10月30日，昆侖保險經紀股份有限公司成立寶石花醫療健康投資控股集團服務項目組，為10月新拓展的醫療健康市場備戰。截至目前，只有200多人的昆侖保險經紀，已在國內和海外設立20個分公司和辦事處，市場攻勢凌厲。2017年，公司在全國400家同行中，營收排第9位，凈利潤排第3位；多項經濟技術指標排名中油資本前列。“在中油資本的領導下，持續推進市場化改革，讓每個人、每臺車都跑起來，這是公司保持較快發展的法寶。”公司總經理張國臣說。


  　　“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減。”如今國企正努力推動的“六能”在昆侖保險經紀已不是新鮮事。公司幾年前勞動、人事、分配機制就與市場接軌，建立了一整套國際標準的職位和薪酬體系：設立專業和管理兩個職業發展通道，每個通道分15級；績效工資按季度考核結果發放，年終獎金按照年終考核結果兌現。績效考核的結果應用于分支機構定級、人員配置、人員調整等方面。   　　近3年，同職級人員收入差異最多達到一倍。因績效突出職級晉升162人，因績效不良降級和解聘幾十人。現在除公司高管由集團公司委派外，其余員工全是市場化機制用工。“給最能干的人最大的平臺。” 人力資源部總經理尹華說。   　　機制活則競爭力強。今年前9個月，公司中國石油外市場業務同比增長86.2%，比2016年同期增長116%。“社會市場能迅速做大，得益于市場化機制在營銷網絡拓展中的成功應用。” 國內業務總監鄭熙說。公司采用高度靈活的市場化用人機制，為新設立的辦事處招聘主帥。在新建的8家辦事處中，有6位負責人是新加入的市場化人才。這些人都是在保險業闖蕩多年的行家里手，往往一個人就帶動一個省或一個區域的業務拓展。公司還給予了相應政策，當辦事處業務達到一定規模時，可以升格為分公司，人員待遇相應提升。到位的激勵政策讓員工干勁十足。山東辦事處僅1名員工，今年就創效過百萬元。公司還把總部業務部門與分公司、辦事處的業績捆綁考核，實行總部與一線在市場開拓上的聯心聯力。目前，出差單、客戶拜訪記錄等數據顯示，各辦事處和分公司每天不停跑市場。

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