作為集團公司天然氣終端利用業務主體，重組整合后的昆侖能源展現出充分活力。2016年，這個公司新開發天然氣用戶77.2萬戶，城市燃氣銷量比上年增長10.1%，LPG終端銷量比上年增長10.6%，有力推動集團公司資源優勢轉化為市場優勢，實現天然氣業務整體效益最大化。
2016年，昆侖能源在完成資本整合階段性任務后，深入推進管理整合，激發“1+1>2”的協同效應。這個公司搭建“總部—省(區域)公司—項目公司”三級管理體系，實現對各項業務和國內600多家企業的統一管理和有效管控。通過重組整合，既發揮了原昆侖燃氣的管理平臺優勢，又發揮了原昆侖能源的融資平臺優勢，統一了天然氣終端利用業務主體，初步實現業務的集約化經營、專業化管理和一體化發展。
2016年，昆侖能源加快推進各類在建工程項目，實現擴銷增量。在蘭州、哈爾濱、昆明等中心城市推進清潔能源發展，城市燃氣業務產生規模效益。江蘇、大連、唐山LNG接收站實現安全接卸764萬噸，大幅提高保供能力。大力推進揭陽、潮州和湖南、云南支線等重點項目建設，新建支線管網280公里。多渠道拓展CNG/LNG終端營銷網絡，與成品油銷售企業合作推進油氣合建站建設，開展非氣業務，打造新的效益增長點。
對外強化市場開拓的同時，對內苦練管理內功。2016年，昆侖能源深入開展開源節流、降本增效活動，大力壓減非生產性支出，銷管費、“四項費用”比上年分別下降5.4%和8.2%。這個公司深化資金集中，優化債務結構，搭建境內和跨境兩個人民幣資金池，年節約融資成本3億元以上;成功發行33.5億元人民幣計價、美元結算可轉債，開創境外市場首單離岸人民幣掛鉤的普通轉債發行先河。
據悉，目前昆侖能源天然氣銷量規模位居國內燃氣行業第一，CNG和LNG加氣終端數量也位居國內前列。
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