2012年9月19日，由工業和信息化部信息化推進司、原材料工業司和中國石油和化學工業聯合會在烏魯木齊共同主辦的“第十屆中國石油和化工行業兩化融合推進大會”上，中國石油化工股份有限公司信息管理部宮向陽處長表示，為打造世界一流的信息化能力，中石化未來的一項重要工作，就是啟動智能企業試點，目前已經開始做方案。

　　宮向陽介紹，中國石化整個的信息化工作經歷了三個發展階段，第一階段2000年以前，以分散建設為主的階段。第二階段是2000-2007年，以統一規劃、統一建設為主。第三階段是2008年以來，整合集成深化應用的階段。

　　信息化的主要成效有四點：第一是建成了信息化的三大平臺;第二是取得了十大主要成效;第三是建立健全了信息化體系;第四是形成了良好的信息化氛圍。

　　不過，信息化是一個不斷改進的過程，宮向陽對這些成績并不滿足，他表示，下一步中國石化目標就是建設世界一流能源化工公司。他認為，世界一流能源化工公司就要有世界一流的信息化能力，所以我們的信息化上也提出了要打造世界一流信息化的能力。

　　如何打造一流的信息化？宮向陽認為，中石化除了國際化的挑戰，也有一些新技術的挑戰，云計算，互聯網，新一代的移動通訊等等。為此，中石化下一步重點工作主要是圍繞這幾個方面展開：第一，開展ERP大賽，在2015年之前全部完成。第二是啟動智能企業試點，我們已經開始做方案了。第三，建設中國石化企業云。第四，開展物聯網應用。第五是建設知識管理系統，在油田上正在做。第六建設能源管理系統，第七是建設共享服務平臺，提升基礎設施能力等。

　　宮向陽表示，ERP系統全面應用促進了公司經營模式和管理方式加快轉變。在經營管理平臺的建設應用在提升公司經營管理水平，推進結構調整中發揮了重要的作用。中石化的系統包括資金集中管理系統，電子商務系統，生產營運指揮系統，供應鏈系統，物流系統和自主開發的MES制造執行系統等。

　　中石化在ERP達標競賽做了很多的工作，比較有趣的是，他們用文藝的形式來進行競賽。對所有的重要系統進行遠程監控，能看到哪家企業用的情況如何。像油田企業整個的考核評比，煉化企業MES用的怎么樣，哪家企業模塊怎么樣一清二楚。每家企業每天評分，一個月一個紅頭文件下發。

　　宮向陽還重點介紹了智能油田和智能工廠。

　　智能工廠有五個特征：自動化、數字化、可視化、模型化、集成化。模型化非常重要，以前信息化基本上是加減乘除的計算，根本沒有競爭力，只是把數據錄入加減乘除。模型化在遠程技術診斷里用了非常高深的模型。在智能工廠也有很多這樣的模型。

　　目前中國石化信息化在物料管理方面做的比較好，重點是放在能源管理、安全管理。能源管理系統有一些零散的，現在統一來進行建設，已經開始試點，明年要大規模地推廣。這是智能工廠方面的。

　　智能工廠在幾個局部點有所突破，一個是計劃調度智能化，能源智能化，安全環保智能化，生產操作智能化，IT管控智能化。甚至這個范圍還可以有所縮小，并不是說所有的全盤智能，智能也有一個過程。

　　信息化的建設離不開隊伍的建設，宮向陽認同信息化是一把手工程的觀點，他表示，，我們副總是清一色擔任信息化領導小組的組長，充分體現了一把手工程。

　　團隊方面，他介紹，目前，中國石化信息化隊伍有5000多人，中石油現在是6000多人，石化盈科有1100多人的隊伍。目前我們對這個隊伍進行考核、考評和激勵，另外對企業信息化進行評價，建立一套評價體系。我們也對信息人員有一個成長的空間，現在也設立了專家崗位。處室專家崗位在正處和副處中間，工資待遇是有一個高低。

　　保障措施。除了加強組織領導，另外是標準化。他表示，標準化工作非常難，業務部門必須是牽頭部門，主要是業務標準化。

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