4月3日下午，吐哈油田公司主要領導深入鄯善采油廠開展工作調研，得知鉆機不足，新部署鉆井難以開鉆。經多方協調，兩天后一部鉆機被運往井場。

　　面對產量下跌壓力，2012年吐哈油田領導班子堅持深入基層搞調研，到條件艱苦、環(huán)境復雜、矛盾集中的單位和油區(qū)，圍繞重點工作和重點領域著力解決影響油氣上產增儲的關鍵問題。由于設備報廢、停用、改性和升級等原因，備品備件和閥門管件等部分物資出現閑置現象，油田領導組織相關部門清理庫存材料，建立閑置物資臺賬，通過“招親”會為價值800多萬元的閑置物資找到了“婆家”，盤活了閑置資產，降低了營運成本。

　　服務基層，機關人員進井站。機關部門工作人員改進作風，靠前指揮，深入基層一線和邊遠油區(qū)，到員工群眾最需要的地方去。生產運行、安全環(huán)保、工程技術、基建工程和設備管理等部門把辦公點設在一線，協調生產到現場，辦公服務到一線?？碧介_發(fā)和工程技術等部門技術人員進駐鉆井井場，現場解決生產難題，首輪鉆井順利鉆進。工會部門深入玉東和紅連等上產現場，與一線員工座談交流，面對面、心貼心、實打實服務。

　　鄯善采油廠為每位處級干部和科級干部劃分責任區(qū)，實行聯責聯利考核，督促干部沉身采油工區(qū)保安全、包產量。井下公司干部天天上井場，作業(yè)現場班班見干部，并實施簽到制度，通過填寫工作內容、到現場時間和離現場時間，落實干部責任。一級做給一級看，一級帶著一級干，油田工作質量和效率明顯提高。

　　上下同心，干群合力，吐哈油田各項工作平穩(wěn)推進。目前，油田天然氣生產保持平穩(wěn)，原油日產量達到“鍋底”后箭頭向上，呈現出止跌回升態(tài)勢。

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