用。一個(gè)業(yè)主，統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，各種資源整體運(yùn)作、系統(tǒng)組織，承包方責(zé)任主體明確、管理界面清晰，業(yè)主方全方位協(xié)調(diào)控制、過(guò)程參與。整個(gè)項(xiàng)目在統(tǒng)一框架下運(yùn)作，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各環(huán)節(jié)深度交叉、無(wú)縫銜接。
同舉一面大旗，你中有我、我中有你，建設(shè)列車全速前進(jìn)。
項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，寧夏石化和工程建設(shè)公司準(zhǔn)確把握施工節(jié)奏，在參建單位中開展 “大干十五天”、“百日大會(huì)戰(zhàn)”、“決戰(zhàn)決勝”跨年度勞動(dòng)競(jìng)賽。參建單位你追我趕，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一座現(xiàn)代化煉油裝置以日新月異的速度逐漸挺立在巍巍賀蘭山下。
250公里管線、2700臺(tái)工藝設(shè)備、 140萬(wàn)立方米土石、5萬(wàn)根樁基、4500多臺(tái)套施工機(jī)械……在160公頃的西北大地上，留下了1.2萬(wàn)多名建設(shè)者的汗水；540多個(gè)日夜，賀蘭山見證了寒暑交替的勞動(dòng)奇跡。
過(guò)程，安全第一 質(zhì)量至上
連續(xù)安全施工2894萬(wàn)工時(shí)，這是一個(gè)令人驕傲的數(shù)字，是扎扎實(shí)實(shí)的壘土之工。工程建設(shè)公司有成熟的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，寧夏石化有優(yōu)良的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)績(jī)，融合之下，工程的本質(zhì)基礎(chǔ)自然夯實(shí)。
HSE管理部的員工從零開始，把各種理念、方法、作業(yè)程序，逐個(gè)宣貫、培訓(xùn)、落實(shí)、跟蹤。杜邦安全理念、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)受控管理，在幾萬(wàn)人的隊(duì)伍中一點(diǎn)點(diǎn)滲透。高峰時(shí)期，幾十個(gè)工種交叉作業(yè)，上百種機(jī)具同時(shí)使用，8000多人上下分布，但管理標(biāo)準(zhǔn)絲毫沒(méi)有降低。排隊(duì)入場(chǎng)，所有作業(yè)劃出臨時(shí)屬地，明確直線責(zé)任，各種裝備必須順序擺放。每一項(xiàng)作業(yè)結(jié)束時(shí)料盡場(chǎng)地清，施工垃圾每天由專人清理，各種高危作業(yè)必須專人全程監(jiān)護(hù)。從23支施工隊(duì)伍到9家監(jiān)理單位，都配備了相當(dāng)數(shù)量的安全監(jiān)督，監(jiān)護(hù)扎在現(xiàn)場(chǎng)，安保落實(shí)到點(diǎn)。
工程建設(shè)公司和寧夏石化目標(biāo)一致：只要是保證安全、保證質(zhì)量的，不怕麻煩，必須推行！從不習(xí)慣到習(xí)慣，安全成為施工現(xiàn)場(chǎng)的一號(hào)工程。
嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)、采購(gòu)質(zhì)量關(guān)、物資驗(yàn)收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，關(guān)關(guān)守住。守是基礎(chǔ)，查是追蹤，改是落實(shí)。多種審核手段的及時(shí)介入，也為工程本質(zhì)質(zhì)量提供了看得見的保障。
三查四定隱患整改率99.7%。
在寧夏石化的三查四定平臺(tái)上，記者看到了這個(gè)數(shù)字。為保證問(wèn)題跟蹤、信息共享，寧夏石化在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，專門開發(fā)了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，問(wèn)題分類、實(shí)時(shí)上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審核、整改措施、反饋及問(wèn)題消項(xiàng)的整個(gè)過(guò)程，在平臺(tái)上可一目了然。問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、整改跟蹤的效率大大提高，有效避免了因問(wèn)題分類界定而互相推諉的情況，加強(qiáng)了業(yè)主與施工方的溝通，提高了效率。
