“企業(yè)文化來源于也最終回歸于班組文化，要讓員工在班組文化建設過程中成長壯大、實現(xiàn)自我價值!如果沒有班組文化的河流，就不能形成企業(yè)文化的海洋，企業(yè)文化建設就成了無源之水。”日前，中石油山東銷售公司青島12加油站經(jīng)理余海龍說。

該站在班組文化建設中不搞華而不實的形式主義的文化，努力讓每一名員工真正參與進來，讓員工感受到文化建設實在有效，對提高個人素質(zhì)有用，對個人成長有益，對提高經(jīng)營業(yè)績有效，而不是徒有其表。該站培養(yǎng)出了優(yōu)秀核算員、崗位能手、微笑服務明星等多名先進個人。

今年以來，為了順利實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，中國石油山東銷售公司把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來研究和實施，不斷強化企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化功能，提升企業(yè)核心競爭力。

該公司在全新推出《企業(yè)文化手冊》、形象宣傳片和多個先進人物宣傳片、建設文化展廳的基礎上，全面實施文化上墻工程，在油庫加油站現(xiàn)場打造濃郁的文化氛圍，使全體員工對企業(yè)文化觸手可及、看在眼里、融在心里，積極探索制度管理和文化管理同頻共振的結(jié)合點，為促進生產(chǎn)經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮支撐作用。

發(fā)揮企業(yè)文化的導向功能。企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業(yè)的領(lǐng)導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。山東銷售先后編印了《企業(yè)文化手冊》、《大慶精神在山東》，錄制了多個專題片和公司形象宣傳片，多次組織先進模范事跡巡講，在公司宣傳陣地新聞網(wǎng)站和內(nèi)刊上持續(xù)培育、強化企業(yè)文化建設，引導全員形成統(tǒng)一的價值觀。

發(fā)揮企業(yè)文化的約束功能。山東銷售公司完善各種規(guī)章制度，在每年的兩會上簽訂“兩書一表”，開通總經(jīng)理信箱和信訪舉報電話，構(gòu)筑約束干部員工行為的“防火墻”。堅持制度約束，監(jiān)督檢查，使其不能為;堅持旗幟鮮明，嚴肅懲處，使其不敢為;堅持教育引領(lǐng)，提高認識，在領(lǐng)導干部中樹立干事創(chuàng)業(yè)、廉潔從業(yè)、獻身石油的強烈意識。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能。山東銷售積極構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)員工之間形成強大的凝聚力和向心力。

發(fā)揮企業(yè)文化的激勵功能。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領(lǐng)導與員工、員工與員工之間互相關(guān)心，互相支持。山東銷售持續(xù)開展“五小工程”、企務公開、扶貧幫困、節(jié)日慰問等工作，關(guān)心慰問員工的工作生活，員工感到受人尊重，積極進取，努力工作。熱心公益活動，積極參與志愿者活動，捐助希望工程、看望孤殘兒童和弱勢群體。另外，堅持表彰先進，選樹先進典型，以先進的事跡鼓舞人、帶動人，對企業(yè)員工有著極大的鼓舞作用，員工產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，努力以自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。

山東銷售在繼承的基礎上，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵和外延，并在實踐中不斷總結(jié)升華，創(chuàng)新方式方法，進一步夯實企業(yè)改革發(fā)展的基礎;創(chuàng)新學習載體，通過開展形式多樣的活動，調(diào)動員工學習積極性，營造工作學習化、學習工作化的良好氛圍。

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