油氣行業(yè)改革方案已出臺，民營企業(yè)如何參與油氣行業(yè)備受關(guān)注。多次在能源領(lǐng)域改革進程中占得先機的新奧集團，又一次跑在了前面。       新奧牽手中石化       6月，中國石化銷售有限公司同新奧能源簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。據(jù)悉，雙方將在天然氣和成品油互供、物流運輸、加油（氣）站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展等領(lǐng)域開展全面合作。       事實上，在近幾年時間中，新奧集團同中石化的合作不止一次。       2014年2月，中國石化發(fā)布公告，宣布率先推出油品銷售業(yè)務(wù)引入社會和民營資本實現(xiàn)混合經(jīng)營。2014年8月，新奧同中國石化銷售訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，計劃加強兩家公司在天然氣資源采購與配送等方面的合作。       2014年9月，新奧能源與中國石化銷售公司訂立增資協(xié)議，公司擬以總代價為40億元人民幣參與增資，增資完成后，新奧擁有中石化銷售1.12%股權(quán)。       新奧率先參與到中石化的混改當中，在如今油氣行業(yè)改革浪潮下，這類民營企業(yè)將扮演怎樣的角色頗引人關(guān)注。      在改革中占得先機       官方信息顯示，新奧集團是一家創(chuàng)新型的綜合企業(yè)集團，其業(yè)務(wù)涉及能源環(huán)保、文化、旅游、健康、置業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的行業(yè)解決方案和平臺服務(wù)。      新奧集團初創(chuàng)于1989年，1992年開始從事城市燃氣分銷業(yè)務(wù)。隨后多年深耕天然氣下游業(yè)務(wù)，目前是中國最大的民營天然氣分銷企業(yè)，燃氣業(yè)務(wù)遍及中國100多個城市及海外，在天然氣下游領(lǐng)域，有著巨大的成就。       2017年3月，《福布斯》發(fā)布世界富豪2000強排名。新奧集團創(chuàng)始人王玉鎖以33億美元凈資產(chǎn)名列世界第581名，成為涉足能源領(lǐng)域，最富有的中國企業(yè)家之一。       新奧在其發(fā)展最初15年時間，專注于天然氣產(chǎn)業(yè)鏈的下游。值得注意的是，在1993年新奧燃氣成立之時，中國的燃氣市場并未完全開放。       在新奧燃氣成立將近9年時間之后，燃氣行業(yè)才迎來了其黃金發(fā)展期。有數(shù)據(jù)顯示，從2002年到2013年這11年時間，中國的天然氣消費量從302億立方米增加到了1884億立方米，年均增速高達16.10%。       2002年由于國家燃氣市場政策放開，新奧燃氣趕上了一趟快車，發(fā)展至今，其燃氣業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展至國內(nèi)外100多個城市和地區(qū)，成為中國的5大燃氣公司之一。但正當新奧城市燃氣業(yè)務(wù)的黃金十年開啟之時，新奧卻在醞釀新一輪業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。       雖然燃氣業(yè)務(wù)發(fā)展如日中天、收入穩(wěn)定可觀，但不可回避的是，三桶油掌控著中國國內(nèi)天然氣氣源，新奧燃氣業(yè)務(wù)的天花板儼然已能看清。       從2004年起，新奧開始探索多品類能源分銷業(yè)務(wù)，不再走單一燃氣業(yè)務(wù)的模式。在調(diào)研之后，新奧首先涉足了煤化工領(lǐng)域，隨后又進軍了太陽能領(lǐng)域。      實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴張后，新奧又開始了籌備新一輪轉(zhuǎn)型。       在2008年，新奧提出系統(tǒng)能效技術(shù)體系，開始泛能網(wǎng)技術(shù)的研究。兩年后，新奧燃氣更名為新奧能源，致力于提供清潔能源整體解決方案，嘗試將互聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)引入能源行業(yè)。       不難發(fā)現(xiàn)，這家企業(yè)在發(fā)展歷程中，有著較為“激進”的發(fā)展戰(zhàn)略，多次在行業(yè)迎來變革之前籌備轉(zhuǎn)型。