整改問(wèn)題由工程建設(shè)公司統(tǒng)一組織，切入點(diǎn)不同，沖突和爭(zhēng)執(zhí)在所難免。但爭(zhēng)執(zhí)沒(méi)有傷害合作的感情，讓事實(shí)說(shuō)話，尋找標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，借助專家力量，取得共識(shí)是共同目標(biāo)。二聯(lián)合車間員工在三查四定中發(fā)現(xiàn)催化劑裝料開關(guān)、就地壓力表及裝料料斗分別在三個(gè)平臺(tái)上，本來(lái)只需要一個(gè)人的操作必須兩個(gè)人才能完成。經(jīng)過(guò)車間員工現(xiàn)場(chǎng)演示，施工方心服口服，將三個(gè)平臺(tái)變?yōu)閮蓚€(gè)。工藝車間緊追不舍，耐心說(shuō)明安裝在一個(gè)平臺(tái)上的可操作性，施工方充分比對(duì)后再次整改。
1.2萬(wàn)多個(gè)隱患和不合理項(xiàng)，在細(xì)密如織的三查四定和堅(jiān)決整改中逐一消項(xiàng)。
試車，準(zhǔn)備充分 環(huán)環(huán)相扣
寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程的開車過(guò)程，契合了穩(wěn)中求進(jìn)的實(shí)質(zhì)。前期在“穩(wěn)”字上做工作，后期在“進(jìn)”字上下工夫，實(shí)現(xiàn)了既穩(wěn)又快。2010年4月開始，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作扎扎實(shí)實(shí)全面拉開。
內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、DCS仿真培訓(xùn)及崗位實(shí)戰(zhàn)演練的“三培一練”為裝置開車助力。在長(zhǎng)達(dá)一年多的時(shí)間里，煉油裝置干部員工從五班三倒改為四班二倒，輪班進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
裝置開工所需技術(shù)資料的編制工作千頭萬(wàn)緒、點(diǎn)多面廣，與培訓(xùn)同步，包括開停工方案、操作規(guī)程、操作卡、工藝卡片、應(yīng)急預(yù)案、水聯(lián)運(yùn)方案、吹掃試壓方案、環(huán)境保護(hù)方案等各類開工技術(shù)方案及資料的編制縝密全面。1.3713萬(wàn)份技術(shù)資料、4123項(xiàng)新設(shè)備臺(tái)賬、992篇各類設(shè)備檢修規(guī)程，經(jīng)過(guò)討論完善，逐一下發(fā)到崗位操作員工和技術(shù)人員手中，熟記在心。
冬季開車考驗(yàn)巨大，并不是沒(méi)有疑慮，也不是沒(méi)有后退的想法。最終，寧夏石化在與開工隊(duì)專家的反復(fù)討論中，在煉化板塊的指導(dǎo)下，堅(jiān)定決心，用最壞的打算，做最好的準(zhǔn)備。所有靜設(shè)備全部進(jìn)行試壓、氣密、管線吹掃，所有動(dòng)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)，每一條管線、每一個(gè)閥門、每一塊儀表都有專人照管，93個(gè)單元的啟動(dòng)前安全檢查緊隨其后。
三查四定99%以上，設(shè)備完好率99%以上，儀表投用率99%以上！這是簡(jiǎn)單的數(shù)字，卻是不簡(jiǎn)單的過(guò)程。1378臺(tái)設(shè)備逐一試機(jī)，279臺(tái)換熱器逐個(gè)試壓，1.5487萬(wàn)個(gè)儀表控制點(diǎn)全部進(jìn)行單校和聯(lián)校，133臺(tái)不合格設(shè)備在開車前全部維修或更換，所有塔器、容器、反應(yīng)器、加熱爐封閉前及烘爐后全部檢查確認(rèn)。
對(duì)開車工作的超前謀劃體現(xiàn)了非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。2011年6月30日，公用工程提前中交，水、電、氣等公用系統(tǒng)全部投入運(yùn)行，為后期開車提供了先決條件。煉油與化肥裝置直線距離10公里，能不能實(shí)現(xiàn)物料互供？于是，4條管線迅速鋪挖，將化肥裝置的氣源引入煉油裝置。2011年9月17日引入天然氣，為新裝置管線吹掃、加熱爐烘爐、新裝置開工提供了可靠穩(wěn)定的燃?xì)獗ＷC；10月23日引入高壓氮?dú)猓鉀Q了新裝置氣密、置換氮?dú)獠蛔愕膯?wèn)題；12月3日引入氫氣，解決了連續(xù)重整、柴油加氫裝置開車難題。天然氣管線的引入，比使用燃料油成本至少降低了20%。
萬(wàn)事俱備，只待一刻。
結(jié)果，風(fēng)調(diào)雨順 又好又快
2011年12月7日，是寧夏石化重組整合三周年。這一天，年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程全面轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)開車倒計(jì)時(shí)的動(dòng)員令，讓寧夏石化和工程建設(shè)公司上下為之興奮。
年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程規(guī)模不算大，但事關(guān)長(zhǎng)慶油田上產(chǎn)的戰(zhàn)略大局，加之又是煉化板塊2011年唯一的新建開工項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)的責(zé)任已經(jīng)超出了企業(yè)自身發(fā)展。18個(gè)月，具備全面開車條件。這一速度，說(shuō)是奇跡并不為過(guò)。
兩年來(lái)的建設(shè)為了這一刻，30年的發(fā)展歷史期待這一刻。
