1月26日，南京化學(xué)工業(yè)有限公司開展實(shí)施“黨員先鋒工程”，創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”系列活動(dòng)，號(hào)召各單位黨組織和廣大黨員深入融入公司中心工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)的完成，為該公司實(shí)施“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

年初以來，該公司貫徹集團(tuán)公司《基層黨支部工作細(xì)則》要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心任務(wù)，搭建有效活動(dòng)載體，深入實(shí)施黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員項(xiàng)目攻關(guān)等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)黨員主體意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在總結(jié)近年來開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行活動(dòng)載體整合，著眼于提高黨內(nèi)活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性、導(dǎo)向性和示范性，按照問題導(dǎo)向、突出重點(diǎn)、分級(jí)分類和以點(diǎn)帶面的思路，著力實(shí)施“黨員先鋒工程”，創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員的作用，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)中心工作和目標(biāo)任務(wù)的完成。

活動(dòng)以各單位黨委（直屬黨總支）為責(zé)任主體，緊扣“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”主題，緊緊圍繞提質(zhì)增效、項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、HSE工作、節(jié)能減排等中心工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，精心選題立項(xiàng)，申報(bào)實(shí)施“黨員先鋒工程”；以各基層黨支部為責(zé)任主體，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)選擇工作或生產(chǎn)區(qū)域，創(chuàng)建“黨員責(zé)任區(qū)”；以各基層黨小組為責(zé)任主體，選擇關(guān)鍵裝置或要害部位的生產(chǎn)操作崗位、主要作業(yè)班組、對(duì)外服務(wù)窗口崗位創(chuàng)建“黨員示范崗”。

該公司各級(jí)黨組織明確分工，落實(shí)職責(zé)，精心制定、實(shí)施活動(dòng)方案，并通過領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨支部書記會(huì)和黨員大會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和部署安排。針對(duì)面臨的主要問題，該公司要求突出工作重點(diǎn)難點(diǎn)，采用麥肯錫六步問題解決法，體現(xiàn)目標(biāo)管理SMART原則，制定有明確量化、有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，同時(shí)，做好此項(xiàng)活動(dòng)與黨員目標(biāo)承諾“三亮三比三爭(zhēng)當(dāng)”等活動(dòng)的結(jié)合，并引入問題樹、魚骨圖、A3報(bào)告等工具和方法，改進(jìn)黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，形成有效活動(dòng)載體，推進(jìn)該公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的開展。
 

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