由于在油氣下游領(lǐng)域及能源技術(shù)領(lǐng)域的深入布局，在當今油氣行業(yè)改革之際走在前面，參與國企混改，對新奧來講似乎并不意外。       無論是從當今國際油價的大震蕩看，還是從傳統(tǒng)化石能源與低碳能源的博弈看，當今全球油氣行業(yè)都處于劇變之中。全球幾乎所有的能源生產(chǎn)、消費大國都在開啟能源大改革，中國亦在其中。       在此過程中，非國有企業(yè)將如何參與油氣行業(yè)變革備受關(guān)注。可以看到的是，新奧當前的能源布局，顯然不止于參與國有企業(yè)的混改。      布局天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈       早在2008年，新奧就曾謀劃在沿海地帶建立LNG（液化天然氣）接收站，以解決制約其長遠發(fā)展的天然氣氣源問題。       2011年，新奧與舟山市政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，啟動新奧舟山國際船舶LNG加注站項目。       在2013年，國家能源局出具文件，允許新奧圍繞舟山LNG項目進行前期的準備工作。新奧成為國內(nèi)首個獲準進入LNG進口領(lǐng)域的民企，破局該領(lǐng)域的壟斷。       2015年，國家發(fā)改委、交通部正式批準舟山LNG項目施工。在2016年1月，新奧舟山LNG項目主體工程正式開工。該項目計劃總投資達到100億元。舟山接收站一期接收能力300萬噸，遠期規(guī)劃可達到1000萬噸。       據(jù)悉，Santos是澳洲第二大油氣巨頭，也是澳洲第一大天然氣生產(chǎn)商。該公司成立于1954年，為澳大利亞和亞洲地區(qū)提供豐富的能源產(chǎn)品，該公司目前運營DLNG項目、PNG-LNG項目、GLNG項目等，LNG儲存量豐富，且具有領(lǐng)先的開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)。       Santos 2015年度產(chǎn)量為5770萬桶油當量，根據(jù)國際能源咨詢機構(gòu)Gas Strategies出具的《LNG Business Review》及Santos年報，澳大利亞2014年LNG產(chǎn)能約為4050萬噸，Santos產(chǎn)能占澳大利亞LNG總產(chǎn)能的28%。截至2015年12月31日Santos權(quán)益下油氣總證實儲量為4.85億桶油當量，其中證實已開發(fā)儲量為2.95億桶油當量。       在2016年初，正值國際油價跌破30美元/桶之際，天然氣產(chǎn)業(yè)因此受到不小的沖擊。面對未知的油價走向，新奧斥7.5億美元的巨資收購上游天然氣資產(chǎn)，引發(fā)不少質(zhì)疑。       受原油價格大跌的影響，Santos于2014年和2015年分別計提了23.56億澳元和39.24億澳元的資產(chǎn)減值損失，大額資產(chǎn)減值損失導致出現(xiàn)重大虧損(2014年、2015年Santos歸母凈利潤分別為-9.35億澳元、-26.98億澳元)。       對此，新奧股份表示，Santos具備豐富的地下作業(yè)項目、常規(guī)和非常規(guī)天然氣勘探開發(fā)經(jīng)驗。收購Santos股權(quán)，將有機會與其在全球范圍的能源業(yè)務(wù)布局展開合作，有助于完善上市公司LNG全產(chǎn)業(yè)鏈布局，在更廣闊的領(lǐng)域和潛在項目中加深與國際油氣公司的合作，實現(xiàn)圍繞能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游多元化，業(yè)務(wù)經(jīng)營地域的國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。       新奧集團董事局主席王玉鎖曾公開表示，并購澳大利亞LNG項目，買的不是資源，而是能力。其希望通過項目的突破，進軍東南亞、非洲、印度市場。       實現(xiàn)一體化，能增強企業(yè)抗風險力和競爭力，這幾乎是所有大型能源公司的追求。通過并購Santos項目，新奧已經(jīng)組建了一條完整的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈，新奧上中下游一體化布局已基本形成。       牽手中石化、進軍天然氣上游，在油氣行業(yè)市場化持續(xù)推進的形勢下，新奧將扮演怎樣的角色，令人期待。    

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