4月12日下午，中國石油集團董事長、黨組書記王宜林主持召開董事長辦公會議，聽取一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析，安排部署二季度重點工作。   　　中國石油集團公司總經(jīng)理、黨組副書記張偉，黨組副書記、副總經(jīng)理徐文榮，黨組成員、總會計師劉躍珍，黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)段良偉出席會議。   　　王宜林對集團公司今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予充分肯定。他指出，今年年初以來，集團公司認真貫徹黨中央國務院決策部署、國資委要求和公司工作會議精神，抓住國際油價震蕩上行、天然氣市場需求較快增長等有利時機，堅定穩(wěn)健發(fā)展方針，堅持推動高質量發(fā)展，加強油氣兩條產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)組織，加快結構調整，深化開源節(jié)流降本增效，經(jīng)營效益保持向好態(tài)勢，生產(chǎn)運行平穩(wěn)順暢，重點項目進展順利，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。   　　在聽取規(guī)劃計劃部、財務部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部工作匯報后，與會同志結合當前形勢和重點任務，圍繞強化生產(chǎn)運行協(xié)調、增強資本創(chuàng)效能力等方面進行深入細致的討論，并提出相關意見和建議。會議原則同意一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析和二季度工作安排。   　　王宜林強調，各部門各單位要增強憂患意識，精心組織好生產(chǎn)運行，加快推進全年重點工作，采取針對性強的措施，有效解決生產(chǎn)運行中的問題，促進凈利潤指標提升，確保上半年“時間過半、主要生產(chǎn)經(jīng)營指標過半”，推動集團公司高質量發(fā)展。在綜合分析二季度生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內外部形勢后，王宜林對做好下步工作提出七方面要求。   　　一是堅定不移加大國內勘探開發(fā)力度。認真做好全年投資預估和保障。勘探業(yè)務要持續(xù)優(yōu)選風險勘探和預探目標，細化評價已取得勘探成果的儲量規(guī)模，加快礦權流轉區(qū)塊勘探進程。開發(fā)業(yè)務要強化重點油氣田項目生產(chǎn)組織保障，加快產(chǎn)能建設，確保上半年油氣產(chǎn)量“硬過半”。   　　二是全力抓好天然氣產(chǎn)供儲銷體系建設。加大天然氣增儲上產(chǎn)力度，實現(xiàn)規(guī)模有效建產(chǎn)。抓好中俄東線等重大項目建設，加快推進LNG項目前期工作，密切跟蹤互聯(lián)互通工程進展情況。加強天然氣產(chǎn)進銷銜接，優(yōu)化氣源結構和營銷策略，合理安排儲氣庫注氣節(jié)奏。   　　三是持續(xù)深化與“一帶一路”沿線國家油氣合作。加強在產(chǎn)油氣項目運行管理和成本控制，持續(xù)提升效益。抓好正在運營項目經(jīng)營策略研究，繼續(xù)推進新項目開發(fā)，進一步優(yōu)化海外資產(chǎn)結構。   　　四是精心組織煉化銷售升級提效。深入開展煉化業(yè)務高質量發(fā)展研究，抓緊履行結構調整重點項目前期核準和環(huán)評批復程序，剛性執(zhí)行成品油生產(chǎn)計劃，深化銷售策略研究，加大終端銷售網(wǎng)絡開發(fā)力度，抓好純槍銷售和直銷批發(fā)。   　　五是深入推進減虧增效工作。做好《2019年持續(xù)推進開源節(jié)流降本增效工程行動綱要》組織實施。嚴格落實集團公司《虧損治理三年行動計劃工作推進方案》。強化資本市場關注重點問題的研究和對標。   　　六是加強公司重點問題研究謀劃。啟動“十四五”規(guī)劃編制工作，強化創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)頂層設計。研究建立航煤產(chǎn)運銷溝通協(xié)調機制，有效解決產(chǎn)銷矛盾。積極應對管網(wǎng)改革，加大天然氣終端零售市場開發(fā)力度。   　　七是從嚴管控安全環(huán)保工作。深入推進上半年HSE體系審核，突出井控、管道和儲罐運行等，保持安全環(huán)保平穩(wěn)態(tài)勢。加強對責任落實、承包商管理、違章操作等方面督導檢查，全面治理安全環(huán)保隱患。持續(xù)加強環(huán)境保護管理，促進生態(tài)環(huán)境保護能力提升。   　　集團公司總經(jīng)理助理、股份公司管理層成員、集團公司副總師，總部各部門、專業(yè)公司、有關單位負責同志等參加會議。

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