不具備條件堅(jiān)決不啟動(dòng)，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)入安全退守狀態(tài)，甚至不惜果斷停車——來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度鮮明。
寧夏石化成立以總經(jīng)理雍瑞生為總指揮的試車指揮部，排滿3個(gè)月的24個(gè)小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，使現(xiàn)場(chǎng)指揮部成為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能處室協(xié)調(diào)問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)辦公室。各單位領(lǐng)導(dǎo)盯在現(xiàn)場(chǎng)，確保不在自己主管的范圍內(nèi)發(fā)生紕漏；職能處室深入現(xiàn)場(chǎng)，做好各種力量的協(xié)調(diào)配置和配合；崗位員工精心操作、高頻巡檢；檢維修和電儀部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保每個(gè)單元都有明確分工，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)；消防氣防部門24個(gè)小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，后勤服務(wù)和治安保衛(wèi)部門與開工人員同步運(yùn)轉(zhuǎn)，提供優(yōu)質(zhì)保障服務(wù)。
2011年12月13日，在確保萬(wàn)無(wú)一失的反復(fù)確認(rèn)下，在生產(chǎn)受控的完美運(yùn)用下，常壓裝置順利開工！連續(xù)重整裝置順利開工！重油催化裂化裝置成功噴油！工程建設(shè)公司與寧夏石化干部員工代表緊緊握手，是祝賀，更是兩年合作初嘗碩果的激動(dòng)與感謝。在寒冷的冬季，24個(gè)小時(shí)內(nèi)，常壓、催化、重整三套裝置全部開車，創(chuàng)造了煉油裝置投料開工新紀(jì)錄。
這一天，距離2010年6月28日工程主體裝置安裝正式啟動(dòng)，整整17個(gè)半月。隨后，酸性水氣提、溶劑再生、柴油加氫、氫氣提純、聚丙烯等裝置相繼投料試車。
2011年12月18日，23列裝滿液化石油氣的罐車徐徐開出，年500萬(wàn)噸煉油裝置首批產(chǎn)品出廠外銷。
結(jié)果，讓人驚喜，卻又在預(yù)想中。不反復(fù)、不折騰、不走過(guò)場(chǎng)、不怕麻煩，步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。年500萬(wàn)噸煉油裝置在短時(shí)間內(nèi)就達(dá)到了輕質(zhì)油收率83%以上、綜合商品率90%以上的運(yùn)行指標(biāo)。目前，裝置日加工原油1萬(wàn)噸以上，日產(chǎn)汽柴油超過(guò)4000噸。
從75萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸，數(shù)字的變化，帶來(lái)一個(gè)企業(yè)的崛起和一座城市的經(jīng)濟(jì)提升。寧夏石化煉油年加工能力6倍提速，中國(guó)石油西部煉化產(chǎn)業(yè)帶羽翼更豐。整合三年、成功變身的寧夏石化，煉化一體化發(fā)展，光景正好。
嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)受控管理要求，確保年500萬(wàn)噸煉油裝置開車成功。
【大事記】
1 2009年12月，工廠化EPC總承包框架合同簽訂。
2 2010年6月28日，工程主體裝置安裝正式啟動(dòng)。
3 2010年11月4日，120米火炬點(diǎn)火一次成功。
4 2011年5月18日，原油罐組及泵棚單元實(shí)現(xiàn)中交。
5 2011年5月25日，年260萬(wàn)噸重油催化裂化裝置“兩器”封頂。
6 2011年5月30日，動(dòng)力站、空分空壓站投用。
7 2011年6月30日，常壓、氣分、第三聯(lián)合裝置及公用工程等14個(gè)單元中交。
8 2011年9月17日，常壓裝置烘爐點(diǎn)火一次成功。
9 2011年9月20日，工程主體裝置達(dá)到中交條件。
10 2011年12月13日，寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程常壓裝置、連續(xù)重整裝置和重油催化裂化裝置投料試車成功。
【項(xiàng)目管理】
寧夏石化年500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理的核心舉措是“統(tǒng)籌部署、深度交叉”，按“整體運(yùn)作，分步實(shí)施”的原則，將工廠化EPC項(xiàng)目的各組織功能整合為統(tǒng)一的管理體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理部署各類資源，強(qiáng)化管控力度，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等各環(huán)節(jié)實(shí)行最大限度的深度交叉。突出設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工單位的深度交叉，滿足工程需要。
