大慶采油二廠南五聯(lián)合站是“全國安全生產(chǎn)先進集體”和“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。截至8月22日，這個聯(lián)合站已連續(xù)安全生產(chǎn)16781天，保持著全國集輸系統(tǒng)連續(xù)安全生產(chǎn)的最高紀(jì)錄。

　　這個站的輸油班組承擔(dān)著12個采油隊796口油井來液脫水處理、原油化驗及外輸任務(wù)，管理著全站近1/3的區(qū)域。建站以來，輸油班組員工不斷強化責(zé)任意識，扎實開展精細(xì)管理工作，努力提高技能水平，構(gòu)建了安全管理的長效機制。

　　前不久，員工周妍在巡檢的路上，隱約聽到水滴落在鐵皮上的聲音。她趕過去檢查，發(fā)現(xiàn)一臺正在工作的加熱爐燒水間滴水。她憑經(jīng)驗判斷是火管穿孔，馬上倒流程停爐，并通知崗長立即啟動應(yīng)急預(yù)案，避免了可能發(fā)生的事故。這是周妍今年第三次發(fā)現(xiàn)隱患了。

　　一名普通員工為啥能及時發(fā)現(xiàn)隱患？憑的就是高度的責(zé)任心。

　　“盡管我們保持著連續(xù)安全生產(chǎn)的紀(jì)錄，但這只能屬于過去，要以每天為新的起點，刷新下一個紀(jì)錄。”崗長姜樂在安全講話時常這樣要求班組員工。多年來，輸油班組堅持每天開展安全講話，提醒員工注意安全。

　　輸油班組管理各類設(shè)備38臺，工藝流程復(fù)雜，危險源多。為此，班組把安全管理責(zé)任細(xì)化到每臺機泵設(shè)備、落實到每名員工，通過明晰設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、設(shè)備規(guī)范操作責(zé)任和設(shè)備巡回檢查責(zé)任，實現(xiàn)“分區(qū)、分時、定責(zé)”管理，形成了事事有人管、人人有專責(zé)的管理格局，安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全部受控。

　　員工結(jié)合崗位特點，實行日評價、周統(tǒng)計、月排名的三級安全考核評價管理體系，進行全程監(jiān)督。每天下班前，由小班班長對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不安全行為進行總結(jié)和評價，及時制定整改措施和方案，并提醒所有交接班員工，增強防范意識。每周末，崗長將員工一周來的安全情況進行梳理，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。每月末，崗長和各小班班長對一個月內(nèi)員工的安全操作行為進行總結(jié)、分析和講評，并將講評結(jié)果反饋給每名員工，上報到站里，由站里進行總排名。

　　對新員工或轉(zhuǎn)崗過來的員工，班組都要指派一名綜合素質(zhì)過硬的師傅，負(fù)責(zé)傳技術(shù)。人人都當(dāng)過徒弟，人人成師傅，導(dǎo)師帶徒的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式一直在輸油班組延續(xù)。這個班組還開展了“空中教育課堂”、“交叉換崗”等具有特色的安全技能培訓(xùn)，使員工成為合格的工藝流程講解員、崗位規(guī)程操作員和生產(chǎn)安全監(jiān)督員。

　　為使每名員工在發(fā)生突發(fā)事件時能及時應(yīng)對、相互配合、協(xié)調(diào)處理，這個班組在聯(lián)防聯(lián)動上下工夫。除每季度集中組織員工進行事故應(yīng)急預(yù)案演練外，還模擬相應(yīng)事故狀態(tài)，組織員工分享應(yīng)急處理經(jīng)驗，現(xiàn)場掌握操作和切換流程。

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