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油氣公司要以創(chuàng)新提升競爭力

   2017-03-10 石油商報

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核心提示:  油氣企業(yè)要保持競爭力,創(chuàng)新將繼續(xù)發(fā)揮作用,不僅油氣技術需要創(chuàng)新,還涉及油氣工業(yè)方方面面。除了成本

  油氣企業(yè)要保持競爭力,創(chuàng)新將繼續(xù)發(fā)揮作用,不僅油氣技術需要創(chuàng)新,還涉及油氣工業(yè)方方面面。除了成本和效率,油氣公司的未來運營理念也需要創(chuàng)新。

  創(chuàng)新使殼牌榮膺很多“業(yè)界第一”。

專業(yè)網(wǎng)站Rigzone做的“理想雇主系列調(diào)查”顯示,越來越多的油氣公司用戶在關注企業(yè)的創(chuàng)新實踐和企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新能力建設。

最具創(chuàng)新性石油公司

近年,油氣工業(yè)一直在進行技術創(chuàng)新,以便對勘探和生產(chǎn)有更深入的了解,從而獲得更多價值。尤其在行業(yè)低迷期,很多公司考慮如何通過技術創(chuàng)新幫助企業(yè)增強一體化。油氣企業(yè)正在千方百計地提高效率,在“理想雇主系列調(diào)查”中被列為最具創(chuàng)新性公司的斯倫貝謝,不僅把運營經(jīng)驗推廣到公司的全球業(yè)務,而且把即將退休員工的知識保留下來。

在最具創(chuàng)新性前5名公司中,殼牌占據(jù)一席。殼牌公司首席技術官尤里·塞布雷茲(Yuri Sebregts)說,創(chuàng)新使殼牌榮膺很多“業(yè)界第一”,從1982年建造第一艘確保安全通過蘇伊士運河的油輪,到去年在加拿大為油砂生產(chǎn)建成的第一個商業(yè)規(guī)模碳捕捉存儲項目。隨著能源系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型,為應對油田復雜性不斷增加、用戶對高級油氣產(chǎn)品的新需求,以及全球能源市場變化等一系列挑戰(zhàn),殼牌要繼續(xù)推進技術整合,以較小的環(huán)境影響滿足整個世界能源需求增長。

進入最具創(chuàng)新性前5名公司的還有雪佛龍。2007年以來,雪佛龍研發(fā)投資約60億美元,涉及技術開發(fā)鏈的每一個環(huán)節(jié),例如使用無人機監(jiān)測早期意外事故排放。

僅有技術創(chuàng)新還不夠

不僅油氣技術需要創(chuàng)新,創(chuàng)新涉及到油氣工業(yè)方方面面,如商務實踐、企業(yè)戰(zhàn)略、人員招聘等。德勤咨詢公司達蒙·瓦卡羅( Damon Vaccaro)說,隨著靈活自動實時管理越來越多,對市場做出反應要求更迅速,創(chuàng)新已成為企業(yè)的必需。

安永公司美國油氣交易顧問萬斯·斯各特(Vance Scott)說,公司需要注意弱信號,即為行業(yè)指出未來某種可能方向的信號。多數(shù)公司把全部精力投入到那些過去獲得過成功的活動和事物,但這會對市場變化造成盲點。技術是可以改變業(yè)務的一個因素,其他影響因素還有商業(yè)模式、監(jiān)管變化、人口變化等,這些因素開始緩慢發(fā)力。利用公司的部分資源去發(fā)現(xiàn)新趨勢,可以更好地定位公司未來。

油氣公司的未來運營理念也需要創(chuàng)新。那些成功的企業(yè)仍在搞大規(guī)模、資本開支大的項目,管好這些項目要求各個環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)瑕疵,如與LNG生產(chǎn)配套的氣田開發(fā),或建造深水浮式生產(chǎn)儲存裝卸船。大型海洋項目需要層層把關,而運營頁巖項目的風險卻不同,頁巖項目遇到問題可迅速控制,相關損失較小。

創(chuàng)新也要以人為本

出于安全和風險管理經(jīng)驗,油氣公司以往接受新技術較慢,要等到技術充分成熟。Parsable公司創(chuàng)建人揚達·埃利希(Yanda Erlich)說,對于某項技術,油氣公司不會貿(mào)然在全公司應用,而是由不同專業(yè)員工組成小團隊,開展先期試驗以判定有無推廣價值,這被看作是加快增值,避免實際運營風險的途徑。聰明靈活、具有不同思想的團隊,對公司的未來成功至關重要。

采用連續(xù)反饋員工業(yè)績的技術,也是油氣公司留住員工的一項創(chuàng)新,技術合作有助于加強協(xié)同,提升團隊的存在感。視頻會議不僅受年輕人歡迎,而且節(jié)約成本。模擬技術也用于新老員工經(jīng)驗教訓傳承。公司正在轉(zhuǎn)向自動化,因為很少有人愿意到偏遠崗位工作。

油氣公司一直用創(chuàng)新方法招聘并留住員工。埃克森美孚在休斯敦北部建立了一個大型作業(yè)園,在這里創(chuàng)造更加融洽、層級較少的工作環(huán)境。公司還搞了一個社區(qū)服務方案,這是一個加強管理和心理調(diào)適的方案。

從具體工作環(huán)境到人員培訓、工作安排和獎勵,創(chuàng)新性油氣公司在重塑品牌,準備參與人才市場競爭。油氣公司不僅要戰(zhàn)勝行業(yè)競爭對手,而且要同其他行業(yè)競爭吸引年輕人。  


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