設(shè)計(jì)方面 突出設(shè)計(jì)龍頭作用，實(shí)行深度策劃，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)達(dá)到先進(jìn)性、實(shí)用性和安全性的有機(jī)統(tǒng)一和最佳融合。嚴(yán)格過(guò)程管理，由系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)院擔(dān)綱主線裝置的設(shè)計(jì)任務(wù)，采用電子版會(huì)審，調(diào)集經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員，采取對(duì)三查四定涉及問(wèn)題進(jìn)行設(shè)計(jì)變更等措施，滿足業(yè)主和車間要求。
采購(gòu)方面 以工程建設(shè)公司北京采購(gòu)中心為統(tǒng)領(lǐng)，與中東、洛陽(yáng)和青島三個(gè)分中心實(shí)行一體化運(yùn)作，充分發(fā)揮海內(nèi)外采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施集約化采購(gòu)；聘請(qǐng)專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)備材料全程監(jiān)控，并采用框架采購(gòu)等方式加快采購(gòu)進(jìn)度；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求情況，分級(jí)催交各類物資，保證物資設(shè)備質(zhì)量和供貨期。
施工組織 抓住“催化、重整、聚丙烯和系統(tǒng)工程”四條主線，按照關(guān)鍵線路為主、系統(tǒng)工程優(yōu)先的原則，結(jié)合質(zhì)量安全管理目標(biāo)要求，根據(jù)不同階段特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃平面，合理配置資源，動(dòng)態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，實(shí)行時(shí)間連續(xù)、空間占滿。
【執(zhí)行策略】
工程建設(shè)公司堅(jiān)持“超前規(guī)劃、深度交叉、合理布局、優(yōu)化配置、強(qiáng)化執(zhí)行、適時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)調(diào)整、注重細(xì)節(jié)”的項(xiàng)目執(zhí)行策略。
超前規(guī)劃：全過(guò)程、全方位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施深度策劃。
深度交叉：做到設(shè)計(jì)、采辦、施工之間的有機(jī)結(jié)合。
合理布局：資源合理布局，空間合理布局，時(shí)間合理布局。
優(yōu)化配置：資源優(yōu)化，技術(shù)優(yōu)化，流程優(yōu)化。
強(qiáng)化執(zhí)行：做好策劃與計(jì)劃的落實(shí)。
適時(shí)監(jiān)控：做到項(xiàng)目執(zhí)行月監(jiān)控，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行信息，做到可控。
動(dòng)態(tài)調(diào)整：善于把握項(xiàng)目執(zhí)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整資源配置，滿足項(xiàng)目需要。
注重細(xì)節(jié)：關(guān)注、重視項(xiàng)目執(zhí)行中的每個(gè)環(huán)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)行力。
以集約化、專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化為手段。
集約化：公司、EPC項(xiàng)目部、專業(yè)分公司三位一體的集約化經(jīng)營(yíng)。表現(xiàn)在：集約化采購(gòu)，資源共享，信息共享，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
專業(yè)化：專業(yè)化管理，專業(yè)化服務(wù)。表現(xiàn)在：管理專業(yè)化，設(shè)計(jì)專業(yè)化，采辦專業(yè)化，制造專業(yè)化，施工專業(yè)化。
信息化：整合信息管理流程，防止信息孤島。表現(xiàn)在：建立項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，完善信息傳遞流程。
標(biāo)準(zhǔn)化：用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目管理與現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)。表現(xiàn)在：工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。
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