普華永道思略特咨詢公司合伙人彭波還記得，去年的這個(gè)時(shí)候，在以全球2000多個(gè)研發(fā)中心做樣本對(duì)企業(yè)“研發(fā)支出”進(jìn)行調(diào)研時(shí)，中國(guó)企業(yè)逆勢(shì)的表現(xiàn)令人驚喜。當(dāng)時(shí)，海外公司這項(xiàng)支出增速降到了2009年金融危機(jī)以來的冰點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)卻一枝獨(dú)秀，創(chuàng)下近50%的漲幅。

而今年，這種領(lǐng)漲的趨勢(shì)仍在繼續(xù)。思略特最新在上海發(fā)布的“2015年全球創(chuàng)新1000強(qiáng)”報(bào)告顯示，過去8年間，中國(guó)企業(yè)研發(fā)支出增幅達(dá)120%，是美國(guó)同期數(shù)據(jù)的近4倍;10年前僅有8家企業(yè)上榜，今年這個(gè)數(shù)字達(dá)到了123家，相比去年增加10家，10年間研發(fā)支出的金額猛增了3285%。

不過，絕對(duì)數(shù)值似乎并不能還原真實(shí)的創(chuàng)新活力。彭波對(duì)記者坦言，中國(guó)企業(yè)的前瞻性研發(fā)剛啟蒙5年，研發(fā)管理流程、研發(fā)效率等都存在改進(jìn)空間。也有分析指出，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)支出資金利用效率仍然偏低。

中國(guó)企業(yè)研發(fā)總支出達(dá)394億美元

據(jù)悉，2015年全球創(chuàng)新1000強(qiáng)的研發(fā)總支出為6800億美元，同比增幅超過5%，這是繼金融危機(jī)之后出現(xiàn)的首次增長(zhǎng)。其中，亞洲在中國(guó)和印度的強(qiáng)勁增長(zhǎng)帶領(lǐng)下，一躍成為企業(yè)研發(fā)支出最高的地區(qū)，其研發(fā)支出占全球總支出的35%，中國(guó)企業(yè)的研發(fā)總支出達(dá)到394億美元。

數(shù)據(jù)顯示，2007—2015年間，從國(guó)外輸入中印兩國(guó)的研發(fā)資金分別增加了79%和116%，主要?dú)w因于美國(guó)企業(yè)將更多的研發(fā)中心放到了中國(guó)和印度。而思略特的研究發(fā)現(xiàn)，今年中國(guó)來自境外的研發(fā)投資達(dá)到550億美元，超過了德國(guó)和日本。

其中，汽車、醫(yī)療和計(jì)算機(jī)與電子三個(gè)行業(yè)的研發(fā)支出最多。中國(guó)憑借14%的份額取代德國(guó)榮登汽車研發(fā)輸入國(guó)第二名;以20%的份額登頂計(jì)算機(jī)與電子行業(yè)研發(fā)輸入國(guó)榜單;以14%份額取代英國(guó)在醫(yī)療行業(yè)榜單中排名第二。

值得一提的是，在思略特的榜單中，阿里巴巴首次入圍，在中國(guó)企業(yè)中排名第二，全球排名第84位;榜單還特別提及了尚未上市的華為，估算其研發(fā)支出排名全球第16位，將蘋果甩在身后。

相對(duì)地，46%的研發(fā)支出從歐洲抽離，加之本土研發(fā)支出和境外研發(fā)投資增長(zhǎng)分別只有2%和18%，使得歐洲從研發(fā)支出最大的地區(qū)跌落至第三位。這主要是受到西歐國(guó)家的拖累，其在過去8年間的研發(fā)輸出順差，即輸出減去輸入，增長(zhǎng)了352%。

中石油被指研發(fā)資金利用率不高

在中國(guó)上榜企業(yè)中，超級(jí)大鱷中石油仍然摘冠，其研發(fā)支出高達(dá)21億美元。不過，對(duì)于它實(shí)際的研發(fā)水平，市場(chǎng)依然持保留態(tài)度。“研發(fā)支出較多的最主要原因還是其整個(gè)公司的體量非常大，但是它研發(fā)支出占收入的比重是非常低的，不超過2%。”彭波對(duì)記者解釋。

北京大學(xué)企業(yè)績(jī)效管理研究中心執(zhí)行主任蔡建則對(duì)記者坦言，依靠資源壟斷的企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)不具有可比性，只有打破壟斷，激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新活力，才能從本質(zhì)上提高資本利用率。

