河南油建公司承建的管道儲(chǔ)運(yùn)公司臨邑至濟(jì)南原油管道復(fù)線工程開(kāi)工建設(shè),截止到6月7日,已組對(duì)焊接管道4000米。
臨濟(jì)復(fù)線工程起點(diǎn)為臨邑輸油站,終點(diǎn)為濟(jì)南末站,線路全長(zhǎng)76千米,計(jì)劃工期507天。
為確保該工程施工順利,河南油建選派了一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的管理技術(shù)骨干組成施工項(xiàng)目管理部,分層管理。在施工進(jìn)度方面,項(xiàng)目部一方面每天提前儲(chǔ)備3天的工作量,規(guī)避天氣因素給施工帶來(lái)的不便;另一方面整合資源加大施工人員和設(shè)備投入。
在質(zhì)量管理方面,在質(zhì)量管理上,該項(xiàng)目部從嚴(yán)管理,嚴(yán)把關(guān)鍵工序、抓好細(xì)節(jié),堅(jiān)持做到按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、按施工組織設(shè)計(jì)施工;實(shí)行專人管理,專人清管;堅(jiān)持對(duì)每道工序不定期、不定時(shí)、不通知地進(jìn)行檢查、抽查。在焊接中,嚴(yán)格做好管口打磨、嚴(yán)格對(duì)口間隙。對(duì)工程停檢點(diǎn),隱蔽點(diǎn),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦理檢查驗(yàn)收手續(xù);認(rèn)真落實(shí)“三檢一評(píng)”制度,達(dá)不到規(guī)定的責(zé)令無(wú)條件返工;同時(shí)嚴(yán)格工序交接管理辦法,要求“不接受不合格,不生產(chǎn)不合格,不移交不合格”,嚴(yán)防不合格工序出現(xiàn)。管道焊完后,按照施工規(guī)范要求對(duì)焊口進(jìn)行編號(hào),并填寫焊接記錄,做到每一道口都有可追溯性。
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