經(jīng)歷了塔里木20多年發(fā)展歷程的華長生，以“只有荒涼的沙漠，沒有荒涼的人生”的價值理念，扎根邊疆，無私奉獻，以實際行動踐行“我為祖國獻石油”的誓言，開辟塔里木人事工作新局面。

　　2008年，華長生來到離塔里木1000多公里外的塔西南工作。塔西南公司歷史包袱重、自然環(huán)境惡劣、社會依托差。人事工作面臨著員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，子女、職工家屬就業(yè)壓力大等諸多難題。

　　上任伊始，華長生針對人事管理、培訓管理和績效管理等問題，結(jié)合塔西南實際，從完善干部選拔任用機制、創(chuàng)新三支人才隊伍建設(shè)、強化績效考核與薪酬分配管理等方面入手，特別是在控制勞動用工總量、優(yōu)化勞動組織方面進行大刀闊斧的改革，著力為塔西南公司又好又快發(fā)展提供隊伍保障和人才支撐，達到了油田公司要求的用工總量控制目標。

　　解決就業(yè)問題始終是塔西南公司履行三大責任的重要內(nèi)容，也是塔西南公司維護社會穩(wěn)定和構(gòu)建和諧油田面臨的難題。為切實解決這類復雜矛盾與問題，華長生認真研究國家和集團公司相關(guān)政策，梳理內(nèi)部業(yè)務(wù)，加強企地協(xié)調(diào)和提供無償培訓等工作，積極搭建就業(yè)服務(wù)平臺，疏通各種就業(yè)渠道，通過轉(zhuǎn)觀念、抓培訓、提技能，全力促進就業(yè)，減輕了油田就業(yè)壓力，積極扶持自主創(chuàng)新，為公司控制用工總量和勞務(wù)費開辟了新通道。

　　塔西南公司協(xié)解人員占員工總數(shù)的近1/6，整體素質(zhì)偏低，少數(shù)民族員工占多數(shù)。華長生和同事開展再就業(yè)和幫扶救助工作，為675名協(xié)解人員解決了再就業(yè)問題，讓715人享受困難救助金。協(xié)解人員再就業(yè)和救助覆蓋面達到100%。塔西南公司人事部開展了專題講座、故事會等活動，努力引導協(xié)解人員走出認識誤區(qū)并珍惜來之不易的就業(yè)崗位，幫助他們?nèi)谌胗霉挝唬瑢⒚芟麥缭诿妊繝顟B(tài)。

　　作為一名人事工作者，必須始終堅持公道正派、嚴謹務(wù)實的原則。華長生是這樣要求自己的。

　　在干部選拔中，他創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。同時，華長生對近兩年任期屆滿干部且考核較差的10名干部，按照管理權(quán)限進行了降級處理，增強了干部的危機意識和責任意識。

　　在職工子女大學畢業(yè)生招聘工作中，華長生堅持公開、公平和公正原則，周密組織招聘工作，得到子女、家長和員工群眾的認可。

　　多年來，華長生積極推動人事系統(tǒng)學習型組織建設(shè)。作為人事部主任兼黨支部書記，他注重加強班子建設(shè)，充分發(fā)揚民主，調(diào)動班子成員的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智。日常工作中，華長生認真聽取大家意見，堅持民主集中制原則，實現(xiàn)科學決策。在扎實推進“講黨性、重品行、做表率，帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，他深入基層調(diào)研，認真把握和處理員工群眾反映的熱點、難點問題，并做好耐心細致的政策宣傳和解釋工作，展現(xiàn)了良好的工作作風。