在河飛203井施工現(xiàn)場，到處可見施工人員的身影，挖掘機(jī)揮舞著長臂來回平整場地，高聳的吸收塔、氧化塔已勾勒出河壩氣田產(chǎn)能建設(shè)的“骨架”。“我們要抓緊時間，爭取把損失的工期補(bǔ)回來。”西南油氣分公司基建部現(xiàn)場管理人員何石說。

河壩氣田產(chǎn)能建設(shè)是西南油氣分公司百日攻堅創(chuàng)效行動的重點上產(chǎn)項目，計劃全年建產(chǎn)4-5億立方米。河壩區(qū)塊屬于通（江）南（江）巴（中）構(gòu)造帶，是油氣勘探開發(fā)老區(qū)，由于氣藏復(fù)雜的地質(zhì)特征，產(chǎn)量低，一直制約氣藏的效益開發(fā)，河壩區(qū)塊一度沉寂。去年，河嘉201H、河嘉202H井測試無阻流量分別為197萬立方米/天、136萬立方米/天，沉寂十年的老氣藏重獲新生。

百日攻堅創(chuàng)效行動開展以來，西南油氣分公司加大上產(chǎn)力度，科學(xué)統(tǒng)籌安排，明確任務(wù)、目標(biāo)及時間節(jié)點，有序組織各環(huán)節(jié)，抓時效、搶進(jìn)度，高速度、高質(zhì)量推進(jìn)河壩氣田產(chǎn)能建設(shè)，盡快讓產(chǎn)能變?yōu)楫a(chǎn)量、變?yōu)樾б妗?/p>

針對疫情現(xiàn)狀，西南油氣分公司持續(xù)加強(qiáng)與施工點所屬地方政府對接協(xié)調(diào)，解決難題，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組，針對關(guān)鍵井、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行領(lǐng)導(dǎo)帶隊，管理人員駐現(xiàn)場指導(dǎo)的模式，加強(qiáng)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度現(xiàn)場管理，制定專項方案，科學(xué)統(tǒng)籌安排項目，建立日匯報機(jī)制，第一時間掌握項目進(jìn)展、現(xiàn)場安全管理等情況，全力保障產(chǎn)能建設(shè)。

項目建設(shè)中，西南油氣分公司詳細(xì)編制統(tǒng)籌控制計劃，梳理計劃實施過程中的問題和制約因素，半月召開一次項目推進(jìn)會，找關(guān)鍵、抓重點、解難題，檢查計劃落實，優(yōu)化調(diào)整糾偏，同時強(qiáng)化過程控制和各工序之間的銜接，抓關(guān)鍵路徑，明確各工序施工節(jié)點并嚴(yán)格考核，提高節(jié)點準(zhǔn)點率和生產(chǎn)運行效率。

4月26日，河壩氣田產(chǎn)能建設(shè)利舊設(shè)備連車帶貨重達(dá)151噸的大件運輸車經(jīng)過460公里順利到達(dá)河壩氣田建設(shè)現(xiàn)場。為全力保障物資供應(yīng)，西南油氣分公司統(tǒng)籌做好重點設(shè)備、物資詳細(xì)梳理，避免出現(xiàn)少采、漏采，區(qū)分輕重緩急，安派專人催造催交催運，力爭滿足施工節(jié)點要求，同時充分用好中國石化內(nèi)部資源，溝通聯(lián)系普光等油氣田單位，采取靈活方式，查找可替代物料，確保重點設(shè)備、物資按期到貨。

與時間賽跑的同時，西南油氣分公司建立責(zé)任明確、措施到位、約束能力強(qiáng)的安全生產(chǎn)運行機(jī)制，成立安全檢查組，開展自查自檢，強(qiáng)化項目施工作業(yè)過程管理，把控重點工序，施工中各環(huán)節(jié)做到早謀劃、早介入、早實施，確保產(chǎn)能建設(shè)既“如火如荼”，又“平平安安”。

為進(jìn)一步加快河壩氣田上產(chǎn)力度，西南油氣分公司緊跟部署2口井，目前河嘉206H井開鉆，預(yù)計9月完鉆，河嘉204H井鉆前施工正加緊進(jìn)行，計劃6月份開鉆。