記者采訪一位長(zhǎng)期跟蹤調(diào)研中石油研發(fā)項(xiàng)目的人士了解到，央企內(nèi)部“各自為政”的部門安排阻礙了研發(fā)效率。“現(xiàn)在中石油的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理模式還是按照部門職能劃分，項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、預(yù)算控制、經(jīng)費(fèi)下?lián)艿榷挤稚⒃趲讉€(gè)不同的部門，普遍存在‘重預(yù)算、輕決算’的情況，而且沒有一個(gè)相對(duì)完善的流程來進(jìn)行綜合管理，科研管理部門、財(cái)務(wù)和項(xiàng)目組沒有有效的溝通，許多支出的列支并不合理。”

上述人士還直言，因?yàn)闅v史積弊，中石油的研發(fā)經(jīng)費(fèi)中還包括了大量的勞務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)等，真正用于研發(fā)項(xiàng)目的反而有限。而由于研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的成本管理過于薄弱，難以準(zhǔn)確核算科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)成本要素有效支出，研發(fā)經(jīng)費(fèi)日常報(bào)賬存在著支出不真實(shí)的現(xiàn)象，難以保障研發(fā)經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)出效率。

研發(fā)支出不等于創(chuàng)新活力

盡管近幾年中國(guó)企業(yè)在研發(fā)方面的支出表現(xiàn)亮眼，但研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入并不能完全反映企業(yè)的創(chuàng)新能力。

“企業(yè)的發(fā)展需要在瞬息萬變的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，包括科學(xué)批判、技術(shù)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理、藝術(shù)文化、持續(xù)發(fā)展等要素的協(xié)調(diào)配置。中國(guó)的高科技企業(yè)在過去10年的研發(fā)支出高速增加，國(guó)際專利申請(qǐng)大幅增加，這說明企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在朝著技術(shù)創(chuàng)新方面轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理者需要理解人才是第一創(chuàng)新力，只有人才、管理、文化等軟實(shí)力跟上，加之社會(huì)創(chuàng)新生態(tài)體系配合，才能收獲與科研支出大幅增加相匹配的企業(yè)績(jī)效。”蔡建對(duì)記者如是分析。

彭波則對(duì)記者剖析了中國(guó)企業(yè)研發(fā)資金利用率普遍不高的問題所在。“首先，企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者的研究不是很透徹，對(duì)于消費(fèi)者的需求不夠了解，投資的大方向錯(cuò)了。其次，中國(guó)真正投入正向研發(fā)的時(shí)間并不長(zhǎng)，研發(fā)管理流程方面經(jīng)驗(yàn)不足，這樣就造成科研支出較多。”

“比如在汽車行業(yè)，中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)大多剛剛開始做正向研發(fā)，做碰撞試驗(yàn)或者模擬車型都需要花錢去做真實(shí)試驗(yàn)和車型測(cè)試，但是研發(fā)時(shí)間較長(zhǎng)的國(guó)外企業(yè)有更先進(jìn)的理念和更先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，它們用比較先進(jìn)的軟件進(jìn)行模擬就可以得到汽車碰撞的結(jié)果，車型參數(shù)及效果都可以通過計(jì)算機(jī)模擬，這樣就大大減少了研發(fā)所需支出，而中國(guó)還在摸索階段。”彭波這樣分析。

在他看來，中國(guó)企業(yè)還沒有意識(shí)到研發(fā)管理的必要性，單純地認(rèn)為投入了資金就會(huì)有結(jié)果，沒有一個(gè)很好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)去跟蹤各個(gè)項(xiàng)目的效率，沒有去衡量研發(fā)效率究竟是高還是低，也是普遍存在的問題。

不過，盡管如此，彭波仍對(duì)中國(guó)企業(yè)在研發(fā)支出方面的趨勢(shì)做出樂觀判斷，“一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力和科研的絕對(duì)支出并沒有線性關(guān)系，但是科研支出是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)必要條件，如果沒有研發(fā)支出，一定很難保證科研的提升;另一方面，企業(yè)愿意在研發(fā)方面有所支出說明了企業(yè)對(duì)于研發(fā)的重視，也許研發(fā)支出效率不高，但是相比原來的互相抄襲和簡(jiǎn)單的立項(xiàng)工程，企業(yè)現(xiàn)在愿意在研發(fā)方面有所投入，是思想上很重要的飛躍。”

       網(wǎng)站聲明：本網(wǎng)部分文章、圖片來源于合作媒體和其他網(wǎng)站，版權(quán)歸原作者所有。轉(zhuǎn)載的目的在于發(fā)揚(yáng)石化精神，秉持合作共贏理念，傳遞更多石油化工信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有版權(quán)問題，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們將盡快刪除。