進一步整合凈化水廠與動力廠業務，成立供排水廠；探索扁平化管理，進一步整合生產調度專業；新疆寶石花醫療健康管理公司在烏石化揭牌成立，市政設施移交邁出堅實一步……烏魯木齊石化公司去年通過優化精簡組織機構、優化精簡低端低效業務、優化精簡兩級機關等措施“瘦身健體”，推動企業發展“輕裝上陣”。

根據市場實際，結合業務發展定位，烏石化整合化纖和塑料業務，設立新的化纖廠；合并動力廠和凈化水廠業務，成立供排水廠；將西峰集團和新峰公司兩個二級單位合署辦公，管理架構更加清晰。烏石化整合生產廠機電儀業務，設立檢維修中心，將其18個車間79個班組整合為8個車間44個班組。

2018年6月，烏石化完成“四供一業”業務分離移交，各項業務已步入正常運行軌道，勞務輸出162名員工。與寶石花醫療集團合作，職工醫院混合所有制改制重組取得實質進展。目前公司已完成礦區社會公益、托幼等業務資產清查工作。推行市場化用工機制，熱電廠輸煤皮帶巡檢工作已經實現業務外包；檢維修中心員工只減不增，逐步以第三方用工替代或業務外包；礦區食堂、環衛綠化等低端業務均實現第三方用工。已經實現煉油廠總值班室與生產調度處聯合辦公。目前，正在推進化肥廠、化纖廠的調度室與生產調度處聯合辦公，并以此模式推進生產技術等其他專業管理部門整合。

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